汇川技术，“绿碳”新经济范式

<正>作为国内工控领域里的龙头企业,汇川技术开始注重建立与完善ESG治理架构、并制定了“2850”及“3030”减碳目标,加快推进公司的零碳转型战略。2023年4月底,汇川技术（300124.SZ）发布《2022年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》,这也是公司连续三个年度独立发布ESG报告。相比2020年度ESG报告,2022年度ESG报告不管是在内容篇幅、设计水平、管理架构,还是量化绩效指标、策略上,均表现出了不同以往的变化。那么,实际效果表现如何呢？     

遵循最小物理量原理

<正>任何组织都有一个最小最适合它的规模,这种规模能保持它的内耗最小、吸收外面的能量最多。每个企业都要给自己做一个诊断,是处于生存阶段还是发展阶段。如果是发展的阶段,就一定要摆脱小农意识。要发展只有两条路,第一个在本领域继续做大;第二个是扩领域。外界怎么看汇川,市值1600亿？ROE很高？这些都是表面现象。汇川在追求ROE的同时绝不放弃研发,汇川每年会拿出10%的收入投入研发,目的是什么？因为汇川意识到中等规模公司可能遭遇诸多陷阱,我们要通过投入研发跨越这些陷阱。     

战略柔性在分维度企业家导向与原始性创新的中介作用

根据创新理论,企业进行创新需要对其所具有的生产要素进行新的整合,企业需要培育战略柔性来缓解创新所需的成本压力,也需要更有柔性的组织架构来提高资源的使用效率。企业家导向理论认为,具有企业家导向的企业更倾向于追求创新,尤其对资源需求巨大的原始性创新而言,很多企业都因为缺乏内在柔性并最终影响创新结果。基于对全国303家企业的双份调研数据,本研究整合了企业家导向理论和柔性战略视角,构建了基于企业家导向与原始性创新间关系的中介模型,提出了战略柔性在企业家导向与企业原始性创新关系间起中介作用的六个假设。通过结构方程模型对上述假设进行检验,表明战略柔性在分维度的企业家导向对原始性创新的影响上中介作用显著。本文拓展了企业家导向理论,并对中国企业根据企业家导向的三个维度(创新性、先动性、风险承担性)如何促进企业原始性创新提出实践建议,具有一定的理论和实践参考价值。     

君子与制度企业家

人类如何才能更好地合作？需要好的制度。制度如何变革？要有制度企业家。大多数人对制度演进并不发挥作用，只是制度的消费者。君子若置身于相同处境，则可能成为制度企业家。事实上绝大多数制度企业家都是君子。     

个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究

为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策黑箱,尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。     

科技进步与人文关怀的辩证关系

当今,不断发展的科学技术以及高度的物质文明,似乎并没有大家构建出一个理想、幸福、和平以及和谐的社会。让我们更加清楚,在大力地发展科学技术的同时,还要注重人文关怀的建设。本文对于科学技术发展与人文关怀之间的辩证关系进行了探讨。     

公司企业家精神培育的系统理论假设模型及验证

企业家精神是企业永续发展的不竭动力。是21世纪推动一个国家经济发展最主要的动力之一。本文从微观角度出发,研究公司如何采取有效的措施促进公司企业家精神的培育,进而提高公司的经营业绩。笔者在国内外相关领域研究成果的基础上,提出了影响公司企业家精神培育的系统理论假设模型,并通过实证研究验证了假设模型。     

信息噪音、结构化模型与银行违约概率度量

研究在有噪音的信息环境下,银行如何利用结构化模型来预测违约概率问题.根据国内银行的信息获取机制,提出了一种新的信息噪音假设,并利用结构化模型原理建立了违约概率模型.模拟结果表明:(1)该模型的违约概率预测能力高于基本结构化模型和Z′评分模型;(2)国内企业财务报表信息失真的现象较为严重,企业倾向于向银行夸大其信用实力.     

电子商务能力影响供应链绩效的机理研究

为了更好地理解电子商务能力如何改善供应链绩效,基于IT过程观和能力层级观重新定义电子商务能力,识别了电子商务能力的两个维度:"电子商务系统能力"和"电子商务服务能力",并构建了一个联系电子商务系统能力、电子商务服务能力与供应链绩效的概念模型,揭示电子商务能力影响供应链绩效的机理。该模型不同于以往研究的价值在于:一是通过整合已有研究重新定义了电子商务能力概念;二是研究了电子商务服务能力对电子商务系统能力和供应链绩效的中介影响。以152家制造企业的调查数据作为数据分析来源,采用结构方程建模技术检验了本文提出的概念模型及相关假设。研究结果证实了电子商务能力两维构成的存在性,以及电子商务服务能力对电子商务系统能力和供应链绩效之间关系的完全中介效应。     

流动性偏好企业家动态投资消费与企业资产定价

假设流动性偏好企业家拥有企业收益,其财富可用来投资无风险资产和风险资产,也用于消费;同时,市场是非完备的,企业特质风险无法被对冲。为了探究流动性偏好对企业家投资消费决策以及企业资产定价的影响,文章采用效用无差别定价理论与动态规划方法,得到了企业家最优投资消费策略以及企业效用无差别价格的闭式解,继而得到如下结论：流动性偏好降低了企业家风险资产投资以及当前消费,同时减弱了企业家预防性储蓄动机和企业风险对冲动机,并显著地降低了企业效用无差别价格。此外,作为拓展研究,文章引入了企业经济周期,发现流动性偏好削弱了经济周期对企业家投资消费和企业效用无差别价格的影响。最后,文章主要结论为一些金融现象提供了可能性的经济解释。     

激励兼容原则下企业绩效考核体系的构建与实施

无论对员工的人性假设做的如何贴切,都需要为人力资源管理实践提供合理的路径指向。从企业员工所受到各种外生变量的影响,以及内生变量的驱动为出发点,应在"复杂人"假设条件下遵循激励兼容原则来构建绩效考核体系。从企业绩效考核体系的构建上,应建立起针对班组整体的考核、针对班组个体的考核,以及激励措施的有效设计。在实施中,则需要从两大方面进行实施。     

七个管理假设的“昨是今非”

<正> 奥地利出生、88岁的一代管理宗师得鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著,力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”。主张新时代的企业家及经理人,应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下: 第一假设:“设计企业组织结构仅有一个正确方法”,那就是“企业功能式”组织。 ——组织结构只是达成目标的工具而已,其本身不是目的,所以组织结构     

高效营销官不可不知的法则

想知道20世纪实战派营销大师、前可口可乐首席营销官是如何颠覆那些似是而非的营销观吗？想看看美国头号客户服务公司是如何不让任何一个顾客失望地离去的吗？想练就“一眼看透顾客心”的本领吗？想知道把你的销售队伍打造成一流团队的秘诀吗？且看高效营销官们历经千锤百炼后总结出的营销真经。     

中国农地制度变迁70年:中央—地方—个体的互动与共演

制度变迁是一个连续的动态过程,本文初步构建一个"中央—地方—个体"三者互动与共演的动态制度变迁分析框架,分析中国农地制度变迁70年的实践。研究表明:(1)动态制度变迁过程可划分为3个阶段:"发展战略:中央政策制定"、"中间扩散:地方实施创新"以及"基层变迁:个体需求反馈";其中,中央政策制定的可行集取决于变迁要素(主观意识、社会需求和国内外经验)、要素权重以及政策制定者知识,三者共同决定了可选政策的多样性和统一性。(2)中央集权制下的一项政府主导的改革成功有两个关键:一是强制性与诱致性变迁相结合且方向一致,中央能够积极回应个体和地方的制度需求,提供制度供给,降低改革阻力;中央甄别引导→个体与地方探索创新→中央择优并固化为正式规则,这一互动过程使得改革能够及时调整,适应不断变化的系统和外部环境;二是制度矩阵中制度互补而非挤出的改革更易成功,相关制度之间相互补充,从不同方面达成同一政策目标,增强了政策效果。(3)上述观点得到中国农地制度变迁70年实践的证明:前30年的艰难探索中,中央政策可行集设定存在一定偏差,缺少强制性与诱致性(中央与地方)互动,制度缺乏适应性;后40年的成功(特别是使用权改革)主要原因在于,中央政策可行集得到调整,进行了强制性与诱致性(中央与地方)互动,充分利用了制度的互补性,实施渐进且广泛的改革,制度具备较强的适应性。     

基于动态耦合的企业管理国际竞争力(EMGC)评价体系

企业管理国际竞争力一直是评价世界各国国际竞争力的重要组成部分,如何有效地评价企业管理国际竞争力是一项非常重要的课题。本文创造性地依据动态耦合理论设计出EMGC企业管理国际竞争力评价指标体系。该评价体系构建了以公司价值为主导的多级指标评价系统,采用了三维动态耦合式的分析方法,并推演出多维组合的企业竞争策略空间集。对于企业竞争力评价体系的研究以及企业参与国际分工的实践将起到重要的推动作用。     

企业家提升企业创新能力的路径研究

企业家是中小企业最为核心的要素之一,是创新的发起人和关键支持者,对创新能力的培育和提升起着决定性作用.现有对企业家和创新能力的研究均强调了企业家的重要作用,但对于企业家如何提升企业创新能力未能给出有力解释.本文基于创新过程,结合企业家的职能,提出企业家提升创新能力的四条路径:清晰科学的战略规划,引导创新方向;整合、配置资源,提供组织制度保障,建立创新基础;鼓励学习和知识交流,培育组织能力:构建创新型文化,提高员工创新意愿和创新积极性.本文并采用单案例研究方法,选取浙江省某中小企业为例,具体分析了企业家提升创新能力的四条路径在企业中的实践.     

对我国价值工程理论与实践的回顾和影响降低的深层原因分析

价值工程理论和实践对中国企业尤其是国有企业曾经产生过深刻和长期的影响,就目前而言,这种影响减少了,存在收益递减的趋势。本文在回顾价值工程引入中国后的沿革和变迁中,从系统理论观点分析了造成这种局面的深层原因,指出在传统价值工程的思维和实践中,价值观、系统观、面对复杂性处理问题的方式等与以知识经济为背景的经济环境下要求的差距。     

企业家心理资本对战略变革的影响研究——以认知为中介变量

不同的企业家面对相同的环境为何会作出不同的反应?理论界认为心理资本影响了企业家的行为表现。然而,关于企业家心理资本如何影响战略变革的作用机制,鲜有研究。本文通过理论回顾,遵循"心理——认知——行为"的研究路径,提出研究假设,认为企业家心理资本能够促进企业的战略变革,其中,企业家认知起到中介作用,组织认同和企业家社会资本调节了企业家认知对战略变革的作用。     

改革开放40年我国民营企业的发展历程及经验

《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。     

我国国有企业改革40年历程、经验和展望（上）

《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。