进一步完善劳务分包合同标准化的管理

在社会经济不断发展和拉动内需的背景下，施工企业的产值逐年提高，在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理，企业相继出台了一些政策和标准，但在执行过程中，仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上，笔者建议增加3个标准化流程，使得劳务分包合同条款更加规范、合理，执行起来更加明确，保证劳务分包合同公平和公正。     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

现代企业会计标准化分析

企业会计活动作为现代企业经济管理较为重要的一项活动,应当实现最大限度的标准化管理。会计标准化的管理效果对于企业的可持续发展有着重要的意义,因此企业管理者应当注重使用会计标准化系统来提升管理水平。本文就如何有效提高现代企业标准化进行了分析,帮助企业不断发展。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

企业合同管理常见问题浅析

<正>在市场经济体制下,企业间经济往来和竞争,主要通过合同方式来进行。企业合同管理的问题不仅涉及企业合同管理,而且涉及到企业的廉政建设,不可忽视。本文就企业合同管理实践中常见的几个问题进行分析,提出一些粗浅看法,作以初步探讨。一、企业合同管理常见问题1.对合同的订立审查把关不严,致使许多合同的签订不规范,难以     

浅析电力企业的标准化管理创新

标准化是推进企业管理创新的重要途径之一，标准化管理模式受到越来越多的企业的重视。目前，电力企业发展迅速，企业发展和转型越来越需要以标准化管理模式来务实企业的管理基础。电力企业想要在激烈的市场竞争中健康持续的发展，必须完善企业管理体系，利用标准化管理手段，提高企业的市场竞争力，从而促进电力企业的健康发展。     

加强油气企业法制工作建设的思考

本文主要研究了油气企业法制工作建设的强化措施，从深入开展法制宣传教育工作；深入开展法律风险防控工作，减少经营管理风险以及强化合回管理，提升合同的规范化和标准化这三方面来进行具体的分析，具有一定的现实意义。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出,本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用,同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题,并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。     

如何加强建筑施工企业合同管理

本文论述了建筑施工企业在合同管理上存在的五个问题,以及出现这些问题的原因,并针对问题提出了施工企业加强合同管理的建议和措施,希望通过合同管理提高我国建筑施工企业的管理水平,提高其在国际市场上的竞争力。     

对提升合同管理水平的分析

合同管理水平的优劣直接影响到建筑企业的工程开展质量的高低,因此有必要采用极为有效的方法来提升建筑企业合同管理水平。在这种背景下,本文从做好建筑工程合同制定的保障管理、强化建筑工程合同的变更管理工作及完善建筑工程合同管理的保障机制3个方面着手,探讨了提升建筑工程合同管理水平的要项。     

施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

浅谈企业管理标准化在企业管理中的作用

企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中,使之达到现代管理的要求,对于提高企业的活力是极为重要的。本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义,其次,就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能     

完善合同管理促进财务管理精细化

<正>在企业发展过程中,良好的合同管理能够引导财务部门全程参与合同审核与执行控制,并形成高效的内控体系,降低企业经营风险,提高企业财务管理的精细化水平。基于此,本文对此展开探讨。在企业经营管理过程中,合同管理作为其重要组成部分,直接影响着企业财务管理水平与经济效益。新形势下市场经济体制的不断完善,传统的合同管理模式已经难以满足当前企业发展和管理需要[1]。因此,完善合同管理对企业合同实施精细化管理,不仅能进一步挖掘企业价值,还能推动企业财务管理的精细化,为企业创造更高效益,推动企     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

加强合同管理 防范法律风险

正企业合同管理是指依据相关法律法规和制度规定,对合同的签订、履行、变更、解除,以及合同纠纷处理所进行的一系列的活动。实现合同的全过程管理,是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业管理的核心内容之一。企业合同管理的现状作为中石化上游企业,河南油田对合同管理工作十分重视。按照中石化提出的合同管理要从源头抓起,强化合同完全生命周期管理,切实履行合同的管理和服务职能,把好企业防范法律风险的第一道关     

论企业合同管理内部控制

在当前企业管理中,合同不仅仅是一种重要的契约,而且还是企业对外交易的重要手段。可是当下的企业与企业的交流中,合同管理仍然会出现许多不足。本文依据笔者实际经验,从内部控制的角度来阐述,仅供参考。     

基于建筑施工现场成本管理的分析

随着我国经济的不断发展,企业标准化、规范化进程的不断发展,企业越来越重视工程项目的经济效益,并希望通过成本的控制来提高经济效益。笔者通过对自己多年管理经验的分析,提出了一些自己对建筑施工现场成本管理的看法。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

提高合同管理效率 运用合同管理团队

管理团队是一种新的组织架构,其在企业单位的合同管理中受到了广泛的应用。本文结合笔者的工作经验,阐述了合同管理的特点与合同管理团队的组织形式,同时探讨合同管理团队在工程各阶段中应用,对提高合同管理的质量与效率有着一定的帮助。