论高职校信息化管理的实现

信息化管理成为学校管理工作改革与创新的重要推手，它的建设要适应、更要推动学校的发展。信息化管理可以通过以下途径进一步提升：顶层设计，建立信息化管理机制；流程再造，提升信息化管理效能；有序发展，推动信息化管理创新。     

如何提高职校行政管理执行力

执行力最早出现在企业管理中,在贯彻企业战略意图、完成企业发展目标上具有重要的作用。而随着现代管理理念的发展以及职校对提升自身运行效率的需要,执行力的概念开始出现在学校的行政管理中,显著地提升了学校在战略决策的制定、制度措施的实施、任务目标的执行中操作能力。     

国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

高职校非测绘专业测量课程教学改革探索

本文介绍了新职教形势下,为提高教学质量和学生的动手操作能力,我们所进行的测量课程教学改革研究和实践.     

高校行政管理人员的目标管理

高校中实行的目标管理是近年来高校为了有效实现学校制定的目标而进行的有益探索,对高校行政管理人员实行目标管理是实行学校行政管理科学化、规范化的重要举措。本文在明晰目标管理的概念、内涵及其主要特点基础上,分析了在高校行政管理人员中推行目标管理的重要性,最后对于高校行政人员的目标管理实施提出建议。     

职校教育管理中行政管理人员专业化建设策略研究

在职业院校改革的关键时期以及实施教育管理工作时,我们需要强调学校内涵的发展,同时对行政管理人员的专业能力也应提出更加严格的要求。但是就目前来看,有相当一部分职业院校缺乏对行政管理队伍建设工作的重视,导致行政管理人员存在着专业水平不高的问题,影响了学校教育管理水平的提高。本文从职业院校行政管理人员专业化建设的内涵和意义着眼,分析了其中存在的问题,并提出了有效的应对策略,以供研究者参考。     

高职校非测绘专业测量课程教学改革探索

本文介绍了新职教形势下,为提高教学质量和学生的动手操作能力,我们所进行的测量课程教学改革研究和实践。     

独立学院管理人员绩效管理探析

绩效管理是通过科学的方法对员工履行职责的程度进行一个定量的判断,了解其目标完成的情况,评定结果作为奖惩的依据,以此来提高员工的工作效率和单位的整体业绩。随着高校的不断发展,绩效管理也逐渐与企业接轨,目前,老师的绩效评定已经做到完善化,但是行政管理人员的绩效管理仍然是各高校的弱点所在。如何借鉴行政机关及企业单位的绩效管理机制,有针对性地完善独立院校管理人员绩效管理体系是各独立院校面临的重大难题,它关系着院校管理人员的管理效率能否得到有效提高以及学校整体管理水平能否得到有效促进。     

高校行政管理人员队伍建设研究

随着高校教育改革的不断深化，加强高校行政管理队伍的建设、提升管理人员的素质、提高行政管理的效率显得日益重要。本文阐述了加强高校行政管理人员队伍建设的重要意义，深入分析了高校行政管理人员的角色，促使其进行准确定位，最后就从不同方面和层次对促进高校行政管理人员队伍建设的策略进行完善。     

领导干部绩效考核指标及权重的设计

领导干部考核是行政管理的重要组成部分,也是选拔优秀干部的重要途径。为了不影响考评的公正性和合理性,因此,只有以科学的合理的指标设计方法才能得出正确的考核结果。本文以领导干部考核五个一级指标（德、能、勤、绩、廉）中的“能”为例,研究二级指标及权重的设计方法。     

少数民族地区行政绩效管理的瓶颈

行政绩效管理在我国还不成熟,特别在我国少数民族地区,行政绩效管理制度更是存在着对行政绩效的理解具有片面性,重评价,重指标,忽略行政成本,有悖于行政问责制度,忽视绩效的实质的问题。而造成这些问题的最终根源是人才的因素。因而加快培养少数民族地区行政管理人才可以突破少数民族地区行政绩效管理的瓶颈。     

浅谈单位行政管理人员的协调与沟通

本文围绕单位行政管理人员的协调和沟通工作特点,即加强企业优化管理,提高行政职能,遵循客观事实,不断提高企业管理效率,以强化行政管理为目标。从而实现科学有效的行政管理水平。     

事业单位办公室行政管理工作探析

我国基础设施建设的加快和经济的快速增长,导致事业单位数量逐年增加,办公室作为事业单位的综合行政管理部门,是保证单位公共事务和长效发展的后盾部门。而行政管理的重要性给管理带来诸多问题,巩固事业单位的内部管理,提升事业单位的办事效率,不能忽视办公室行政管理。因此,基于当前事业单位办公室行政管理的现状,事业单位需要总结管理中面临的主要问题,能够从问题出发,提出符合当前形势的行政管理策略。     

浅谈医院行政管理人员综合素质的培养

在21世纪这个信息化的时代,知识经济和网络飞速发展,对传统的医院既是压力又是动力,也给医院的行政管理人员敲响了警钟,为了适应新时代的新要求,要全力提高行政管理的综合素质,提高医院行政管理和经营的效率,更好地履行医院的服务职能。本文就这一主题对目前医院行政管理人员的素质现状进行了调查分析,并对如何提高医院行政管理人员的综合素质提出建议。     

医院行政职能部门绩效考核探讨

医院的人员岗位主要为医、护、技、药、管理、工勤等,为充分调动广大职工的工作积极性与创造性,完善医院绩效管理制度,针对岗位的不同和职责要求,医院制定和实施的绩效考核方案需符合行业特点,形成以知识价值、多劳多得、优质优酬,体现医务人员技术劳务价值为导向的内部薪酬分配制度。绩效考评结果直接影响职工的切身利益,而绩效考评的最终目的是促进医院各项工作的持续、快速和协调发展,不断提高医院的整体水平和综合竞争能力。     

行政管理的人员素质探析

本文围绕行政管理的人员素质问题展开讨论,在分析行政管理人员应具备的素质的基础上,提出了提高行政管理人员素质的若干途径。     

关于如何提升医院行政管理人员的素质分析

目前,在新的时期下,医院的医疗改革进程在不断加快,行政管理人员在其中发挥了不容忽视的重要作用,而其综合素质的高低就会对医院的管理水平产生重要的影响,因此,本文首先分析了医院行政管理人员素质的基本要求,在此基础上,结合当前医院行政管理人员的素质现状的基础上,提出了行之有效的改进措施,希望能够促进医院行政管理水平的提升。     

医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策

本文对于目前在开展行政管理工作的过程中产生的问题进行分析,并提出合理的解决措施。     

浅谈新时期企业行政管理人员应具备的几个素质

企业行政管理工作需要很强的专业素质和专业知识。随着现代企业制度的建立,对企业行政管理人员的要求越来越高。当前企业之间的竞争己由市场竞争为主转向人才竞争为主,因此,结合自己的工作实际,笔者认为,在新时期应从以下几方面考虑,加强对企业行政管理人员的素质培养。