犯错误越多越有收获

决策的失误让我们公司陷入了连续6年的困境战略决策是企业高层智慧和经验的体现,颇显得神秘,做出决策容易而做得好难。如果决策失误,企业很可能陷入万劫不复之境地。通过参加培训来了解战略决策,是条捷径,凡事未雨绸缪有益无害,以免用时方恨少。与战略决策相关的培训课程现在已经不少,我比较倾向于视频课程、商学院的EDP 项目、以及体验式学习。     

制造型中小企业寒冬期如何创新？

金融风暴席卷全球，冲击着中国企业。诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说，他们应该怎么办，才能让自己更安全？创新是不是他们渡过难关的重要手段？他们又该如何创新？     

一失足成千古恨

<正> 商战如兵战。有胜者,当然也有败者。纵观国内外诸多企业失误的经历,我们不难发现,原因大多出于主观而不在客观.有的失在生产经营上,有的失在运筹帷幄上,有的失在信息情报上,等等。当这些企业突然一脚踏进始     

新会计准则下的资产减值准备

在市场经济环境中,企业的经营活动处处充满了风险和不确定性.资产减值和企业破产倒闭随时可能发生.自2006年2月15日财政部公布了新会计准则,资产减值准备变革成为理论界关注的焦点.     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。     

促销贵在有招儿

市场竞争激烈,潮起潮落,企业在竞争中难免会出现挫折,在危机时,如何力挽狂澜,转危为安,这是每个企业管理者都必须深思的问题。美国有家企业因为经营失误,效益每况愈下,濒临倒闭,企业老板决定出国聘请高明来治理这家企业。日本人来后,也象正常的“新官上任三把火”一样,烧起了令企业职工暖心的“三把温火”。一是拉近感情。管理者主动拜访本来作为对立方的工会负责人,     

浅谈财务风险及其控制

财务风险作为一种经济上的风险现象,已得到了广泛的重视.在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此成为企业亟待解决的重要问题.     

战略管理会计与企业核心竞争力

（一）战略管理会计能综合提升企业的战略决策能力。战略管理会计能综合提升企业的战略决策能力。战略管理会计将企业管理上升到战略层次的高度,并且能与企业发展中的各个管理层次相结合,通过对竞争对手的分析,为企业决策者提供最优的战略管理服务。它通过运用各种经济信息为企业战略管理提供信息支持,帮助企业做出正确的战略决策,从而综合提升了企业的战略决策能力。     

新创企业内部资源与外部关系的战略平衡——中国情境下的经验研究

由于受新创劣势的约束,新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系.基于创业成长的演化视角,本文将创业导向和创新能力定义为内部资源,外部关系构念区分为支持型和合作型关系,分析其中的战略平衡机制.通过224家上市创业企业的经验研究显示:内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应,演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征;而在合作型关系中,内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制,但是在演进模型中并没有显著的变化趋势.研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示,也为战略创业观点提供理论参考.     

战略失误，中小企业心头永远的痛

中小型企业在经历了艰辛的创业步入发展轨道后，可能分享到收获的喜悦。然而一些企业由于轻视战略规划或不切实际地规划战略，最终不得不承担巨大的损失。战略失误已经成为一些中小型企业老总心头永远的痛。     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

新经济下的企业经营管理:现状、挑战与思考

:介绍第四届企业跨国经营国际研讨会的组织、举办过程,全面评述了8 位中外学者和企 业家在第四届企业跨国经营国际研讨会上主题发言所取得的成果:随着人类跨进新世纪,世界 经济全球化趋势将日益加剧;特别在中国加入WTO 后,中国经济的国际化进程将进一步加快; 把握新经济下的发展机遇,探讨新经济下的企业跨国经营的理论、策略和方法,探索中国企业 国际化发展的道路,迎接经济全球化的挑战是摆在我们面前的重要课题.     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

企业多元化战略的辨析与实践思考

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面,临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

新创企业高管团队的团队过程与战略决策绩效 ——认知的调节作用

新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程两个维度考察高管团队的团队过程对战略决策绩效的影响,并从认知的视角分析新创企业高管团队认知需要和认知能力对团队过程与决策绩效关系的调节作用。研究结果表明,新创企业高管团队的内部团队过程和外部团队过程与决策的质量和满意度均有显著的正相关关系,且认知需要和认知能力对这种关系具有调节作用,在认知需要和认知能力较高的情况下,内、外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响更强。     

新加坡国有企业为何能盈利

<正> 1991年国立新加坡大学的三位经济学家曾对全新500家最大企业(包括国有和私有)进行了调查。发现国有企业、外国跨国公司和本地私有企业的平均利润率分别是28.8％、7.3％和2％,从利润和资产的综合情况看.外国跨国公司的利润达9％,国有企业是5％,本地私有企业为2％。     

宁夏高新技术企业的人才管理

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体.因此,这类企业的人才不同于一般的传统企业,对学历、专业知识、开拓意识、创新能力都有较高的要求.根据在企业生产经营中的角色,高新技术企业的人才一般分为四个层面:一是负责战略决策的管理人才:二是从事高新技术研发的科技人才:三是具有较强操作能力并能把高新技术转化为生产力的高职人才:四是高素质的技术工人.四个层次的人才都同样重要,而"技术型"是四种人才共同的特点.     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

从温州“借贷危机”谈中小民营企业财务风险防控

借贷危机——中小民营企业面临的困境温州以民营经济发达、民间资本充裕而闻名,但目前正面临"民间借贷危机"的困境——许多中小民营企业破产倒闭、老板"跑路"、不断发生高利贷纠纷……在温州市经信委监测的855家重点企业中,有76.7%的企业的资金偏紧;民间资本达6000多亿元,并每年以14%的速度增长,其中参与民间借贷的资本约1100亿元,占全市银行贷款的25%左右。自2011年4月以来,温州地区有20多家知名企业的企业     

企业并购方式及对“反向购买”的质疑

反向购买的主体,反向购买的成本,反向购买的财务报表编制原则,都存在哪些问题?企业并购的含义企业并购是企业兼并和企业收购的统称。1.企业兼并这是指两家或两家以上的企业合并成为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。在许多国家的公司法中,企业兼并分为两类: