时尚管理泛滥的危害

有一个笑话：某跨国公司引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常有一些香皂盒里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，公司只好请了一个学自动化的博士来再设计一个方案以分拣空香皂盒。博士拉起了一个十几人的科研攻关小组，花了几十万元，采用了微电子、机械自动化、红外探测、激光照射等高科技手段，成功解决了问题。     

河之洲

风吹出的智慧一家大型公司生产的香皂十分畅销。然而,有一次,一位顾客在商场购买了该公司生产的香皂,回家后才发现盒里没有香皂,只是一个空壳,顾客因此把商场告上了法院。这么一折腾,这家公司也声誉扫地,处境凶险。公司总裁组织员工把所有包装好的产品拆开检查,发现空壳率仅为千分之一。为了避免空壳事件再度发生,公司花费数十万美元购置了一台X光机,用医学上的透视技术检查成品,确保盒里有成品。从此,空壳问题解决了。同城的另一家小型公司也生产香皂,同样存在空壳问题。由于公司规模小,资金有限,不可能购买X光机。董事长号召全体员工想办…     

财富就在一码之内

<正> 世上从不缺少机会只是缺少发现机会的眼睛。 29岁的谭兴椿两年前还只是重庆的一个普通下岗女工,现今已成为一位叱咤商场的女老板。她曾在一家招待所做服务员,一天在收拾客人房间时,看到帮助客人买的香皂只用了一点点,招待所配送的一次性香皂因为开了包装也不能再用了。她突然灵机一动:客人出差在外都喜欢方便,不愿意携带大块香皂,而宾馆酒店提供的香皂又     

蓬勃发展的山东伟龙食品有限公司

山东伟龙食品有限公司位于济宁市任城区南张镇工业园区，是一家专业化、综合性的食品生产企业，是济宁市农业产业化龙头企业、济宁市民营百强企业。公司占地120亩．总投资7600万元，建有饼干、面包、威化食品生产线24条．员工1000余人。2006年销售额3．5亿元。重庆伟龙食品有限公司位于长寿晏家工业园．是山东伟龙的全资子公司．一期投入3500万元，建有饼干生产线6条、面包生产线4条．已竣工投产，预计年销售额达8000万元。     

安利在中国

美国安利公司创立于1959年，是世界知名的家庭日用品生产商。创办人理查·狄维士和杰·温安洛凭着一只多用途浓缩清洁剂，在美国密执安州大急流市家中的地下室创立了安利公司。在公司成立的第一年，营业额就达到50万美元。两年后，他们搬迁到亚达城的一个废弃加油站，展开了安利事业成功的扉页。 安利总部位于美国密执安州亚达城，占地28万平方米，各项生产、办公及储运设施绵延逾1公里，其中生产厂房总占地面积达8万平方米，设有粉剂、液体产品、喷雾产品、化妆品、香皂、塑料瓶、纸箱等生产线。如今，以Amway为商标的产品达400余种，安利…     

产品事业部两线柔性生产岗位管理机制研究

为了进一步扩大生产规模,BG公司投资新建了一条生产线,并划归X产品事业部管理,这样产品事业部就有了新、旧两条产线。本文结合行业市场形势和产品新生产线管理中的实际问题,通过分析论述,认为新生产线采用柔性生产的岗位管理机制能较好地发挥其效能,达到新生产线设计、投产的预期目标,以保证高品质的产品和高效的劳动生产率。     

"借鸡生蛋"的启示

联合利华在全球有４００多个品牌，其中大部分是收购后推广到世界各地的。旁氏原来是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护扶品名牌后，推广到中国；夏士莲原来是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。联合利华“借鸡生蛋”，在我国市场发展了１２个知名品牌，并且占有相当的市场份额。其中一个最重要因素就是他们实施了收购本地品牌的策略。在推广传统优势产品“力士香皂”等清洁护理品之外，又将我国市场内已经有一定知名度的品牌产品像中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶收归旗下，并不断提升这些品牌的国际知名度，…     

品牌策略 企业经营制胜的秘诀

<正> 有人曾做过一个实验,把不同品牌的啤酒分别倒在几只相同的杯子里,请各品牌的忠诚者们一一品尝,结果很少有人能准确地鉴别出他们所喜爱的品牌。这说明品牌具有一种心理上的作用。而实施品牌策略,是赢得顾客品牌忠诚,赢得市场、产品畅销百年,长盛不衰的关键。研究品牌策略,掌握市场竞争的主动权,就成为不甘被市场经济大潮淘汰的企业一个实用而紧迫的课题。 一、品牌经理策略 品牌经理,是美国宝碱公司在1931年提出的,他们在1926年销售佳美香皂,这是和象牙香皂相竞争的。麦克爱尔洛埃负责佳美香皂的销售工作,但销路不广。按照     

青岛海信技术是可以追赶的——容忍失败，是海信文化的一个重要特征

海信集团董事长周厚健的心里又一次被自豪和喜悦填满——9月19日，海信电视液晶模组生产线在海信信息产业园正式投产。这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，是海信经过3年技术攻关后获得的沉甸甸的果实，标志着中国平板市场变局的开始。     

橡塑厂实施科学发展战略的探讨

近年来,水电十三局有限公司橡塑厂自觉有意识地践行科学发展观,自主创新,自主研制开发了18项国家专利,《塑料浮体生产工艺》被国家知识产权局授予发明专利权,填补了国内一项空白。在十三局的支持下,加大资金投入,上了三条螺旋钢管生产线。橡塑厂对三条生产线实施了远程自动化监控操作系统设计和安装,大大提高了生产线的自动化程度,为实现企业科学发展奠定了坚实基础。     

“小巨人”的生命之本

秦皇岛燕大汽车附件厂在推进全面质量管理的过程中，经过不断的探索和实践，走出了一条质量效益型的发展道路。这个厂是在没有国家投资的情况下，艰苦创业发展起来的。企业的生产能力从零发展到具有现代化厂房8000m2、10条型材滚压生产线（最多32个机架，少的10个机架）、两条焊装生产线，先进的型材二维和三维拉弯设备以及冲压。喷涂等设备共计百余台套，并进行了一系列的技术改造，形成了具有年产各种载货汽车门窗框及轿车门窗10～15万套的经济规模生产能力。仅1997年，为扩大生产能力投资380万元，使固定资产从400万元增至近800万元。近…     

有感于洋人买旧设备

国内一家公司有两条退役的电缆生产线，出售时虽然标价仅为原价的十分之一，仍无人问津。美国一家公司获悉后，经过考察，与这家公司签订了购买合同，他们认为这两条生产线虽然陈旧，但其功能完全符合自己公司的生产要求，且价格低廉。 这家美国公司的做法是务实的。他们根据企业规模、生产量大小、工艺技术要求等实际情况，购置经济实用的二手设备，大大降低了生产成本，使少量的资本即能产生较大的效益，且不背庞大的有形资产的包袱。由此想到我国的一些企业，制造的产品精度要求并不高，在购置设备时却盲目追求高档、新型，即使花费巨资…     

决定因素是人不是物——“高沟人”纵横谈

约二十年前，无为县高沟镇还只是一个不为世人所知的江边偏僻小镇，面积100平方公里，劳动力5万，人均耕地不足半亩，无任何矿产资源和其他经济优势。然而，如今迈入高沟境内，一座座标准化、花园式工厂鳞次栉比，一条条自动流水作业生产线欢腾奔放，一幢幢绿树掩映的居民小洋楼绚丽多姿，一项项配套健全的城镇基础设施各显其能……2008年，高沟工业园实现销售收入200亿元，入库税金近9亿元。     

工业工程在生产线优化中的应用

本文针对某笔记本电脑主板生产企业表面贴装技术SMT生产线上的瓶颈工位,运用工作研究和生产线平衡两大技术对其进行优化,提出改善措施,降低了其作业时间,提升了整条生产线的平衡性,从而提高生产线产能.     

看清肥皂、香皂与药皂

人们从小就受到“饭前便后要洗手”的教育,为了除去细菌,我们用香皂洗手,在特别的时期,在细菌特别严重的时候,我们用药皂洗手。三者的区别生产普通肥皂是用各种动、植物油和氢化油,一般不用经过复杂的精制处理;生产香皂是用牛油、羊油和椰子油,制皂以前要经过碱炼、脱色、脱臭的精制处理,加工香皂的工序多,而且复杂。香皂的香气芬     

新年 新貌 新气象

新年伊始，国内幕布著名厂商张家港市红叶视听器材有限公司更是喜气洋洋，公司于2007年1月18日在节日的气氛中乔迁新厂址。新厂址位于张家港合兴工业区，占地面积5万多平方米，四栋大跨度生产厂房，新建了2条全自动喷塑装饰流水线，4条白塑幕、玻珠幕的生产线，实现了从原料到产品的全自动流水生产，生产环境得到很大改善，可更好地保证产品质量。     

关于考选领导干部面试试题

问题76:某个机械厂计划从国外引进一条电视机生产线。该生产线技术先进,单 位产品的成本较低,但投资需求较大,而且市场上同类产品也较多,因而面临着强大 的竞争压力。是否应该引进这条生产线,厂领导班子内部出现了两种不同的意见。一 部分人主张引进,其余的人则持否定态度。你若作为厂长将如何进行决策,试加以分 析。     

成功的经营战略

近年来，红光电子管厂认真贯彻执行党和国家有关技术进步的方针政策，以技术进步促进企业管理，以管理的系统优化来保证技改项目的整体效益，使工厂的生产经营发生了巨大的变化。1990年在各方面情况都比较困难的条件下，实现产值22202万元，利税9000多万元，先后获得全国企业管理优秀奖（金马奖）、“七&#183;五”国家级企业技术进步奖、国家一级企业，建成黑白、彩色显像管玻壳、电子枪等八条现代化大生产线，批量生产黑白显像管等14大类300多个品种，主要产品黑白显像管荣获国家优质银牌奖，黑白显像管玻壳生产线荣获国家银质工程奖。     

辰显光电 “神秘”生产线拼出“无缝”显示屏

<正>3月初，记者走进位于成都市高新区的成都辰显光电有限公司（以下简称“辰显光电”），只见无尘车间里，身着蓝色防尘服的工程师正操作着快速退火炉的监控系统，借以了解炉内状态。更远处，身着白色防尘服的操作员聚在一起观察刻蚀设备的指示灯，并记下设备的运行情况。这是中国大陆首条全制程Micro-LED中试生产线一角。该生产线的投产，让辰显光电创下了全球Micro-LED生产线建设的最快速度。     

面对微利时代

市场经济的深化，供求关系的买方化，将我们带入了无可置疑的微利时代。谁还期望像前些年那样，一着鲜吃遍天，一个点子就那一夜暴富，一件产品就能造就一个经济新贵，无疑于痴人说梦，天方夜谭了。而更多的倒是，时常听企业界朋友抱怨，说现在干什么都不好干，不干吧于心不甘，干吧困难重重，弄不好还可能落人陷阱，难以自拔。前几年北京市场没有纯净水，脑瓜灵透的看准了商机，立马投一条生产线，产品一推出果然火爆，很赚了一笔。但时隔不久，北京一下子冒出300多个纯净水生产厂，再加上外地涌入的，鱼龙混杂，良莠莫辨，黑心的将瓶子与…