社会主义生产目的和企业利润

社会主义生产目的是满足人民日益增长的物质和文化需要。它不能离开社会主义企业的经济活动而单独存在。那么,社会主义生产目的与企业追求利润这一重要活动的关系怎样呢?在这篇短文里,准备简要地分析:(一)社会主义生产目的与企业追求利润的经济活动的一致性;(二)企业追求利润与社会主义生产目的的矛盾;(三)如何使企业追求利润的经济活动符合于社会主义生产目的。     

科学技术与企业组织创新初探

从科学技术研究到企业生产,从科学成果到物化产品,有一连串的转化环节,构成了一个整体过程。其中应用新技术于生产之中必须进行的组织管理活动,是这一过程的基本环节。如何根据新技术所带来的生产关系的变化来组织安排生产,是新技术转化和应用中至关重要的因素。在高新技术迅速发展,高新技术企业不断涌现的当今时代,这点显得更为突出。宴践表明,新技术在生产中的应用,其生产的组织管理都要发生变化,这种组织管理进行相应的变革和调整,叫作组织创新。从我国实际出发,应用新技术于企业生产之中涉及的组织管理活动,无论在实践中还是在理论上都必须予以认真的研究和探讨。     

微利经济对企业投资的影响

随着工业品生产与社会需求不衔接而带来的结构性矛盾日益突出,我国进入了微利经济时代。微利经济对企业投资意愿具有一定的抑制作用,也进一步削弱了企业投资的能力。在微利经济条件下,要强化企业投资,应从政府引导、国有资本投资方向、银行贷款、企业经营者培训、出台鼓励投资的政策法规等方面采取对策。      

"五反"运动后国家对私营工商业劳资关系的调整及其经济影响

劳资关系是新民主主义经济的重要关系之一。“五反”运动后,新民主主义劳资关系出现了新的矛盾,国家在新的矛盾的基础上对劳资关系进行及时调整,如推动成立以发展生产为中心的劳资协商会议,倡导签订劳资集体合同,保证企业获得合法盈利,确立体现“劳资两利”的企业利润分配原则等等。这些措施不仅将劳资关系纳入正常化,使之符合“劳资两利”的原则,而且使资本主义工商业的生产和经营得以恢复和发展,为新民主主义社会的和谐奠定了基础。     

社会主义企业竞争和技术交流

在“保护竞争”的方针指导下,社会主义企业竞争对我国经济建设的促进作用,已逐渐体现出来。但是,它同样也给我们提出了一些新问题。正确认识和解决这些问题,是进一步搞好社会主义企业竞争,加速国民经济发展的需要。 竞争就是互相争胜。社会主义企业竞争是在计划经济的指导下,各企业力争不断地进行技术革新,争取以最小的劳动消耗,获得最大的经济效果,保证企业在生产中和市场上都处于有利的地位。技术交流就是把自己在生产过程中创造发明的新技术向别的企     

试论价格改革中的矛盾及其对策

<正> 经过前一阶段的价格改革实践,我们开始了理顺价格的工作,实施了一些改革措施,初步积累了一些经验。在这个过程中,也出现了一些令人困惑的矛盾,诸如通货膨涨、物价轮番上涨等问题。这些问题严重地困扰着改革的进程。如何正确认识这些矛盾现象,如何寻找出路摆脱困境?本文试谈一下这个方面的问题。一、经济成长与价格波动的矛盾及对价格改革方案的选择市场物价现存已成为社会经济生活中各种矛盾的焦点,要想使经济稳定成长,首先就要避免价格剧烈波动,在发展生产特别是农业生产的基础上理顺价格关系。我国社会主义经济是有计划的商品经济,其运行机制是“国家调节市场,市场引导企业”,这种     

试论社会主义企业生产目的和社会生产目的的统一

在社会主义条件下,社会生产目的是为了满足整个社会不断增长的物质文化生活的需要,而企业作为独立或相对独立的商品生产者和经营者,它的直接生产目的是利润。二者各自的要求不同。然而社会生产目的又必须借助于企业的生产经营活动来实现,要求企业为它服务,这就在理论上和实践上产生了矛盾。本文试图从理论上着重分析社会主义全民所有制企业的直接生产目的同社会生产目的的矛盾统一。     

新经济、传统经济与企业文化管理

企业文化管理并不是新经济的产物,而是新经济的对立物——传统经济的产物。在传统经济中,企业文化管理的职能是调节人-机矛盾、维护企业的精神境界、促进大企业的规模优势、保持人员的稳定、维护企业的集中性和统一性、继承和发扬企业的传统精神。从传统经济到新经济,人-矛盾变为人-知矛盾,企业的边界开始模糊化,企业的规模开始小型化,企业人员开始加快流动,企业的体制开始分散化和企业必须创新。这些新的变化将给企业文化及其管理带来冲击。     

指令性计划与企业独立性

在阐明完整的管理体系这一思想时,产生了一系列复杂的问题,即在贯彻和执行经济决议中,指令性计划与企业独立性、经济责任制最佳结合的问题。我们认为,在这方面,根本的观点是必须考虑我国现阶段经济中所固有的辩证的矛盾。一方面,不同部门之间相互依赖关系日益加强,统一     

传统经济理论面临的一大难题——谈社会主义社会的经济危机、失业和通货膨胀

一、传统经济理论与现实的矛盾传统经济学在论及经济危机、失业和通货膨胀等现代社会的经济弊病时,无一不断言是资本主义社会特有的现象,而要消除这些弊病,唯一的办法是消灭资本主义制度.传统的社会主义经济理论认为,社会主义生产资料公有制的建立,从根本上消除了资本主义制度下所固有的生产社会性与资本家私人占有的矛盾,从而消除了资本主义所固有的种种缺陷,社会主义被理想化为没有经济危机、没有失业、没有通货膨胀的“三无”社会.纯粹的古典资本主义模型和纯粹的古     

企业集群理论及其竞争优势分析

企业集群是一种新的组织形式,论述不同理论对企业集群的动因分析和企业集群的四种方式。从产业组织的角度分析认为企业集群不仅可以解决规模经济与保证竞争的有效性的矛盾。企业集群还有利于资源循环利用和保护环境。同时随着市场竞争的激烈,为快速地满足客户的多样化需求,企业集群也为企业实现虚拟生产和供应链管理提供了组织保障,从而使集群内企业具有了竞争优势。     

经济效率与经济潜在总供给

本文认为,经济效率是指社会利用现有资源进行生产所提供的效用满足程度.社会生产过程既是物质变换过程,又是人们的一种社会活动过程.作为物质变换过程,生产活动取决于物质技术条件;作为社会活动过程,生产活动取决于生产当事人之间的社会经济关系及其相互间的经济利益矛盾.因此,社会总供给既取决于物质技术、创新资源在社会生产过程中的技术作用,也取决于生产过程中所包含的经济利益矛盾的社会作用.任何经济关系的调整、经济运行机制的改进以及利益矛盾的缓解,如果导致经济效率水平提高的话,都可使经济潜在总供给更接近于技术潜在总供给.在一定时期内,一个经济的实际总供给可能超过也可能小于经济潜在总供给.     

提前交货的经济分析

提前交货的经济分析是质量经济分析的一个重要内容。文中分别讨论了企业在生产能力过剩和生产能力不足两种状态下，通过加班或加快生产速度两种方式来满足用户提前交货的要求时，企业利润变动的分析思路和方法，给出了能够保证提前交货时企业利润不下降的产品售价的确定方法。     

关于我国煤电企业实行绿色管理的思考

社会经济快速发展的同时,资源与环境方面的矛盾不断突出,煤电企业作为资源密集型产业,在建设和生产营运中需要占用和消费大量资源,包括土地、环境容量、煤炭等,同时需要向环境排放总量比较大的污染物。因此,煤电企业要贯彻落实科学发展观,在竞争中立于不败之地,就必须转变现有管理模式,实行绿色管理。文章分析了煤电企业实行绿色管理的可行性,并在此基础上提出几点对策建议。     

企业重组后职工教育的发展方向

企业要发展就必须改革,打破旧的企业分配制度,管理体制,提高全员劳动生产率,降低企业生产成本,充分运用新工艺、新技术。这必然给企业带来一个相当突出的问题,即：随着企业生产中高科技含量越来越高的新技术新工艺的运用,对劳动者的素质要求也越来越高。而我们的国有企业已经背负了沉重的人员包袱,难以输入新鲜血液以适应新的形势的发展。 20世纪 80年代末以来的新经济增长理论发现,西方发达国家与发展中国家收入水平差距的扩大是无法仅仅用资本投入和劳动投入的增长来解释的,新经济增长理论认为,这种差异的扩大关键在于发达国…     

国企培训现状与人力资源开发对策

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节,对企业的发展起着至关重要的作用,以及随着培训管理理论的发展和新技术在培训领域的应用,企业培训也在多方面的变革进行了全面的论述.     

论资本主义基本矛盾的新变化

随着资本主义的发展 ,资本主义基本矛盾的内容和形式发生了深刻变化。从内容上看 ,伴随着生产的日益社会化 ,资本的占有形式也进一步社会化。从形式上看 ,个别企业的有组织性和整个社会生产无政府状态的矛盾一国范围内有所缓和 ,在世界范围内有所加剧 ;资本主义生产无限扩大的趋势与人民群众有支付能力的需求相对缩小之间的矛盾从一国范围扩展到世界范围 ;无产阶级和资产阶级之间的矛盾在很大程度上表现为发达国家和发展中国家之间的矛盾。     

浅谈解决企业资金紧缺矛盾的对策

资金是企业生产经营活动的必要条件,当前,资金紧缺的矛盾已成为企业生产经营的突出问题.如何建立适应市场经济发展、适合企业特点的新型资金管理模式,是解决资金紧缺矛盾的关键.     

生产函数在企业经济分析中的应用

通过案例分析说明Ｃ－Ｄ生产函数在企业经济分析中的应用。文章着重指出在建立Ｃ－Ｄ生产函数模型时，应根据企业自身情况进行具体分析。本文在一种常用的Ｃ－Ｄ生产函数模型中引入了虚拟变量ｄ，从而使模型更符合企业的生产实际。     

建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系——AE公司薪酬体系的研究与策略

近年来,随着经济全球化、一体化的进程,随着改革开放进程的进一步发展,中国的市场较之以前更加开放了,国内涌现出了越来越多的跨国企业、中外合资企业等多种所有制形式的企业经济实体。在这些企业中,管理者及员工经常来自于不同的国家和文化背景,因此存在的问题和矛盾体现得也最为突出。而在这些矛盾当中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最为敏感的管理环节之一,