企业全员公关之我见

企业全员公关之我见韩秀景随着现代科技的进步，世界市场的整合，信息事业的发达，企业产品的同时代化，同质量化现象越来越明显，这就使得企业不得不由商品的质量竞争、价格竞争、服务竞争扩展到信誉竟争和形象竞争。形象致胜，这既是市场经济向企业提出的要求，也是市场...     

CI战略──企业迈入形象竞争时代的宣言

一、形象竞争时代的到来在社会发展水平较低时，商品供不应求，这时企业只要能生产出足够的产品便可独占鳌头，雄霸市场。可是，当市场上可供选择的商品多起来的时候，选购代替了抢购，产品的内在质量和价格便成为竞争的有利手段。随着科学技术的日新月异，信息交流的日益快捷，同类企业普遍掌握了先进技术和工艺，规模实力渐趋一致，同类产品间的质量和技术差异日趋缩小并呈同质化趋势，市场竞争进一步加剧。传统的质量与价格的竞争逐渐演变成非质量、非价格的全方位竞争，进而上升演化为企业整体形象和品牌知名度的竞争。正如著名的市场学…     

谈企业形象

当今市场竞争日益激烈和广泛，不仅有产品方面的竞争（如产品质量、价格、渠道、广告等），还有非产品因素的竞争，如公共关系等，归根结底是企业形象的竞争。企业的形象越来越成为现代消费者选择商品的重要甚至决定因素。因此，有必要重新认识企业形象的地位和作用，塑造企业的整体形象，以便提高和扩大企业的威信和影响，占领长期、稳固的市场。一、企业形象的整体概念所谓企业形象，是指社会公众对企业的认识态度与评价，包括企业内部形象、外部形象或产，品形象和非产品形象。（－）企业外部形象企业外部形象主要有下面三个部分组成：2…     

目标市场的市场定位策略

竞争的激烈，市场的疲软，消费需求的萎缩，使市场机会愈来愈难以寻觅。对于一个企业来说，在日益激烈的竞争中，能发现一个有潜力的目标市场，的确应该感到万幸。但是，在市场竞争已是买方市场的情况下，最优的市场机会，挑剔的消费者也绝不会自动垂青于你。因而，在稍纵即逝的机会面前，许多企业一筹莫展，不知所措。而运用市场定位的策略，却往往能出奇制胜，把机会变为现实。一、什么是市场定位竞争是无处不在的，任何一个市场都不可能是一家企业独霸天下。因此，企业必须为自己的产品确定一个位置，树立一个鲜明的形象，这就是市场定位…     

企业形象的塑造与商品品牌的延伸

在竞争日益激烈的市场中，企业要拓展市场推销产品，可以使用品牌延伸策略和运用企业形象创造新的品牌。品牌的延伸可以使企业的新产品较为容易地进入市场，从而减少新产品开创的费用，但品牌的延伸也有可能损害原成名品牌的形象。企业形象的塑造与品牌的延伸虽有异曲同工之妙，但企业形象的塑造对企业来说将有更深的意义，在企业良好的形象下推出产品，即使个别新产品尝试失败，也不会影响到其它商品。     

论管理者的战略思维与名牌战略

市场的竞争实质是质量的竞争、名牌的竞争。可否成为名牌是由市场决定的，创造名牌都是由企业决定的，企业名牌决定了企业在市场上的竞争能力。企业的最高管理者承担着制订名牌战略的重任，他们的战略思维方式对名牌战略实施的效果起着决定的作用。     

企业名牌战略需要ISO9000支撑

企业之间的竞争，首先是整体形象的竞争，而形象竞争的深层次问题是实施名牌战略，名牌的基石是质量，是消费者在购买之前对产品质量的充分信任。这要求企业提供100％的满意质量产品，其关键在IS09000的支撑。     

形象广告的存在与价值

随着商品经济的发展和市场竞争的需要，形象广告在世界范围内蓬勃发展，越来越受到企业界和广告界的重视。它的价值表现在：（一）直接影响企业产品的营销，包括增加企业无形资产、提高商品可信度、维护和巩固原有市场占有率、加快新产品占据市场的速度、有效提高企知名度。（二）间接影响产品营销，包括改换企业或产品形象、吸引人才和增加企业人才竞争的优势、增强企业凝聚力和有利于吸引社会投资等。     

品牌危机引发的关于品牌维护的思考

随着时代的发展,企业的竞争经历了产品力竞争———促销力竞争———形象力竞争三个阶段。当今的企业应该注重对品牌形象的塑造和维护,以此作为竞争的重要手段。而近年来中国市场上的众多企业先后遭遇危机,中国也进入品牌危机高发期。面对这样的形势,我们不得不思考,企业品牌危机的深层原因是什么?辛辛苦苦培育起来的品牌形象如何去发展和保护以避免品牌资产的流失,不失去消费者?     

区域发展与地区形象设计

随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济建设的不断完善，市场的竞争已从传统人、财、物力的竞争发展成为形象力的竞争。形象概念已由个人形象、企业形象．发展、深化为城市和地区形象。本文从地区形象的形成、作用以及理论体系等几方面，对地区形象江计的理论和现实意义进行讨论。     

运用Internet来实施企业CI战略

在竞争日益激烈的现代商战中，企业之间的竞争已逐步由“商品力”、“销售力”过渡到了“形象力”的竞争上来了，传统的塑造企业形象的方法费时，费力，效果不佳，网络的快速发展给企业树立良好的形象提供了一个有力的手段。     

班轮运输市场联合经营方式的新发展

随着集装箱运输的发展，市场的激烈竞争迫使各班轮公司寻求新的规模竞争优势。本文简要回顾班轮运输市场联合经营发展史后，对目前市场上采用的企业合并、控股、联盟以及运费协定等联营形式作了介绍和分析，重点比较了其组织结构和功能上的异同，以帮助我国托运人和班轮运输企业了解市场经营动态，积极参与竞争     

论中国名牌如何称雄国际市场

中国名牌企业在国际市场与发达国家名牌企业竞争中，总体上还处于劣势。本文重点研究了中国名牌企业称雄国际市场应当采取的策略     

企业差别化竞争战略的思考与对策

准确掌握市场信息和消费者心理 ,不失时机地实施差别化竞争战略 ,才能形成竞争优势。实施差别化竞争战略应树立创新意识 ,不断开发新产品 ,实施服务差别化、价格差别化 ,并着力塑造企业的差别化形象 ,提高企业知名度     

全业务下我国电信市场结构与企业行为的研究

全业务经营是电信运营商在产业转型过程中的一项重要选择。探讨全业务经营背景下电信市场结构与企业行为,将对电信产业重组、企业转型和产业管制重建具有重要意义。全业务下网络竞争将导致市场份额成为企业自身行为所决定的内生变量。未来电信市场依然高度集中,但业务差异化将因为市场进一步细分而更加明显。对应于电信运营商转型,企业竞争行为方式也将从传统竞争行为方式向以形象力、企业整合力导向为基准的创新竞争行为方式转变。其中,战略竞争、品牌竞争以及建立国际合作联盟将成为全业务下电信企业行为的重点。     

产权与竞争

产权关系问题，是企业制度的核心问题，因而也是企业竞争能否充分展开的关健问题。企业只有明晰产权，拥有包括国家在内的出资者所形成的全部法人财产权，才能成为真正的经济主体，自由进入市场，积极参与竞争。从这个意义上说，适合市场经济发展要求的产权独立的现代企业制度是竞争的最终发动因素，并进而影响市场活力和国民经济活力。     

企业参与国际市场竞争的策略选择

实行跨国经营，参与国际市场竞争，已成为当代国际化经营发展的必然趋势。随着我国改革开放的发展，企业直接进入国际市场参与国际市场竞争，已是大势所趋。企业如何选择和确定国际市场竞争策略，是决定企业参与国际市场竞争成败的关键。为使我国企业尽快地提高国际市场竞争能力，我们应认真地研究与借鉴西方企业的国际市场竞争经验，正确选择和制定进入、占领和巩固国际市场的竞争策略。一、进入国际市场的竞争策略选择企业参与国际市场竞争的前提就是要进入国际市场。然而，想要在国际市场上占有一席之地不是轻而易举的。一般来说，企业打…     

加强思想政治工作与企业的稳定发展

企业要巩固和发展自己在行业中的地位，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，处于不败之地，关键在于企业的思想政治工作能否渗透到企业通向市场的整个过程。加强思想政治工作的力度和深度，是企业稳定发展的主旋律。为此，应该做好如下工作：     

全球外包下的中国企业价值链重构

在全球化浪潮下，激烈的企业竞争促使企业专注于自身优势，外包其他业务。发达国家与发展中国家共同构建了全球外包市场。我国计划经济体制下的企业价值链局限于国内。在全球外包下，中国企业要在全球市场上配置资源，必须重构企业价值链。本文在分析中国企业全球外包市场定位的基础上，构建了中国企业价值链重构的战略框架模型。     

试论在市场经济中企业的新产品开发与情报利用

随着我国社会主义市场经济体制的确立和企业经营机制的转换，已把企业推向市场。企业要想在激烈的市场竞争中求生存，求发展，必须接受市场竞争的严峻考验。企业之间的竞争实质上是产品的竞争，企业的产品只有被广大用户所接受，企业的生产价值才能实现，才谈得上具有经济效益。一个有竞争力的企业在市场上能否立住脚跟，一是靠通过创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，使其在市场上有竞争力；二是靠引进、开发先进技术，不断开发新产品，尽量缩短研制时间，适时地生产适销对路、符合消费者需求的新产品，以获得企业产…