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<正>胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上发表重要讲话,强调推进廉政风险防控机制建设,建立健全预防腐败信息系统,形成以积极预防为核心、以强化管理为手段的科学防控机制,这是我们党在新形势下提出的反腐倡廉建设新举措。第十七届中央纪委第六次全会公报中进一步提出要全面推行廉政风险防控管理及行政权力、公共服务公开透明运行,积极推广"制度+科技"等预防腐败经验。笔者认为,上文中提及的科技指的就是包括网络、电子、通信等先进科技手段在内的信 相似文献
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<正>廉政风险防控机制是指以积极防范为目标,以强化管理为手段,在权力行使的重点领域、重要岗位和关键环节,排查廉政风险,健全内控机制,加强风险预警的防控机制。廉政风险防控机制旨在对权力运行各个方面和重要环节的廉政风险实施有效防控和监督,重在预防可能产生的腐败问题,实现内部监督与外部监督、业务工作与廉政工作、思想防范与制度制约的有效结合,积极拓展从源头上预防腐败的工作领 相似文献
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习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上指出,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。人民法院廉政风险防控,就是从司法工作岗位中找出可能影响公正廉洁执法、引发司法腐败问题的"风险点",并针对"风险点"健全防控措施,以阻断岗位廉政风险演变为干警违纪违法案件,从源头上预防腐败的发生。 相似文献
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当前精准扶贫领域暗藏"为官不为"这一隐形腐败。从形成机制分析,"为官不为"是政府功能运行碎片化、考核机制形式化、激励结构失衡化和监管机制软约束共同耦合作用的结果。规制"为官不为",实现精准扶贫,关键在于构建基层公职人员权责清单制度、创设监督问责机制、完善考核机制并设置高效独立的廉政监察制度等立体化的治理体系,从而实现公职人员在新常态下"为官有为"。 相似文献
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本文从廉政风险防控管理的概念入手,分析了当前专业化管理队伍腐败问题,并对廉政风险防控管理框架下专业化管理队伍防控腐败途径进行了思考,得出廉政风险防控管理是企业反腐败的最佳途径的结论。 相似文献
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我国在实施科技计划时是依托于科技计划项目来开展,相对于发达国家来说,我国在这方面还存在很多不完善的地方,需要借鉴国外先进经验来加强科技计划项目管理。本文首先将我国的科技计划项目管理现状与一些发达国家进行了对比,进而提出一些有效策略来提升我国的科技计划项目管理水平。 相似文献
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强化对重点领域和关键岗位风险管理,强化对关键岗位人员权力运行的制约监督,是加快推进惩治和预防腐败体系建设的一项重要内容,也是实现廉政风险事前防范、事中监督的重要手段。建立健全对关键岗位人员廉政风险防范机制,才能从源头上增强职工干部拒腐防变和抵御风险的能力,确保“干事、干净”。 相似文献
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本文对高校招生考试流程进行了梳理,从过程管理角度对当前高校招生考试中存在的风险点进行了分析,借鉴相关高校的招生考试风险预防举措,提出了从规范机制、加强宣教和强化监督三个层面搭建高校招生考试的廉政风险管理防控体系,成果有助于推动高校招生考试工作过程管理的科学化。 相似文献
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任何一个工程项目均有不同的风险,公路工程项目也不例外,工程建设各参与者,应当允分了解公路工程建设中的风险,这样有利于对工程项目的管理和监督。为了避开、转移和抵御风险,可以采取工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等相应措施,将风险在项目实施初期降到最低或消火。本章在研究分析公路工程项目实施过程中遇到的各种风险的基础上,结合公路工程的特点,给出了相应的风险管理对策。 相似文献
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一、前言提高自主创新能力,建设创新型国家,需要科技创新作保障,科学技术与创新研究在社会生活中的地位越来越重要,科技管理体制问题是关系到科技工作全局、关系到现代化建设中科技与经济、社会协调发展的问题。我国改革开放以来,科技管理工作已经取得明显成效。近年来,国家科技管理部门一直在探索科技计划的改革与创新之路,出台了一系列的相关文件,如《国家科技计划管理暂行规定》、《科技评估、科技项目招投标工作资格认定暂行办法》《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》、《科技评估暂行办法》、《科学技术评价办法》(试行)、《关于国家科技计划管理改革的若干意见》等。二、我国现行科技管理工作还有一些不足之处首先,科学研 相似文献
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新进展之一:争取和利用国家科技资源创新高 成果回顾:成功与科技部签订"部市会商议定书"并举行首次工作会议;"燃煤电厂污染控制关键技术及装备研发"等项目进入国家"十一五"科技支撑计划和973计划;"跨座式单轨交通装备研发及产业化"项目创单个项目国家经费支持历史新高. 相似文献
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为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生.经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由“协助工作”到“独立承担”的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升.项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转变,变单一行政化管理为行政、专业相合的管理模式,促进了重庆市科委科技计划管理体制改革的进一步深化,提高了科技计划管理的开放度和公信度. 相似文献