浅谈PDCA循环在企业培训管理中的运用

<正>一、PDSA循环或称戴明循环戴明循环的研究起源于20世纪20年代,先是有着"统计质量控制之父"之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A.She-whart)在当时引入了"计划—执行—检查(Plan—Do—See)"的雏形,后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善,发展成为"计划—执行—检     

基于PDCA循环模式做好企业年度全员培训计划

根据PDCA循环模式,将企业年度培训计划工作分为四个阶段进行管理,即培训分析计划、实施、评估和处理。通过循环不断发现新问题、修订计划、实施,不断规范培训管理,提高培训讲师的综合素质,从而达到提高企业年度培训计划的最终目的。     

浅谈PDCA循环在企业管理中的应用

本文通过分析质量管理中PDCA循环的内容和实施步骤,表明了企业在管理过程中需要引进这种管理思想和方法的原因,强调其对企业管理的重要性。     

PDCA循环在大型煤炭企业管理中的实践与创新

通过三标体系将PDCA管理模式引入到企业管理的各个环节,并在应用中不断创新与实践。     

浅谈PDCA循环在施工企业成本管理中的应用

随着建筑施工企业的竞争日益加剧,增强内在素质、提高企业自身的管理水平成为施工企业生存和发展的重要任务。本文结合实践经验,谈谈在施工成本过程控制中引入PDCA循环管理法,以实现降低成本、提高施工效益的目的。     

PDCA循环在医院管理中的应用

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,故又称“戴明环”。PDCA循环是能使任何一种活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,在质量管理体系中得到了广泛应用。医疗质量的管理是医院管理的核心内容,建立一套完整地合乎现代的医疗质量管理体系,直接关系着一个医院的绩效、品牌、生存与发展,在医院建设和发展战略中有着举足轻重的作用。我院近几年来在医疗质量管理方面应用PDCA循环的方法,取得较好效果,现和各位同仁交流如下。     

企业培训工作之我见

本文通过对培训的解释,阐述了企业培训对企业和个人的重要意义。通过对培训选题、讲师管理、学员及培训实施四个方面的论述,在各环节详细描述了培训活动的要点及注意事项。     

建筑安全管理的PDCA循环

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性等特点,本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理,探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程,借以降低建筑安全事故率,提高建筑业生产率,增加效益。     

引入PDCA管理质量循环提升竞赛培训质量的实践——以武汉民政职业学院为个案

全国高职高专社会工作学生实务能力竞赛参赛规模日益增大,竞赛难度不断提高,获奖面缩小。武汉民政职业学院竞赛培训经验表明,将学生纳入备赛主体,建立“两级三循环”的选拔培训机制,使用PDCA管理质量循环,形成闭环机制,能够有效提升培训质量和竞赛水平。     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式、建立内训师队伍,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。     

班组管理体系中的PDCA循环

PDCA是由休哈特在19世纪30年代构想,随后被戴明采纳、宣传,获得普及,所以它经常也被称为"休哈特环"或者"戴明环"。此概念的提出是为了持续改善产品质量的,随着全面质量管理理念的深入,该循环在质量管理领域得到广泛使用,取得良好效果。本文就班组管理体系如何应用PDCA循环模式进行策划并实施的过程进行了讨论。     

PDCA循环在图书质量管理中的应用

本文从出版企业生产经营的实际出发,探讨如何将PDCA循环理论引入图书质量管理工作中,为图书质量管理工作创新思路、引入新的管理模式提供参考.     

浅谈企业员工培训工作的管理与创新

员工培训作为企业的一项基础工作,对于企业发展越来越重要。特别是在市场经济高度发达、市场竞争日趋激烈的成熟市场环境中,培训的重要性更显得突出。     

提高企业培训工作有效性之我见

在对企业培训工作进行调查研究的基础上,本文对影响企业培训工作有效性的突出问题的进行了剖析,并提出了经实践证明是有效的对策,对于企业决策者、企业培训工作人员和培训界人士都具有指导作用。     

PDCA循环在护患沟通管理中的应用

探讨PDCA循环在护患沟通管理中的应用及效果评价。方法:对两组患者分别进行常规护患沟通管理及PDCA循环管理,比较两组患者的心理情绪评分、满意度、护患纠纷发生率。结果:干预组SDS、SAS评分分别为34.5±6.8、34.2±2.4,明显低于对照组42.3±7.2、45.8±2.7;干预组患者满意度(81.81%)明显高于对照组(64.58%);干预组护患纠纷率(10.9%)明显低于对照组(22.91%),均有统计学差异。结论:PDCA循环促进护患沟通,使患者心理情绪改善明显、满意度提高、护患纠纷下降,PDCA循环对护患沟通管理的持续改进有重要意义。     

新形势下企业基层干部培训工作

企业培训是是现代人力资源管理的一个重要的组成部分,企业对基层干部的培养是油田企业可持续发展的更要保证,企业只有拥有一支高素质、高品质和高技能的队伍,才能在新的历史形式下立于不败之地,在以科学发展观为统领、坚持以人为本发展,唱响中国梦的今天,加强基层干部的培训尤为重要。     

谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标.     

创新：企业培训的必由之路

企业没有培训虽可以“发家”，但没有培训难以壮大。先进的企业必定有先进的培训，落后的企业必定忽视培训。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。培训发达的程度，反映一个企业、一个地区、一个国家发达的程度。随着企业对培训需求的不断变化，企业培训也必然不断创新发展。     

浅谈游戏培训法在企业培训中的应用

介绍了游戏培训法在企业培训中的应用，重点介绍了游戏的选择、游戏的组织等方面内容。旨在激发大家实践游戏培训法的兴趣。