黄光裕的孤独

黄家门前的水泥路,一端通向黄光裕捐资修建的晒场.出门往右不到百米的地方,就是晒坝.坝里空空的.与晒坝相连的村道上,停有一辆七八成新的丰田轿车.水泥路的另一端通向村里的标志性建筑天主堂.     

黄光裕的AB面

对于这次调查而言,最终的结果只有一个,要么黄光裕无罪,要么黄光裕有罪.如果是前者,我们就要追问这么一个首富,到底离贵族还有多远?如果是后者,我们则会思考,国美将去何方?     

亲邻眼中的黄光裕

黄家门前有一块大田,其中的一部分是黄家的,如今是黄家老房的大表哥曾俊平一家在耕种.     

直击黄光裕成环境

潮汕地区,自古是百载商埠,素有"岭东门户,华南要冲"之美称.从汕头西堤渡口沿324国道到潮阳(区),之后再有40分钟的车程即到千年古镇铜盂.早在唐代,该处已是内河水运和通商的重要口岸,世界知名心理学家郭任远和著名电影艺术家蔡楚生均系铜盂人.     

黄光裕碎片——扑朔迷离黄光裕

也许是巧合,也许是注定。2008年11月15日下午,许文胜在给四川大学EMBA总裁班上课时说,2009年苏宁电器一定会超过国美电器,此话的前因仅仅是因为分析《易经》而已。事隔两天,11月17日晚,国美老大黄光裕被警方带走。     

素描黄光裕

幼时寄人篱下的经历,在黄光裕的性格中烙下了倔强和敏感的印记。十多岁时,黄光裕和大妹妹黄秀虹在村口与一群村里的小孩玩耍,一个玩伴在游戏中老是输,于是对黄秀虹咆哮：“都是你这个臭女人在。”黄光裕扑过去就和那玩伴打了起来。在黄光裕的概念里,家人是不允许被外人欺负的。     

黄光裕——“低价”成就首富

2004年10月．胡润公布一年一度的富豪榜．2003年名列第27位的国美老板黄光裕一跃成为中国内地新首富。这位年仅35岁的企业家．同时也成为福布斯全球富豪榜中最年轻的新亿万富翁．一时人气急升。实际上，黄光裕的资本运作技巧、国美的低价战略．长期以来就是人们津津乐道的话题。这位被业内成为“价格屠夫”的首富，在生意场上有说不完的故事。     

黄光裕案背后的制度风险

权力与资本的关系正在发生变化,郑少东们似乎在揭开一个崭新的思路：利用手中的法规制定权,以法律的威力为一个人“开道”     

黄光裕的性格

H心理学家的分析:黄光裕的性格形成要素 1.黄光裕小时侯不爱说话,偏内向,这种类型的人往往有主见,有较强的执行能力,说到做到.从黄小时候的状况看,这是一个意志比较坚强的人,个性比较硬,这种类型的人往往认准了一件事会努力去做.而成功人士,必须具备的一个特征就是"执着". "赶猪"事件对一个十四岁的孩子采说,在心灵上是有很大的刺激的.     

黄光裕的校园传说

沿铜贵公路往贵屿方向,走到后岐(村)铜贵公路18号.这里是陈运涛老人的家.老人今年59岁,任凤壶小学体育教师.27年前,陈运涛是黄光裕的小学语文老师. "那个时候他不叫黄光裕,叫黄俊……"时隔多年,老人已记不清黄光裕上学时的名字.     

民营企业期盼什么样成长环境——民营企业家朱庆龙访谈录

照片上的这个人叫朱庆龙，因为研制啤酒糖化、发酵自动化控制技术占据了全国啤酒行业半壁江山而声誉鹊起。2002年，北京机场海关快件通关自动化工程又花落其恒大公司，进一步奠定了他在自动化领域的坚实地位：如果说．他是给了海关物流自动化一道通关密语．那么，更多像他这样的民营企业家梦寐以求的，则是进入平等竞争发展环境的通关密语……     

黄光裕“转身”

国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1．5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。”     

基于因子分析的中小民营企业外部成长环境综合评价

本文在深入研究我国中小民营企业特征的基础上,选取了17个指标作为我国中小民营企业外部成长环境的测评指标,运用多元统计分析中的因子分析建立了中小民营企业外部成长环境的综合评价模型,并利用SPSS软件实现了对模型的求解.最后在对镇江市中小民营企业调研的基础上,利用因子分析进行实证分析.     

创设企业家成长的新机制

建立现代企业制度，不只是单纯意义上的制定安排，同时蕴藉着企业家的培植问题，质言之，我们在建立现代企业的同时，必须构造出现代企业家制度，为此应当创设企业家的成长机制。     

建设好“三个环境”稳步推进企业人才成长

人才的成长与环境有着密不可分的联系。环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就如种子对土壤、水分、气温、阳光的要求一样,肥沃的土壤,适宜的气温,适量的水分以及充足的阳光有利于种子的发芽、生长、开花、结果。人才的成长和创造也同样需要好的环境,企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围,具体来讲,一是要创建一个好的学习环境;二是要营造良性的竞争环境;三是要优化成才环境。     

黄光裕的地头力偏了！

地头力是我对中国企业实践长期观察的初步结论,能够在华为等中国一线企业身上得到印证。以地头力来透视企业的经营管理,是中国本土的原创。当一个人的地头力源源不断时,他就可以在天地之间安身立命;当一个企业的地头力源源不断时,这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量;当一个国家的地头力源源不断时,     

动态环境下企业持续成长的模型与构建

动态环境对企业的持续成长提出了挑战,企业如何持续成长的问题实质就是企业竞争优势如何持续的问题.在持续竞争优势的基础上提出了企业持续成长模型,深入分析了持续竞争优势的构建及其驱动因素,建立了竞争优势的动态管理模型,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的持续发展.     

企业家社会资本对企业家成长影响的研究综述

社会资本是90年代兴起的一个国际性学术热点,将其引入到企业家成长的研究中,弥补了以往企业家人力资本研究的不足。文中首先对企业家及社会资本内涵的研究成果进行梳理,然后分别从社会资本对企业家成长的功能研究和影响机制研究两个方面总结了国内外学者的主要研究进展,在此基础上,提出目前学术界在企业家社会资本对企业家成长影响研究上存在的不足并进行了展望。     

从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示

2010年以来,黄光裕案件引起了社会各界的广泛关注,它留给我们中国人,尤其是企业高层管理人员、政府、学者无限的思辨空间。如今,国美电器在黄光裕的遥控之下,管理水平、经营业绩、连锁化程度等在同行业中已经遥遥领先,成为国内连锁零售业商家学习的榜样。所谓“前事不忘,后事之师”,本文从公司治理形式的角度出发、再度挖掘黄光裕案件的几点启示。     

企业成长的控制权约束——对企业家控制的企业的研究

企业成长的管理约束反应为彭罗斯效应中吸纳与集成新管理能力的问题,而在企业家控制的企业,则更多的表现为受到企业家个人经营能力和控制幅度的制约。与此密切相关的问题是,企业剩余控制权的分配如何影响企业的成长?对这—问题的分析有必要区分分散化的(公众公司)和集中化的(所有者控制的企业)所有权结构。本丈在此基础上分析了所谓企业家“控制权回报”与企业成长的关系,并进而研究企业在走向制度化和控制权转移(接班人)问题对企业长期稳定发展的影响。