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他们相距很近,或许只是楼上楼下,时常会摩肩接踵,抬头望见;他们又相隔很远,每日各有所忙,三个人的社交半径几乎没有交集。他们如此不同,有人想着如何去投资,有人却想着如何去挣钱;他们又何其相似,都是工薪阶层的一员,“不患寡而患不均”,希冀更加公平合理的制度安排,期待权利义务的对等,是他们对生活的一致诉求。 相似文献
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有人说,为了拉动内需,创造国内市场,应该批判勤俭观念。他们认为,勤俭观念是中国人民在贫困的时期形成的一种道德原则,现在国家富裕了,就要批判“勤俭”,这样人们才舍得花钱;只有大把地花钱才能拉动内需,才能创造国内市场。这个论断让人吃惊,它与我国的国策理念是背道而驰的。 相似文献
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在世界各地很多互联网企业的创始人,几乎每个人都知道京东。在去年有人投资了印度,有人投资了东南亚,全世界十几个国家在做电商的投资人公开地告诉大家,他们在拷贝中国的“京东模式”。 相似文献
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在美国,有人反对政府干预经济,主张经济自由发展;也有人强调政府多干预经济,认为经济发展好比行船,自由竞争是“风”,政府计划干预是“舵”。实际上,美国政府对经济的发展还是进行了多方面干预的。他们说,政府干预的目的,“是为了实现充分就业,稳定物价,达到经 相似文献
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Ken Blanchard 《经理人》2010,(10):74-74
常有人向我咨询合伙事宜。同事或朋友邀请他们参与某个合作项目,他们认为那是“千载难逢的好机会”。而这些机会不是需要投入大量的钱和时间,就是涉及与当前职业完全不同的新领域,有时甚至是两种情况兼具。 相似文献
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认清自己! 这是高效管理者的第一要素 总被引:1,自引:0,他引:1
Bill George 《经理人》2009,(4):54-54
当有人请斯坦福大学商学院的75名教授指出成为领导者最需要什么能力的时候,他们的答案几乎如出一辙:认清自己! 相似文献
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有人指出,现在社会存有一种严重的“一把手依赖症”,在许多人眼里,只有主要领导才能真正解决问题,所以他们习惯绕开常规的问题解决渠道,只找“一把手”反映问题。 相似文献
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有三个石匠在雕凿一件石器,有人问他们这是在干什么.甲说:"这是我们的职业."乙说:"这是一件艺术品."丙说:"我们是为了建设大厦而工作." 相似文献
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准是企业领导者?很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。一次企业内部讨论,我提出了这个问题,有人脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都应算是被管理者,或执行者。只有最高领导—老板,其工作就是一件事——发号施令,所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。 相似文献
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长安居,大不易。 透过都市的玻璃幕墙眺望故乡那片热土,常常有几分惆怅与无奈。外来务工者、大学毕业生……“漂”在城市的年轻人为了站稳脚跟,使出浑身解数。有人最终融入,有人被迫逃离,而更多的人,还在摇摆中浮沉。坚守还是回乡?每一次抉择背后,都是无数次的焦虑与纠结。 相似文献