共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
打造企业内部培训师队伍 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国商业教育的发展,企业外部的培训力量在企业培训中起到越来越重要的作用。这些外部培训师具有丰富的实战经验,掌握各种培训技巧,为企业带来新的思维、新的视角。但由于外部培训师不了解企业的战略、文化等各方面情况,对培训需求缺乏深入调查、与企业实际结合的能力差,对培训后的改进措施无力辅导,成本高等诸多原因,降低了培训的针对性和有效性。 相似文献
4.
阐述电力企业内部培训师队伍的现状,提出培训师要博闻强记,丰富知识储备;需一专多能,熟悉培训全流程;应勤于钻研,提高授课技巧等电力企业内部培训师队工作水平提升对策. 相似文献
5.
随着企业对培训作用认识的日益加深,许多企业建立了适合自身的、专业化的培训师队伍服务于企业。在一个企业中。根据培训师工作的时间和性质的不同,可以把培训师分为专职培训师和兼职培训师。他们各有各的优势和特长,是企业进行人力资源开发和劳动储备的有力保证。兼职培训师是企业人才机制中最重要的一个枢纽,作用可以说是举足轻重,正所谓“强将手下无弱兵”。 相似文献
6.
7.
企业培训“外包恐惧症”有七大表现:一是一些讲师的组织性太差了,完全是按照自己的理论,不明白我们需要什么,不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总,做成一份菜单供我们选择,强调“他们有什么”,而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上,培训师讲得有血有肉,很精彩,听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后,味道完全走样了。 相似文献
8.
中国的培训市场可谓热闹非凡,培训公司多如牛毛,培训师素质参差不齐;能坚持三年不倒的培训公司少之又少,刚上台讲半个小时就被赶下台的讲师屡见不鲜,这一切究竟是为何?Alamo学习系统公司已经屹立市场30年而不倒,一门“突破思维技巧”课程已经讲授了27年仍大受欢迎,这又是为何?本刊采访了世界著名培训与咨询公司-Alamo学习系统创始人兼CEO盖伊·黑尔及Alamo学习系统(中国)有限公司总裁杜豪博士。记者:突破思维技巧课程是阿拉莫学习系统中最核心的课程之一,从开发到现在已经有27年历史了,盖伊先生作为突破思维技巧课程的创始人,请您简要介… 相似文献
9.
10.
《人才瞭望》2006,(1):74-75
培训师授课技巧——企业内部讲师技能培训主办:上海大知企业管理咨询有限公司时间:2006年1月13日"地点:南京适合对象:企业内部培训师以及有志于提高授课技能的人士。费用:1800元/人电话:025-52626229传真:025-52626407网址:Http://www.teach-touch.com民企再造——发展战略与职业化管理主办:北京理实佳讯企业管理技术培训有限公司时间:2006年1月8日课程特色:国际同步、着眼本土、案例真实、实用性佳、操作性强、回报性大。课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、事业部总经理等决策团队以及核心经理班子。费用:1000元/人电话:010-828411… 相似文献
11.
12.
培训外包,是指组织将本来应该由内部人力资源开发部门行使的部分或全部人力资源培训职能.以委托和代理的形式交给组织外部的专业机构来完成的一种模式,从而使人力资源部的职能和人员得到精简。在市场激烈竞争的压力下,它有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性,同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务, 相似文献
13.
企业要实现培训体系化、全员化、全程化就必须要有强大的师资队伍做支撑。笔者对现在企业培训师队伍建设做法进行了简要的分析,并提出了有效开展的方法和建议。 相似文献
14.
在企业发展过程中.培训始终是人力资源工作的重要组成部分.油田企业也不例外。通过岗前培训,员工可以更好地了解岗位需求.缩短与岗位的适应时间.大大提高了企业的生产效率.通过定期的内部培训.可以有效提高员工的企业责任感.当企业的发展方向发生变革时. 相似文献
15.
浅谈网络企业的顾问式培训 总被引:1,自引:0,他引:1
一、顾问式培训简介 当前管理培训领域,传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢?顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市场、人员结构、组织结构等实际情况,进行企业全方位的诊断以及沟通,从而充分地了解企业的需求,在此基础上制订有针对性的培训方案体系,并开始培训的实施。在培训完毕后的一段时间内对企业培训内容转化为实际操作的流程进行跟踪指导, 相似文献
16.
企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定.正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段.如果一次(期)培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。 相似文献
17.
有调查显示,世界100家大公司有70%认为,影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此,企业培训需求十分旺盛。然而,面对日益增长的企业需求,培训效果却难以令人满意,往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微,主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题,“隔靴搔痒”的现象比较普遍。 相似文献
18.
尽管已经建立了一个较为完着的企业培训体系.并为企业培养了一批优秀的员工.从而使其在行业竞争中保持核心力.但由于一直采用面对面的传统培训方式,随着公司业务的扩张与重组等因素产生.成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低培训成本呢? 相似文献
19.
如何使员工培训成为“有解”方程 总被引:1,自引:0,他引:1
员工培训是企业为提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入过程。有投入就要有产出,这是顺理成章的,然而不少企业的培训却是“无解”的,即培训没有对事后的企业经营产生作用或作用甚微。这是为什么呢? 相似文献
20.
如何使企业内部培训达到实效,是每一位培训主管都在不断思考的问题。我对培训的认识是:有目的进行的,使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识,结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历,总结出以下几个方面影响企业内部培训实效的原因: 相似文献