企业资源计划ERP

ERP作为一种现代管理模式,实现企业管理流程的集成运作;ERP作为一种先进的管理技术,能够整合利用企业内外资源。以ERP的起源为分析起点,探讨了ERP的本质、特点、相关技术和功能模块。     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

我国企业实施ERP的思考

ERP是信息时代的现代化企业向国际化发展的管理模式 ,由于应用实施ERP存在巨大的风险 ,因此有必要对ERP的技术特点、实施风险及如何实施等进行认真分析 ,从而使我国企业在应用ERP的进程中 ,逐步建立起一套符合市场经济体制要求的现代化管理模式。     

基于供应链管理的钢铁企业ERP实施

供应链管理已经发展成为一种先进的管理模式,它不仅带来了新的管理理念,而且为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力.从钢铁企业实施ERP的背景着手,通过对钢铁企业物流现状的分析,提出了钢铁企业具体实施ERP的策略,阐明了钢铁企业实施ERP的意义.     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段,在企业中的运用越来越多,但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题,进行剖析,从而为为企业成功应用ERP作参考。     

企业规避ERP"黑洞"的路径选择

ERP"黑洞"降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程.形成企业ERP"黑洞"成因主要有:企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP"黑洞".     

浅谈ERP与SCM的集成

多方面因素的共同作用使得ERP与SCM有集成的必要.本文首先分析了ERP与SCM的关系,从两者之间的区别与功能范围的重叠关系分析了它们集成的必要性;然后从信息技术的进步、电子商务的发展、激烈的市场竞争三个方面论证了两者集成的可能性.在此基础上,研究了ERP和SCM集成的内容和过程.为企业进行高效的资源管理和企业信息系统的改造提供了可行的理论借鉴.     

数字化校园URP系统的构建

随着我国大学规模的不断扩大,专业的不断增加,并且伴随着IT技术的快速发展,建立数字化校园URP系统显得极为重要。本文采用企业资源计划中的约束理论来解决当前大学校园信息化建设过程中出现的资源使用问题,结合大学日常运作的特点,提出了大学资源计划的系统模型、科研支持平台以及网络教学支持平台的构建模式,从而实现了大学资源的最佳组合与有效使用。建立URP系统可以最大限度地提高学校的办公效率和资源利用率。     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

作为高度复杂的信息系统,企业资源计划提供了一整套全面解决方案。为了成功实施企业资源计划,必须明确企业使命和战略规划,取得高层管理者的全力支持,必须切实做好项目管理和组织变更管理,加强对用户进行教育和培训,妥善解决多点实施和系统集成问题,并对系统实施的绩效及时进行度量和评价。     

浅析中国企业信息化

面临着入世和信息技术革命的挑战,加快我国国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化,以信息化促进现代化,是覆盖我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措。本文针对中国企业信息化中存在的一些问题,提出了如何有效推进企业信息化的一些观点      

ERP环境下的模拟成本决策

ERP是在MRPII的基础上扩展了管理范围 ,其核心思想是供应链管理 ,在ERP系统支撑下 ,利用模拟成本数据对报价方案进行了分析比较 ,为企业快速、合理的报价提供了有效的解决方法。     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

基于标准过程的供应链管理模型的研究

企业业务过程是通过一系列功能和任务的实施来完成的。功能和任务可以用抽象的标准过程陀螺模型和标准过程链模型加以描述。本文论述了标准过程陀螺模型的定义及意义,建立了基于标准过程的标准过程链模型和供应链管理模型。指出e-Commerce构架了供应链环节间的相互联系。     

企业持续竞争优势形成机制研究

文章在分析企业竞争优势来源的基础上,基于广义资源的概念,研究了企业持续竞争优势的形成机制。认为企业竞争优势的形成过程实质上是企业资源状况改善的过程,形成企业持续竞争优势的关键是创新,即持续不断地改善企业的资源状况。创新能否成功取决于企业当时的选择空间、创新过程的周期、创新的成本、创新的成本和收益在企业内部及企业与相关利益者之间的分配,以及企业管理层的决策能力和决策水平。     

论信息系统——ERP项目监理

信息系统工程监理在我国目前还是一个新生事物,无论是在理论研究上,还是在社会实践中,都还处于一个探索和起步阶段.要真正发挥ERP工程监理的作用,解决ERP成功率不高的问题,必须按照ERP工程的特点,建立相应的监理机制和实施模式.文章力图从ERP项目的特点和存在的问题出发,探讨ERP项目监理的有关问题.