把握团队成长规律

团队的成长一般需要经过四个阶段： 1．形成阶段 形成阶段促使个体成员转变为团队成员。每个人在这一阶段都有许多疑问：我们的目的是什么？其他团队成员的技术、人品怎么样？每个人都急于知道他们能否与其他成员合得来，自己能否被接受。     

官瘾

近来最开心的一件事，是终于有人辞官了。事情发生在深圳：到去年．已有80多人辞去公职，情况一年甚于一年。要说转变观念，最该转变的就是“官本位”观念。什么都转变了，只有它岿然不动。当观念呈压境之势时．再老实憨厚的人，都盼着提拔呢！没有劲旅，焉能撼动？这一次...     

乐在工作

我们大多数的人都花了大量的时间与精力在工作上──一天８小时、１０小时、１２小时的长时间工作，一点也不稀奇。无论我们是为大企业工作为小公司工作，或是我们自己做老板、做公务员、做零售商──或是任何一种职业，有一件事是绝对毋庸置疑的：每一种工作都是有压力的。那么，我们该如何减少这种压力而乐在工作呢？     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…     

实施聘用制后，怎样进行岗位管理

２００２年７月，国务院办公厅转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》中明确指出：通过实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。实行聘用制后，人事部门由微观的管人转变为宏观的管岗，这是事业单位人事管理上的一项重大变革。那么，实施聘用制后，怎样对事业单位的岗位进行管理呢？一、因事设岗，科学管理。因事设岗，是指从事业单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。长期以来，我国事业单位用人其实都是以行政关系介绍信…     

防止“思想早衰”

可能由于长期从事教育工作的原 因，笔者总是企盼人人都能成才， 也往往为某些无故浪费生命的人感到 惋惜。而如今，正逢迎接２１世纪知识经 济时代到来的挑战之机，却有人对下岗 分流和退休制度的实施产生了错觉，到 了４０多岁就预感“年岁大了，没有什么 前途了”、“成不了什么气候了”。尤其是 将要退休或已届退休年龄的人，更感到 “这一辈子就这么的了”，甚至某些退休 的科教人员也既不读书又不看报。这与 时代的发展、科技的进步、社会的需要 很不合拍。 ——这是很值得关注的思想上的 “早衰”现象。 如何防止这一思想上的“早衰…     

对继续教育质量和效益的研究与探索

江泽民总书记在参加庆祝交大建校100周年座谈会时指出:我们的经济工作正在实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变,在这种新形势下,我们的教育工作必须进一步解决好两个重大问题,一是教育要全面适应现代化建设对各类人才培训的需要,二是要全面提高办学的质量和效益。这也可以说是当前全国教育工作面临的两个重要转变。江总书记这段对我国教育工作的精辟论述,既高瞻远瞩又简明扼要地阐明了当前我     

继续教育必须注重质量讲求效益

1996年3月28日,中共中央总书记、国家主席江泽民参加庆祝交通大学建校100周年座谈会,与四所交大负责人座谈时强调指出:“我们的经济工作正在实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。在这种新的形势下,我们的教育工作必须进一步解决好两个重大问题,一是教育要全面适应现代化建设对各类人才培训的需要,二是要全面提高办学的质量和效益。这也可以说是当前全国教育工作面临的两个重要转变”。江主席的这段最新的对我国教育工作     

以读促写的教学尝试

读和写的关系是非常密切的。我们无论做什么工作都要从书本中获得知识。写作是一种复杂的文字工作、精神劳动,更需要从书本中获得丰富的知识和营养。我国伟大的现实主义诗人杜甫用最概括的语言表达了阅读与写作的关系:"读书破万卷,下笔如有神"。可以说,     

寻找最优秀的人才——英特尔的用人机制解读

英特尔的用人标准是什么?“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量的比如广告、通讯和对因特网的投资，所以我们需要多方面的人才。从过去的经验来看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干得更好，所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明人，他们把公司当做自己的公司，所以     

管理者的奶酪是什么

每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱，是优越的工作条件，是职位的快速晋升和权力的无限膨胀，是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？也许对此做出应答，并不是一件容易的事情——尽管我们的许多管理者在自己的事业旅途中，对哪怕十分艰难而棘手的工作问题都能处理得游刃有余。[第一段]     

干部人事制度改革三十年

改革开放三十年来，干部人事制度改革取得了哪些进展和成就，今后发展的方向及攻坚部位是什么？这些都需要我们总结和研究。     

流逝的生命

我是昨天。我已永远离你而去。 我是长长一列日子的最后一个，在你身后流走，流进雾霭和昏暗之中，汇入遗忘的大海。 我们每一个都满载而去，成功、失败、欢笑和痛苦；我们载着这一切归于遗忘，而我们离去时都会在你的潜意识中留下些什么。     

公考面试技巧之人际关系题三种解题表态方式

一、以工作目标或工作原则破题 我们可以结合自身身份,表明我们处理这个人际问题的目的是什么,从而进行破题表态引出进一步的做法. 例:领导安排老王和你一起做一个任务,你是任务负责人,但老王觉得你 能力不行,不听你的安排,你怎么处理? 解题:任何任务都是需要同事之间互相配合、共同协作才能有效完成,面对老同事的质疑,作为负责人...     

不要吝啬赞美

小辉，我所教英语学困生中一位典型一例，一年来他由一个品学都不太好的学生转变成了一个思想积极健康向上、爱学习的孩子。因此，为了让更多的孩子不再受到学困生的困扰，为了让更多的学困生身心健康的成长。让我们共同来关注学困生，转变学困生。赞美、欣赏、宽容、奖励这四大力量将对我们的教育工作起着重大作用。要知道：转化一个学困生的意义绝不逊色与培养一个成绩优秀的学生！     

关于企业家的四个话题──首都社会经济发展所辛向阳博士访谈录

时代呼唤职业化的企业家。日前，《厂长经理报》记者在京就这个问题采访了首都社会经济发展所辛向阳博士。本刊特辑如下。（一）记：您认为企业家应该是什么样的人？企业家最重要的素质是什么？辛：企业家是什么样的人？这是一个很容易使人一头雾水的问题，而且一千个人有一千种回答。要弄清企业家的实质，就需要弄清成为企业家的底线。我们也可以讲，企业家是从厂长、经理转化来的，但不是所有的厂长经理都可以成为企业家，成为企业家需要一个底线：具备企业家素质，拥有企业家能力，作出企业家贡献。从这一底线可以看出，企业家是指具有特…     

职业兴趣要从小培养

今后将从事什么样的职业?在求学中需要积累哪些知识?自己缺乏哪些能力,需要加强哪些方面的学习和锻炼?又有哪些能力需要进一步提高和增强……这些问题,对于多数学子来说恐怕都是一头雾水、心中无数。到了大学毕业要找工作了,也不知自己究竟想做什么、能做什么,甚至有的人刚毕业就失业,这不能不令人遗憾。     

12星座幸运数字

白羊座：789 在过去的一年中，白羊座似乎做什么都不顺心，特别是工作上。而这三个连起来的最大个位数，寓意白羊座在2014年可以步步高升，大展宏图。     

丁俊晖现象与读书无用论

在北京举行的斯诺克台球中国赛上,我国小将丁俊晖一举夺得该排名赛的世界冠军。在接受媒体采访时,他说“:读书有什么用?读了书不是还得找工作吗?”(4月4日《南方体育报》)。面对丁俊晖这句令人无可奈何的“大实话”,有些人诧异了“:读书无用论”是否又抬头了?无可否认,知识是发展的根本。但问题是,在目前的教育体制实际状况下,我们用什么向我们的孩子去证明这一点?对于中国老百姓来说“,万般皆下品,唯有读书高”,应当是一句家喻户晓的名言了。然而,一个无可争议的事实是,对于不少人来说,投资教育的成本和风险都太大了。一方面,现行的教育收…     

绩效管理的“筐子”理论

绩效管理就像一个筐子，容量是有限的。但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策．该选择什么，按照什么样的顺序。去把与绩效有关的东西装到这个筐里。才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？