浅析360度考核与政府绩效管理

政府绩效管理是当今各国政府改革的一项重要内容。随着行政管理体制改革的扩展和深化,绩效管理在我国正日益受到重视。我国政府绩效管理存在着公众参与渠道单一、政府体制不健全、上下级之间反馈沟通与信息交流不通畅等问题,360度考核作为一种重要的绩效管理工具,在政府绩效管理中也有一定的借鉴意义。     

美国联邦政府绩效管理的执行力研究及其对我国的启示——以加利福尼亚州桑尼维尔市绩效管理为例

他山之石,可以功玉.美国联邦政府早在1993年开始的政府绩效管理已经成为世界各国政府纷纷效仿的标杆,其关键成功因素在于将政府绩效管理与公务员绩效管理相结合的运作体系.目前,我国中央政府要求地方各级政府“加强考核监督,鼓励支持第三方机构对政务公开质量和效果进行独立公正的评估”.第三方评估的实行将“倒逼”政府公务员执行力绩效,并要求将组织层面绩效管理与公务员绩效管理相结合,提升公众满意度.     

基于科学发展观的地方政府绩效评估体系构建研究

20世纪80年代以来，西方政府进行了一场被称为新公共管理运动的政府改革，经过这场改革，绩效管理与评估、效率与成本控制、顾客至上与公共责任等理念在政府管理实践中开始被广泛接受。近年来，为积极应对加入WTO后对公共部门提出的挑战，在西方各国绩效管理热潮的带动下，学习和借鉴西方发达国家政府管理经验，我国许多地方政府和部门开展了绩效评估的探索和尝试，为中国的绩效评估工作积累了较为丰富的经验。     

浅谈我国政府绩效管理变革的特征与方向

<正>我国政府绩效管理围绕坚持和发展中国特色社会主义这一主题不断发展,在理论工具、制度建设、实践探索等方面形成较为鲜明的特色。总体来看,政府创新、实践需求、视角调整是我国政府绩效管理变革的主要经验。新形势、新任务、新挑战赋予行政机关新的历史使命。未来,随着政府治理新模式的构建,全面依法治国和建设法治政府的推行,政府绩效管理民主化、体系化、科学化趋势将进一步加强。     

基于提升政府绩效的公务员岗位考核

进入21世纪,政府绩效问题受到越来越多的关注。我国各级政府部门对政府绩效评估进行了积极的探索。本文试以提升政府绩效为目的,浅谈一下公务员岗位绩效考核工作应如何开展。     

“取法”发达国家公务员绩效评估

新公共管理运动发展至今已有三十年,这一时期,世界各国都在积极探索提高政府绩效、实现政策目标的有效战略,我国也不例外。作为公务员管理制度的核心、绩效管理的重要内容和人力资源管理的有效手段,公务员绩效评估不仅能改善组织绩效,而且有利于形成良好的竞争与合作精神,打造廉洁、高效的公务员队伍。因此,研究公务员绩效评估对于新时期增强政府执政能力具有重要意义。     

政府人力资源绩效考评管见

绩效考评是人力资源管理的核心,一方面可以甄别和选拔人才,另一方面可以激励公务员提高工作效率。我国目前人力资源绩效考评以内部考评为主,存在的主要问题是:选取绩效考评指标不科学以及绩效考评方法的局限性。本文拟从建立健全相关政策法规、科学确定绩效考评指标、实施综合型绩效考评方法这几个方面着手,希望能对政府绩效考评方式的改进起到借鉴作用。     

浅析事业单位绩效管理问题及优化建议

随着绩效管理体系在我国的广泛应用和认可,许多单位企业的管理体系也出现众多问题,笔者从绩效管理的设计方案、内部控制管理和绩效管理的相互作用、绩效考核评价体系等方面进行分析,结合我国发展国情,总结出相应的优化建议.     

中小企业绩效管理中存在的问题与完善对策

笔者通过使用理论分析法和文献法,对国内外现有的关于绩效管理方面的理论进行了阐述,总结绩效管理在我国中小企业中应用的特点,并对我国中小企业绩效管理中存在的问题及原因进行了分析研究,提出应对问题的对策及建议.     

浅析区域经济中的政府绩效管理

政府绩效管理对于区域经济发展将产生重要作用。文章就政府在区域经济中的作用进行了论述,界定了区域经济发展中的主要管理职能,引入区域经济管理中的政府绩效管理理念,并建立相关的评价指标体系。     

公共部门绩效管理存在的问题及对策分析

绩效理念最初源于私营部门的管理．从20世纪二三十年代起,绩效管理被运用于企业的人力资源管理,20世纪70年代以后形成体系。绩效管理在企业管理中的成功运用,使政府在进行自身改革时看到了借鉴的必要。20世纪80年代．西方国家为解决普遍遇到的经济停滞、财政危机与公众对政府满意度下降等难题、兴起了“重塑政府——建立企业化政府”的行政改革运动。     

公务员的科学绩效评估

科学的”政绩观”和绩效评估体系是公共部门人力资源管理中关键环节之一。对国家公务员绩效的考核与评估是政府加强对党政干部有效管理的基础,是人事部门对广大公务员依法管理的凭证。政府部门对公务员绩效评估具有多方面重要意义和作用,但由于种种原因,我国政府部门对广大公务员的绩效考核与评估还     

企业有效实施绩效管理的思路与实践举措分析

伴随着我国经济全球化、信息化的快速发展,企业即将面临新竞争环境的主要特征是企业的不确定性.想要使企业进行良好的发展与壮大就应从人力资源的管理和创新以及个人绩效管理出发,笔者分析了各个企业绩效管理误区的成因和绩效评估所存在的问题,从而提出企业绩效管理体系如何有效的构建思路.     

浅议西部不发达地区基层服务型政府绩效评估体系的构建

政府的绩效评估是当代行政改革的主要内容之一,它已经成为我国地方政府推进职能转变,加快服务型政府建设的重要举措之一。中国的民族自治地方绝大多数集中在西部,同时西部也是经济较为不发达的地区,由于这些特殊原因西部不发达地区基层服务型政府绩效评估从内容到方法都存在着问题。因此,应当在建设公共服务型政府的理念下,不断优化政府绩效考评的内容与形式,探索出一条完善民族地区政府绩效体系构建的路径。     

雷纳评审对我国政府绩效评估的启示

中英两国在基本国情、经济发展水平、政治体制、文化传统等方面存在较大的差异．但在政府改革的历史背景、价值取向、基本要求和方式选择等方面又存在相似之处。进入21世纪以后．我国各级政府绩效评估呈现出蓬勃的发展趋势．但在很多方面还不成熟。纵观自1979年以来．英国20多年来的政府改革历程．贯穿其中的一条主线就是政府绩效评估与管理活动的建立、完善和改进。     

英国“星级政府”评价体系浅析

20世纪70年代以来,为了推动公共管理和公共服务的改善,更好地回应民众的诉求,英国持续地开展了政府改革运动.绩效管理、公共服务外包等新的管理工具被广泛地运用到政府改革中,取得了显著成绩.2002年,英国国家审计署出台了地方政府全面绩效考核基本框架,并依照此框架对郡政府和单一制政府进行严格考核.2006年,国家审计署再次对这一框架进行修订和完善,使之更加全面、客观和规范.2009年,全领域评估开始建立.经过持续改进,英国形成了较为系统、完善的地方政府绩效评估指标体系和运作机制.     

地方政府绩效评估指标体系构建

一、地方政府绩效评估指标体系构建原则 （一）坚持结果导向 相对于单纯的企业经济指标、学校教育指标、社会与经济指标而言,政府评估指标总体上难以测量,有的指标可以数值化,有的指标只能定性化。为了全面反映政府绩效整体状况,体现政府管理效果,应坚持政府绩效评估结果导向,不仅要关注政府应该做什么,还要关注所做工作的效果,以此来指导整个政府绩效评估的全过程。     

浅析全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用

在市场经济发展的大环境中,电力企业迅速发展,成为我国国民经济支柱行业.人力资源管理是电力企业提升自我核心竞争力的关键因素,而绩效管理是提升人力资源管理质量的重要途径.实施全员绩效管理,能提升电力企业人力资源工作的规范性,对电力企业良性发展具有积极的作用.笔者先对全员绩效管理进行简单的介绍,然后分析目前企业绩效管理中存在的问题,最后提出有效的全员绩效管理策略,以期能给相关人员提供些参考.     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

政府与企业：激励机制的比较分析

集体组织都追求绩效,企业如此,政府也不例外。而提高绩效有赖于一套有效的激励机制。组织绩效的高低取决于人与制度两大相互联系的因素。全面质量管理方法的倡导者爱德华兹·戴明认为,对大多数组织来说,15％的绩效问题在于组织中的人的因素,85％的绩效问题的根源在于人在工作中所涉及到的制度。从“人”与绩效的关系来看,