大型医院人力资源管理的路径探究

我国医疗卫生事业的不断发展,使得医院面临着新的挑战.而大型医院往往是医疗资源的集聚地,担负着为人民提供优质医疗服务的责任.而现在医院的竞争已经不仅仅取决于医生的医术,还取决于医院的规模、医疗设施、人力资源的管理等多方面因素.因此,分析大型医院人力资源管理现状,革新人力资源管理理念,对促进大型医院的发展有重要意义.     

基层医院的人才困境及解决办法

随着社会的不断进步,以及医学技术的不断发展,医疗卫生领域也取得了飞速发展,医疗卫生组织队伍逐渐壮大,医疗卫生市场的竞争也日渐激烈.市场的竞争归根结底是人才的竞争.所以,应正确意识到基层医院的人才问题,以确立人才培养的思路和对策.基层医院指的是县级医院,医疗人才主要指的就是医学专业技术人员.现今基层医院的人才问题,是管理层急于解决的问题,也是当下医疗卫生领域应给予重视的课题.基于此,对“基层医院人才困境及解决方法”进行阐述.     

大学生综合素质培养体系应落到实处——基于综合测评评价体系视角的探究

当今,世界各国之间的竞争外在表现为经济力量、国防力量和科学技术的竞争,内在则表现为人才的竞争.人才的竞争也就是人才素质的竞争,谁能在人才素质竞争上取得优势,谁就能掌握国际竞争的主动权.随着"人才素质培养体系"的提出,各高校也纷纷把这一体系当作重点,提高综合素质也成了检验高校是否符合社会发展的标准.但从现状分析中不难看出,大部分高校仍是以"努力提高学生成绩"为教育最终目的.     

试论如何强化医院医学科研档案的管理工作

医院医学科研档案的管理工作是医院建设中的重要环节,随着医院体制的不断变化与发展,医院医学水平与医疗人才的竞争越来越激烈.而做好医院医学科研档案的管理工作,对于医院医学水平的提高很有帮助.科研档案的充分收集,是医院自身资产的重要内容.但当前还有很多医院的医学科研档案管理工作中存在诸多问题,需要进一步强化管理.     

论铁路施工企业的薪酬管理

在国家大力发展高速铁路的今天,铁路施工企业内外经营与施工环境日趋严峻,机遇和挑战并存,市场竞争更加激烈,企业薪酬管理成为竞争的关键。当前,铁路施工企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面。怎样能吸引人才、留住人才,是铁路施工企业薪酬分配中     

加强青年医师人才队伍建设的思考

医院的竞争归根到底是人才的竞争.青年医师是医院人才梯队的基础和中坚力量,是医院发展和建设的重要生力军.做好青年医师人才队伍建设是医院选拔高层次人才和医院可持续发展的基础.本文结合工作经验,分析青年医师人才队伍的特点及存在问题,总结医院在青年医师人才队伍建设方面的实践与对策,为医疗单位持续动态加强青年医师人才队伍建设提供...     

关于河南省焦作市人才队伍建设的调查与思考

随着经济全球化趋势的进一步增强,全球范围的人才竞争越来越激烈。特别是我国已加入了WTO,使得国际国内的人才竞争相互交融。谁能在这场竞争中抓住先机,赢得主动,谁就能占有更多的人才,为经济社会发展提供强有力的支撑。为面对这种新形势、新任务的挑战,努力建设一支优良的人才队伍,焦作市委组织部、市人事局等有关部门利用近一个月的时间对全市工业、农业、城建、科教文卫及水利、旅游、园林、第三产业等系统的200多个企事业单位的人才状况进行了问卷调查,内容涉及2001年底人才队伍基本情况;“九五”期间人才引进、流失情况、各类人才薪酬待遇情况、现有人才作用发挥情况、     

医院干部人事档案新特点

当今世界的竞争是科技的竞争、人才的竞争,集医疗、教学、科研于一体的医院,要在竞争中生存、发展,就要及时发现人才、培养人才。干部人事档案工作作为医院人事工作的重要组成部分,无论从理论到实践、形式到内容都要配合医院人力资源的开发应用,促进医     

当前科研院所薪酬模式探索

当前人力资源市场变化多样,人工成本节节攀升,很多领域竞争日益激烈,科研院所如何真正意义上实现传统的人事管理向人力资源管理的转型。如何改革现有薪酬模式,建立科学合理的薪酬结构,为人才提供更好的职业发展空间,值得我们去探究。本文将通过对当前形势的简要分析,对科研院所薪酬模式现状的解析,来探索适合科研院所发展的薪酬模式。     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

医院薪酬管理：内涵及善治原则

医院薪酬制度长期以来一直效仿于行政单位的管理模式,以国家基本工资制度为蓝本,对医院员工薪酬等级进行确定。计划经济体制下,医院的这种薪酬管理模式对于稳定医疗队伍,充分调动医疗工作人员的积极性,满足公众医疗需求起到了积极的促进作用,有力地推动了我国医疗卫生事业的发展。改革开放后,尤其是上世纪90年代以来,     

企业激励性薪酬机制研究与设计

人力资本是当前知识经济时代的主导因素之一,社会对于具有管理、技术才能以及掌握核心专业知识的人才需求量越来越大,企业对人才的争夺也日益激烈。一些企业通过高薪或者其它薪酬激励方式将企业中的技术骨干和核心力量挖走,导致人才及大量知识技术资源乃至客户资源的流失,同时也增加了人才重置成本。这些问题已经引起当前诸多企业管理者重视,如何通过有效的激励性薪酬机制吸引和留住核心人才已成为当前人力资源管理的一项重要课题。加强企业的薪酬激励机制研究对人力资源管理实践有着重要指导作用。     

加强医院医疗设备档案管理的对策与研究

在医院基础设备管理体系中,医疗设备管理占据基础位置。医院管理水平高低的评价指标之一便是医院医疗设备的档案管理效率。本文以医院医疗设备档案管理为研究对象,基于对当前医院医疗设备档案管理现状的分析,归纳其中存在的典型问题,并结合实际,提出若干改进现状问题的可行对策,以供医院管理者以及领域内研究者在实际工作和研究中参考。     

试论医院人性化服务

医疗行业是特殊的服务行业,优秀的服务是医院发展的根本。目前各医院已充分意识到医疗市场竞争的日趋激烈,意识到只有优质的服务才能为医院赢得竞争优势,才能让医院赢得患者。医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须积极转变观念,主动顺应时代发展的要求。如何使医院的服务占领市场,医院对患者应该提供什么样的服务?是医疗服务机构需要慎重思考的问题。     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

医院人力资源管理中的人才队伍建设

<正>医疗卫生行业具有高科技、高风险的特征。在开展相关工作的过程当中，需要一支高素质的人才队伍作为支撑。特殊的行业性质决定了医院的人才队伍具有高知识密集型特征。在当前的社会背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，其中人才的重要性也进一步凸显。无论是对于公立医院还是对于私立医院来说，人才队伍建设都是实现可持续发展的重要途径，人才队伍建设的有效性会在很大程度上关系到医院的兴亡和成败。因此，医院要结合技术型、知识型人才的特点和需求来加强人力资源管理，实现医院与人才的共同发展。     

公立医院人员薪酬管理改革探讨

随着经济社会的发展,公立医院人员也发生了深刻变化,在各个公立医院部门、单位中,医院人员的作用越来突出,但其边缘化角色仍然没有得到明显改善,这尤其表现在其薪酬问题上.公立医院作为保障我国医疗事业的单位,医院人员受到轻视的情况已成为客观现实,但他们却发挥着不容忽视的作用,因此,对其薪酬进行管理,存在一定的难点和风险,需要深入研究和认真探索.基于此,对相关问题进行简要分析,力求能够为提升公立医院人员薪酬管理的水平提供一定的理论参考.     

刍议人力资源薪酬管理在电力企业中的创新应用与发展

随着社会经济的不断发展,科学技术也在不断进步,社会上人才市场的竞争更是日益激烈。薪酬管理成为了企业人才资源管理的重要内容,科学合理的薪酬管理方式能够极大的鼓舞企业员工对工作的积极性与主动性。     

浅析医院人才招聘工作中存在的问题及对策

针对医院人才招聘工作所存在的问题,做了简单的分析,并且提出了相应的对策.就医院人才招聘工作的实际情况来看,存在招聘标准差异与不全面等问题,对此需要制定完善的招聘流程,增设招聘渠道,吸引更多的高质量人才.医院人才招聘工作要点的把控,需要从人才的质量与综合素质方面入手,同时需要为人才提供合理的薪酬福利,以确保完成人才招聘后,能留住人才.     

C公司绩效考核方案评析

C公司是某民营医疗集团下属子公司，主要负责．为集团寻找可供集团收购的目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。该公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系着C公司组织目标的完成情况。该公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效的激励和约束。