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员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境.
一、标准
[故事]
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已.有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时,也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.” 相似文献
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积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有 相似文献
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《人才开发》1995,(4)
一位有心的朋友,最近作了一个小统计,他春节前后共参加了13次会,除一次准时开会外,竟有12次等了半小时以上。难怪有顺口溜说:八点开会九点到,十点开场听报告。对此,一些人已习以为常,但更多的人则强烈呼吁:但愿开会能准时! 开会不准时,既是对时间的最大浪费,也是对准时参会者的极不尊重。人们常说:“时间就是生命”、“时间就是金钱”、“时间就是最伟大的导师”。但同时我也相信“守时就是最大的礼貌”这句至理名言。每当我接到通知准时到会后又让我耐着性子等了半个多小时,内心常常有一种受到愚弄的愤懑。 实事求是讲,开会不准时,主持者和与会者都有责任。八点开会就是八点开会,你还在那里等什么?今天 相似文献
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“完全是中国式的!”夏末的午后,阳光依然灿烂如火。我怀着激动而又忐忑不安的心情,按响了沙博理家的门铃。这位著名的老专家曾在影片《西安事变》中演过端纳,初次和这个专家中的影星打交道,我心中不免七上八下。门开了,这是一个普通的中式四合院。院子当中郁郁葱葱地生长着不少花草,小小的天地充溢着一片静谧、温馨的气氛,一位健壮矍铄、褐眼慈颜的老人站在台阶上。“您好,沙博里先生。我是记者,特来采访您。”我踏着碎石铺就的小路向他走去。“你很准时。”他微笑着握住我的手,眼里流露出亲切、温和的神情,使我的拘谨情绪一下了减轻了不 相似文献
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看钟星座吃西餐是一种精神上的放松——他把餐桌上的刀叉推到一边,然后招呼侍应生:“麻烦您给我换一付筷子。”西餐厅怎么会有筷子?但侍应生很快就拿来了,因为钟星座是这里的老主顾,诗应生都知道他有这么个习惯,钟星座说他这样做只是为了能轻松地吃一顿饭。“只要是从小到大都用筷子吃饭的,你就得承认,肯定比用刀、叉吃饭省劲儿,既然如此,干吗为向别人显示你有教养非得把吃饭搞得那么累呀!又不是正式的社交场合。再说,一个老外不会用筷子,本着咱们民族的宽容大度,你也不能笑话人家。钟星座用刀叉的技巧与风度绝不比任何一位受… 相似文献
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杨振宁先生认为,中国现在教学方法,同他在西南联大读书时仍是一样的,要求学生样样学,而且教得很多、很细,是一种“填鸭式”的教学方法。“这种教学方法的最大弊病在于,它把一个年轻人维持在小孩子的状态,老师要他怎么学,他就这么学……”而这样的学生,不大可能“青出于蓝而胜于蓝”,不大可能比他的老师更高超。杨振宁先生说他到北大、清华去,见学生们的物理课本有4大厚本,学生被压得喘不过气来;而“一个喘不过气来的学生,今后不可能做得很好。他必须是一个活生生的学生,将来才行” 目前,中国教育专家们普遍呼吁:“填鸭式”应试教育要“急刹车”,而向素质教育转轨。长期以来,我们的基 相似文献
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有位领导同志在回顾自己的成长时深有体会地说: “军旅生涯中的很多第一次都使我终生难忘,第一次主持一个会议,第一次到一个新单位展开工作,第一次组织一个演习……有的常常使我一个礼拜吃不下饭,睡不着觉。要想培养干部成才,就要不断给他增加‘第一次’”,这话看似平朴,道理却很深刻。 “第一次”是一种经历,经历作为学习与实践的平台,不可替代,从实践的观点看,有什么样的经历才可能有什么样的经验,有什么样的经验才可能造就出什么样的人才。“第一次”是一个课堂,新的课题,新的老师,新的环境,可以促使干部全神贯注地去学习新的知识,吸取新的经验,以开拓视野,增加库存。 相似文献
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