人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

应用现代人才测评技术选拔优秀的企业经营管理人才

《中共中央国务院关于进一步加强人才上作的决定》(以下简称《决定》)指出:“人力开发应用现代人才测评技术,努力提高人才评价的科学水平。完善反映经营业绩的财务指标和反映综合作理能力等非财务相结合的企业经营行理人才评价体系,积极开发适应个同类型企业经营管理人才的考核评价技术。”应用现代人才测评技术对企业经营者进行评价和推荐,是对传统人事人才管理方式的突破和创新,它对于企业经营者的甄选考核具有积极的借鉴作用和参考价值。     

人才测评有待“测评”

随着企业人力资源竞争日趋激烈 ,重量级人才已成为企业成败之关键 ,越来越多的企业开始引进“人才测评”这位现代“伯乐”。１９８８年 ,我国第一家人才测评机构———上海市任职资格评价中心宣告成立。随后 ,深圳市企业高级经理人才评荐中心、北京市人才素质测评考试中心相继成立 ,许多省、自治区、直辖市人才服务中心也纷纷开设了人才测评业务 ,由于人才测评在我国起步较晚 ,在其发展过程中不可避免地存在一些问题 ,测评市场也有待规范。企业对方兴未艾的“测评热”也应该保持清醒和冷静。人才测评不是万能的在西方发达国家 ,由于对测评功…     

人才测评在高校人力资源管理中的应用分析

随着时代的发展,高校对于人力资源管理提出了新的要求,在这过程中,需要对人才进行科学的测评.笔者对高校人力资源管理现状进行分析,探索人才测评的方法,提出一些可行性的建议,以人才测评促进高校人力资源管理顺利发展.     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

企业成人高校学历教育应逐步转向继续教育

改革开放给企业带来了勃勃生机。企业在不断深化改革转变机制,以适应市场经济发展的需要。转变企业经营机制,把企业推向市场,使企业在竞争中求生存、求发展。而市场竞争归根到底是人才的竞争,是顶尖专业人才、管理人才、应用型人才的竞争。企业成人高校是企业培养应用型人才的摇篮。虽然普通教育为企业输送了大量的人才,但在适应生产需求经济建设的应用型人才方面,在提供人才的数量上、质量上都不能满足企业     

建构企业人才开发定位方略

人才开发方略应与企业发展战略同位,使人才开发由“软件”升至“硬件”。 我国社会主义市场经济的构筑,使企业直接经受市场激烈竞争的考验,企业在构思经营战略的同时,务须把人才开发方略置于重要地位,并实现人才市场及企业经营目标中的科学定位。 一、人才方略的定位要素     

浅谈人才测评技术在人力资源开发中的应用

作为一种先进的用人理念和技术,人才测评技术能够促使企业组织对相关人员做出客观公正的评价,有利于提高企业组织的整体人力资源整合能力,从而促进企业组织健康、可持续发展.笔者从人才测评的概念出发,阐述人才测评的方法,对人才测评技术的主要应用进行分析,并提出完善人才测评技术在人力资源开发中的相关措施,希望能为人力资源管理提供借鉴.     

规范发展中国人才测评业的几点建议

人才测评是科学测量、评价人才能力素质、业绩贡献的关键技术,是科学选聘、合理配置、专业培训、有效激励人才的基础工具,是实践人才强国战略的微观技术方案。作为选贤任能的一种科学方法和手段,它综合运用心理学、组织行为学、管理学、统计学、计算机科学等多学科知识,建立科学的技术和评价体系,对人才的智力水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合评价,为用人单位招聘、选拔、培训、考核     

人才竞争要把舞台变擂台

所谓管理 ,就是营造一种好的竞争机制 ,把人的潜力充分激发出来 ,从而推动企业高速高效发展。人才竞争是其核心内容 ,用人市场化则是其最佳的运作形式。把舞台变为擂台 ,实行充分竞争 ,是江苏三毛集团人才竞争机制的新特色。“三毛”实施全球化经营 ,必须拥有足够的人才 ,人才国际化是大势所趋。技术要升级换代 ,人才更要升级换代。“三毛”将未雨绸缪 ,全面推行市场化的用人机制 ,抬高进入门槛 ,优化人才结构。所有岗位 ,一律实行公开招聘、公正考核。天南地北 ,只要企业需要 ,你又有这个能耐 ,不用搞关系 ,不用跑路子 ,今天报名、明天考核…     

人才素质测评及综合管理系统简介

最近,由北京大学心理学系和北京五同经济文化发展有限责任公司联合开发的（人才素质测评及综合管理系统）（ＴＨＩＮＫＥＲ）是一套配合企业的人才战略,以对人的科学测评为基础,以企业内部人才资源开发、合理配置和动态管理为目标的计算机软件,该软件主要由以下几个相互关联的系统实现其功能：（１）测评系统：任何个人均可直接上机测试,亦可通过题本测试（一般在受测者人数众多的情形下用题本测试,然后将测试数据输入计算机即可人通过测评,可以准确地考查出任何受测者的各项基本能力（如综合能力、语言能力、数学运算能力、推理能力…     

内隐联想测验在人才测评中的应用

随着科技更新速度日益加快和企业间竞争的日益加剧,企业管理者越来越意识到人才对于整个组织生存与发展的重要作用,人员测评逐渐成为人力资源管理中至关重要的环节。传统的心理测验广泛地运用于人才测评的实践中,获得了企业界广泛的好评。但随着人才测评技术的应用逐渐增多,以及新的测量理论发展,传统的心理测验等测评技术的局限性也逐渐地暴露出来，引起了企业界及学术界的关注。     

模糊评价方法在人才素质测评中的应甩

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业．必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系．提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

浅析国土资源系统人力资源管理创新路径

在新经济形势下,人才竞争成为了关键性的竞争,企业若想实现快速的发展与进步,通过科学的人力资源管理,强化人才的储备,强化人才的管理至关重要.在新经济形势下,国土资源系统人力资源的管理工作发挥着基础性的作用,不仅能实现人才管理的集约高效,促使人力资源的合理配置,同时还能节省国土资源系统人力资源管理的成本,更好地发挥国土资源系统的服务职能.     

人才测评的几个基本问题

人才测评已经成为企业快速评价人才的工具和手段。在美国，1／3的小企业和2／3的大公司都在它们的管理过程使用人才测评；在英国，有85％的公司在招聘新员工时使用人才测评，不少在职经理也被要求经常参加各种人才测评。在我国，人才测评虽然还处于起步阶段，     

企业发展与人才资源

企业发展与人才资源孔维刚在社会主义市场经济条件下，企业作为市场的主体，将按照社会主义市场经济规律进入市场，参与竞争、谋求发展。企业之间的竞争表现出产品的竞争、技术的竞争和管理的竞争，归根结蒂是人才的竞争。人才是企业最重要的资源，是企业在市场竞争中取胜...     

积极开发人力资源、全面提升员工素质——关于提高商业银行员工岗位胜任力的思考

我们生活在一个充满竞争的世界中,竞争是当今世界的主题。而各种竞争归根到底都是人的竞争,因此,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。结合人力资源管理的重点、员工队伍实际以及当今时代现状,加强员工队伍建设已成为商业银行增强核心竞争力、实现科学发展的关键因素,更是促进业务发展和经营转型、实现员工与企业共同发展的迫切需要。     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …