浅谈企业劳务派遣工的使用与管理

劳务派遣是用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议, 由劳务派遣单位根据用工单位的要求,将与其建立有劳动关系的劳动者派往用工单位, 从事用工单位安排的工作任务所形成的一种劳动用工方式. 劳务派遣作为一种劳动用工形式,改变了传统的用工模式,具有较大的灵活性. 下面从劳务派遣的起源、现状及单位用工实际,谈谈自己一些粗浅见解.     

浅谈职业经理人制度与民营企业的发展

职业经理人制度与民营企业发展机制有机结合,是加快民营企业发展的重要手段,在民营企业如何发挥职业经理人的优势,是众多企业家和经济工作者研究探讨的课题。本文从职业经理人的内涵与特点入手,在分析民营企业市场需求的基础上,探讨了民营企业对职业经理人的基本素质要求和职业经理人在民营企业工作中应注意的问题。     

浅谈企业中应如何开展劳动用工管理

劳动用工管理是企业人事管理中一项重要工作，建立和谐的劳动用工关系，是关乎企业发展与员工利益的关键。笔者根据多年从事人事管理工作，总结了在企业中应如何开展劳动用工管理的问题点，希望能为正确解决劳资关系提供借鉴。     

激发民营企业科技人才创新活力的对策思考

<正>今年7月,国务院出台重磅文件《关于促进民营经济发展壮大的意见》,该文件涉及6大方面28条举措,其中在第七条和第十六条分别强调了强化民营企业人才和用工需求保障以及支持民营企业提升科技创新能力。近年来,我国民营企业数量增长迅速,民营经济在稳定增长、促进就业、开拓创新、改善民生等方面发挥了积极作用,民营经济已成为社会主义经济体制的强大基石,为推动社会主义现代化贡献了重要力量。根据全国工商联对2022年度研发投入前1000家的民营企业创新状况调查显示,     

国有企业劳动用工制度改革管理模式与机制分析

在国有企业构建组分中,用工制度是其重要组分.当下,经济革新速度较快,国企用工制度也随之革新,相关用工路径时代性较强,与市场要求契合度较高,但是,由于陈旧化用工模式较顽固,因此,在相关路径中,仍旧存有较多漏洞,这对国企相关转型产生束缚.根据该情况,笔者在文中对国企用工状况进行分析,对相关路径漏洞进行讨论,并针对于此给予科学性弥补路径.     

论多种用工形式下的高效人力资源管理

在国有企业使用劳务派遣或业务外包是普遍规律,也是当下社会分配制度热议的焦点.国有企业由于其自身工作性质影响,部分工作内容需要采用劳务派遣或业务外包的形式,一方面这种用工形式可以大大提高国有企业整体的工作绩效,但另一方面,多种形式的用工也隐藏着诸多风险,主要体现在两方面:一是正式工工作量饱和度低,各个岗位都希望启用劳务工,而正式工无事可做;二是在现有的劳动法下,如何合法合规地管理各种形式的工作人员.鉴于此,就这两点探讨各点的应对措施,以期提高多种用工形势下的人力资源管理效率.     

联想内部用人“杀手锏”——轮岗

如何用人,如何用好人几乎无时无刻不在困扰每一个企业.尤其在中国,在中国的民营企业.据统计,我国民营企业的平均寿命是3-5年.就是说,一个企业从诞生到消亡不过三五年的光景.企业从盛到衰,各有各的缘由,但有一点是明确的,即企业从小到大后的用人方略问题.记得爱立信公司大中国地区的总裁说过:"我们的产品可以被仿造,但我们的企业文化是别人模仿不了的."     

浅析劳动用工的风险与规避

劳动用工管理对提高企业员工管理水平及降低企业劳动用工风险具有重要作用,同时是推进企业现代化发展的重要标志,对深度解决企业用工不规范及风险过大问题具有重要意义.笔者将以劳动用工风险规避为核心,对劳动用工的深化管理进行明确阐述,并对其中的问题提出相关解决意见,从而为进一步深化劳动用工管理及规避劳动用工风险提供理论知识方面的相关帮助.     

从案例说人力资源管理

如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度（1）用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说：推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如，通用电气公司总裁韦尔奇说：“我们把赌注押在我们选人工作上，因此，我的全部工作便是选人。”为此，韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通…     

灵活用工风口来临电子合同助推HR数字化

随着人工成本不断上涨,如何采用更加灵活的用工模式以降低企业成本,成为众多企业面临的挑战。灵活用工,作为人力资源服务的新模式,凭借帮助企业节省人力资源管理成本、缩短招聘周期、转移用工风险等优势,正在加速发展壮大。《2019中国灵活用工及灵活就业研究报告》显示,2018年-2025年,中国灵活用工市场复合年均增长率将高于23%,到2025年,国内灵活用工市场规模将超过1600亿元人民币。     

规范劳务派遣管理防范企业用工风险

本文拟结合当前新的劳动关系法律体系,探讨电力企业在当前形势下如何规范劳务派遣用工管理,有效防范和减少用工风险。     

用工单位应善用劳动合同与劳务合同

在单位用工过程中，如何正确区分并妥善处理好劳动合同与劳务合同的关系，往往成为困扰劳资双方的问题，也是劳动行政部门、司法系统比较难以界定的两个概念。笔者根据国家有关法律规定，并结合单位用工过程中出现的实际情况，对劳动合同与劳务合同问题进行分析，以期为企业和劳动者解决些许困惑。     

事业单位编外用工管理探寻

当前形势下事业单位编外用工数量日益增长．既反映了社会公共事业快速发展需要合理数量的人员编制支撑．又反映了事业单位用工方式和管理模式需进一步规范的要求．如何处理好促进社会公益事业发展与严格控制人员编制增长间的矛盾，     

中小民营企业员工招聘探析——以三和公司为例

人力资源是企业的第一资源,招聘工作是人才输入的起点.员工招聘是决定中小民营企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着中小民营企业的成败,是中小民营企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使中小民营企业得到合适的、满意的工作人员.基于此,以贵州三和公司为例,探讨中小民营企业招聘中出现的问题,并对产生这些问题的原因进行分析.研究发现,中小民营企业在员工招聘中存在着招聘缺乏计划性、招聘岗位认识不清、招聘渠道与甄选方法单一、招聘管理人员专业化水平较低和无必要的人才储备等问题,并为此提出有针对性的解决策略.     

中小民营企业人力资源管理的缺陷及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展,民营经济对国民经济增长的贡献,日益呈现出来。但中小民营企业的人力资源管理的问题已经不可忽视。表现为缺乏有效的人力资源规划、薪酬与激励机制;在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题。它约束着中小民营企业的进一步发展壮大。加强和完善人力资源管理,是中小民营企业发展的关键。认真分析、研究这些问题,探讨从加快中小民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题,对于中小民营企业健康发展不无裨益。     

对民营企业加强会计管理工作的思考

在民营企业中,往往只重视会计核算工作,忽视会计管理工作,正是由于会计管理工作的薄弱,民营企业的会计核算工作才会处于较低的水平。本文通过对民营企业会计管理的现状、形成原因的分析、结合民营企业的特点,对如何加强民营企业会计管理工作,以及民营企业会计电算化等方面来探讨民营企业会计管理工作,提出民营企业加强会计管理基础工作的实现途径。     

劳务型公司——来自苏州的报告

近年来,苏州市经济快速发展,外商投资企业已达1.1万多家,民营企业已突破2万家。用工需求量也随之不断增加,除原有本市户籍80多万名在岗职工外,还使用了大量外来劳动力。到2004年底,全市已有近300万外来人口,其中有70.7万名外来务工人员纳入用工管理,比上年净增14.6万人。与此同时,苏州市用人形式日趋灵活多样,许多企事业单位特别是劳动密集型企业采用劳务派遣形式用人日益普遍,劳务型公司也就应运而生。据不完全统计,苏州全市目前有劳务派遣企业20多家,与之形成劳动关系的劳务派遣人员已达8万人,劳务型公司已成为就业之路上的一匹"野马"。劳…     

法治思维下高校劳务派遣人员管理问题研究

<正>近年来,随着各大高校招生规模的不断扩大,很多学校为了进一步缓解用工压力,实现控制编制内人员数量的目标,在工勤、服务、管理等岗位上不再招聘编制内员工,而是选择不同的用工方式,其中最主要的一种即为劳务派遣。劳务派遣人员由劳务公司派遣至用工单位工作,如何不断加强劳务派遣人员的管理是高校管理者亟需考虑的一个问题。     

完善民营企业人力资源管理体系

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国经济发展中起着重要的作用,如何加快民营企业的发展已经成为各地普遍思考的问题。民营企业具有自身的特点,与国有企业相比,在资金和其他相关资源方面处于劣势,但与国有企业相比,作为企业发展核心推动力量的人力资源管理机制更要灵活多样。因此,加强和完善人力资源管理成为民营企业快速、健康、稳定发展的关键。民营企业的人力资源管理,应从选人、育人、用人及留人等四个方面着手,逐步建立起完善的人力资源管理体系。     

浅析员工招录过程中要约与劳动合同之间的关系

企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分,能否严格按照相关法规执行,将直接影响企业自身及社会经济的发展.不少企业为了节约成本,追求利润最大化,缺乏合法舍规、行之有效的劳动用工管理,随意损害员工合法劳动权益的问题较为突出.笔者阐述了企业劳动用工管理的意义,针对现实中发生的案例进行分析,并对企业在劳动用工管理中应加强的方面提出了相应的建议.