宋代官不修衙的制度安排

两宋时期,地方官想要修缮官衙就不那么容易。探究其原因,首先是大宋王朝在一定程度上,做出了＂官不修衙＂的制度安排。从制度层面上筑起了擅自修缮官衙、从工程中捞油水的＂防火墙＂。     

关于油田企业薪酬制度的思考

油田企业的发展对我国经济建设具有重要作用,当前薪酬制度问题阻碍了我国油田企业的发展,因此,在分析这些问题的基础上提出相应的解决措施.     

中部六省陆续出台海外引才计划

＂中部崛起,必须以人才为基础,靠人才来推动,加速发展的中部需要大批海外高层次人才加盟。＂9月16日,国家外国专家局副局长张建国说,目前,中部6省都出台了极具吸引力的海外人才招揽规划。     

义务教育阶段教育制度的构建

一、教育券制度的现实意义 改革开放以来,我国的义务教育得到了快速地发展,群众子女有学上的问题已基本解决。现阶段群众对上＂好学＂要求越来越高,群众心目中的优质教育资源成了＂稀缺产品＂。     

关于油田住房制度的一些思考

与其他国有企业相比,油田住房建设既有国有企业住房建设的普遍特点,同时因为油田住宅都是依资源所在地而建及油田生产的特点所以又有它的独特的一面。从事油田住房建设十几年来,笔者亲眼目睹了油田住房建设的起步、变革及发展,在学习与工作的实践中,产生了对于油田住房建设的一些思考,总结起来就是油田现存的住房制度既有自己独特的优势,同时又存在诸多问题需要革新,现就我的一些看法讨论如下:     

数字化油田的管理模式探讨

数字化油田管理的关键是要明确数字化管理的优势,优化现有资源,建立可靠的数据结构。而基于关键内容的管理模式则要实现安全施工管理模式、科学发展管理模式、全面化控制管理模式,保证采油企业的数字化实现应用。本文分析了数字化油田管理的关键,并提出了基于关键内容的管理模式探索,为油田企业发展的提供了理论依据。     

围绕“民生、发展、稳定”开展人社工作举措探讨

全市人社系统贯彻落实省、市两级《政府工作报告》确定的各项工作任务的关键是：站位全局,定位自身,创新实干,忠诚履职。具体工作思路与重点是：围绕＂民生、发展、稳定＂三大主题,以全市经济社会发展提供＂人力、智力、能力＂三大保障为重点开展工作。一、积极推进就业创业工作继续落实服务企业发展各项优惠政策,重点抓好大学生创业、返乡人员创业和下岗失业人员自强创业。集中小额担保贷款、职称评定、专门培训等资源手段,在实训实操实用上下功夫,大力扶持小微企业发展,以创业带动就业。     

论社会政治环境对人才成长的影响

当今世界是一个知识经济时代,人才是推动世界科技进步的关键,人才资源也成为＂第一资源＂。综合国力激烈竞争的背后,说到底还是人才的竞争。中国要振兴和发展,归根到底要靠我们中国人自己的努力,要靠我们自己培养出的各方面优秀人才去追赶并超过世界先进水平。进入21世纪,在以胡锦涛同志为核心的党中央的正确领导下．深入贯彻落实科学发展观．实施人才强国战略的过程中．     

以人为本,加快青年科技领军人才培养

油田发展关键靠科技,科技发展关键靠人才。作为以技术人员为主体的科研院所,人才是科研事业发展的基石,是立院之本。天地万物,唯人为贵。在生产力三要素中,劳动者是首要的生产力,劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素,必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。没有人,科技进步、文化繁荣、社会进步便无从谈起。而那些有才能的人（即人才,包括技术人才、管理人才等）则是促进经济发展和社会进步的核心力量,     

油田企业管理信息化实施策略探析

信息技术不但为油田企业管理提供了现代化的管理手段,也使企业管理理念发生了巨大而深刻的变化.充分认识信息技术应用对油田企业管理产生的影响和作用,认清信息化建设的不足,研究其解决对策,对我们运用信息技术提升油田企业的整体竞争能力,实现跨越式发展,有着极为重要的现实意义.     

出版社要靠人才强社

走强国之路,必须靠人才,同样出版社要做大做强,也必须靠人才。本文结合出版业改革实际情况略谈如何实施人才兴社,人才强社之策。 一、必须树立“人才兴社,人才强社”的战略思想 当代伟大的作家、政治活动家,有许多人从事过新闻出版工作,当过编辑。如毛泽东、鲁迅、郭沫若、邹韬奋、叶圣陶、茅盾、巴金……等人既是编辑又是出版家,其中有些人是中国当代革命运动杰出领导者,他们为传播马     

牢牢把握主题 坚持科学发展 努力开创人力资源和社会保障工作新局面——2010年河南省人力资源和社会保障工作会议解读

2010年河南省人力资源和社会保障工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,认真落实中央、省委经济工作会议部署,以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持把民生为本、人才优先作为工作主线,继续以就业和社会保障为重点,深化工资收入分配制度和事业单位人事制度改革,加强人才队伍建设,发展和谐劳动关系,加强基层基础工作,努力实现人力资源和社会保障事业新发展,为实现中原崛起做出新贡献。     

鲁亮侪：雍正王朝的官场奇葩

清朝时的鲁亮侪,以＂奇行＂载入史册,人以＂奇男子＂目之。那么,鲁亮侪的＂奇＂,到底＂奇＂在哪里呢？打破官场惟上是从明规则鲁亮侪的＂奇＂,首先就在于他在对待他人的评定上,不把长官的意志当定论,而是以实情民意为依据,靠耳闻目睹的调研来说话,实事求是,从而打破了官场上惟上是从的明规则。当时,总督田文镜收到他人控告李姓县官的告状信后,不问情由,不作调查,便主观断定李姓县官犯了国法,应该革职查办。     

基于期望理论改善国企激励制度浅析

国有企业是国民经济的命脉,虽一直致力于改革和发展,但员工工作积极性不高现象却也普遍存在,国有企业应该如何进行有效的员工激励,就成为了众人关注的焦点。“期望理论”表明,激动力量=期望值×关联性×效价,借鉴这一理论,为改善国有企业员工激励制度,提高员工积极性提出一些建议。     

刍议信息技术在数字化油田建设中的应用

信息技术在数字化油田建设中的应用必然会实现从信息化向智能化的转变,保证从现有的数字化优化生产向模拟分析智能化转变,从自动处理向远程诊断智能化转变,从适时感知向全面联系智能化转变,最终实现油田企业信息化的实效性拓展应用。本文分析了数字化油田建设存在的问题,并在此基础上进行了信息技术在数字化油田建设中的应用探索。     

高端引领 创新跨越

抓重点——是明确当前工作的主要任务、制约工作发展的主要瓶颈、工作实现突破的战略方向。抓管理——是工作实现提升飞跃的基础,是引智工作实现长期可持续发展的基础所在。抓成果——是抓工作落实的具体体现,是工作的出发点和落脚点。＂抓管理＂——是关键,是基础。＂抓重点＂——是方法,是方向。＂抓成果＂——是衡量工作好坏优劣的标准。     

加大干部培训力度为油田改革发展服务

多年来,我们一直把抓好职工培训,不断提高职工队伍素质,看作是关系企业兴衰成败的大事,采取一系列有力措施,强化职培工作,取得了显著的成果。一、深化改革,不断加强对职培工作的领导经过30多年的发展建设,我油田已从一个年产仅123吨的小油田发展成为年产300多万吨原油的大油田,生产规模也由单一的油气勘探开发为主发展成为油气为主、多种经营,上下游一体化,采炼销一条龙,科工贸相结合,     

企业物质激励与精神激励方法初探

物质激励与精神激励是我们常常讲到的两种激励方法,根据我个人理解,物质激励就是指企业对员工工作给予的物质报酬,如工资、福利、股权、期权以及职务消费等。精神激励是指企业满足员工的社会的和心理方面的非物质的需求,如成就、地位、尊重、友谊、安全、健康、自由、成长等。显然,作为＂激励＂的两个不同层面,无论是＂物质的＂还是＂精神的＂都不是关键所在,真正应该引起我们注意的是：是否真正起到了激励的效果,即无论哪种手段,我们的企业是否真正调动了员工的工作热情和积极性,使员工真正发挥自身的潜力和作用,从而实现个人和组织目标,这才是＂激励＂之根本。     

缩小居民收入差距的对策初探

近年来,我国居民收入分配差距日益扩大,尤其是城乡之间、地区之间的居民收入差距过大。收入差距的大小,不仅是个经济问题,还是个政治问题,社会问题。但要从根本上解决收入分配差距扩大的问题,一要靠发展,二要靠改革,三要靠调节。     

再析国有企业的改革历程

国有企业是我国国民经济的骨干力量,是我国现代化建设的支柱,同时也是我国经济改革与发展的稳定力量。在我国的改革开放的大潮中,我国的国有企业经历了一系列的调整,逐步适应了社会主义市场经济的需要。十七大以来,提出了要实现国民经济又好又快的发展的要求,要实现我国未来的经济发展目标,就必须继续深化国有企业改革,健全现代企业制度,进一步增强国有企业的活力、控制力与影响力。本文就今天我国国有企业改革的历程做了基本的分析。