供电企业员工教育培训工作探析

电力企业需要建设一支高素质的员工队伍,而培养高素质的员工队伍离不开教育培训工作.本文结合电力企业的实际情况,就如何做好新形势下员工教育培训工作做了如下思考.     

浅议电力企业人力资源培训的问题与对策

电力企业人力资源培训的目标是提升员工职业素养和自我发展能力.从实践来看,当前在人力资源培训方面,电力企业还存在一些问题,不仅影响了人力资源培训的质量,也无法更有效地提升企业的人才价值和核心竞争力.笔者在问题分析基础上,重点探讨了提高电力企业人力资源培训的有效对策,以供同仁参考.     

加强电力企业工会建设的几点思考

工会是企业中的重要组织，承担着对企业为员工负责的责任，同时也肩负着对企业员工进行道德影响建设的任务。电力企业工会组织同样担当着这样的重任，企业要发挥工会在电力企业中的作用，提高电力工会在电力企业中的地位，这反过来也能帮助企业获得更好的发展。各级工会能够激发员工工作热情，促进员工发挥自身的主观能动性和创造性，同时能够培养提高员工的素质，因此企业必须认识到工会对电力企业的发展的重要性，提高对电力企业工会的重视。基于此，就关于电力企业工会建设过程中的问题进行思考分析。     

“三集五大”理念视角下供电企业员工的培养刍议

笔者分析了提升员工综合素质与业务能力的价值,提出了企业管理者关于供电企业员工培养的认识水平要提高,县级电力企业竞争机制的建立,对先进设备的引进与新技术的运用,需要注重对培训开展者的素质培养以及在“三集五大”思想指正下深化带动电力企业员工教育活动开展的策略.电力企业的培训工作开展应成为企业人力资源发展的核心要素,以确保企业能够通过构建科学的人力资源管理模式来实现自身的不断发展.     

基于培训迁移理论的电力企业培训有效性探析

近年来，电力企业大力推进“人才强企战略”，为公司和电网发展保驾护航，不断加大员工培训工作力度，加强培训体系建设，力求通过扎实有效的培训，努力推进公司和电网发展。为寻求培训效果的可持续和最大化，培训迁移将逐渐成为培训的新导向。     

采取有力措施，实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法，但是由于企业员工培训工作刚刚兴起，还存在诸多问题，主要表现在以下三方面：对员工培训认识不足，观念陈旧，投入不足；培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化，员工培训工作与企业总体目标脱节，培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全，培训的短视效应明显。     

试析电力企业基层单位员工培训的有效开展

随着我国经济社会发展水平不断提高,电力企业的发展速度也越来越快,给人们的生活和工作带来了极大的便利.但是,作为电力企业,其自身的维护也是现实的一个难题,是日益增长的设备维护量的迫切需要.要想提高供电设备的维修水平,就必须提高基层员工的技能素质,加强基层员工的培训.笔者将对如何进行基层员工的培训展开探讨,旨在为今后的有关研究提供惨参考.     

浅析电力企业网络培训的体系建设

网络培训具有覆盖范围广、快速便捷的特点,被广泛的应用到现代企业培训中,在拓展培训空间、提高培训质量等方面发挥着重要作用。目前,大部分电力企业基于总部的顶层设计已经具备了完备的网络环境,为员工进行网络培训提供了环境的保证,电力企业进行网络培训已是大势所趋。鉴于此,笔者结合广西电网公司实际情况,对电力企业网络培训体系建设进行了探讨,以期对网络培训等专业技术人员有借鉴意义。     

浅谈企业培训的“两知三念”

企业培训作为企业人力资源规划的重要组成部分,有着不可替代的作用.随着电力企业改革的不断深入和发展,助推企业发展的培训工作也在随着企业的发展需求而不断的发生着变化,如何使企业培训资源最优化,实现培训效果最佳化、企业与员工受益最大化,成为笔者一直以来探索的课题.企业培训的最终目的是培养素质优秀、能力卓越的员工,以此保障企业科学、健康持续发展.为此,笔者就企业的发展与员工的培训需求,浅析企业培训的“两知三念”.     

浅谈如何加强员工培训提高员工素质

随着市场经济的逐步完善和科学技术的快速发展以及国家对电力等能源需求的逐步加大，国家对电力企业的发展提出了更高要求。而企业员工队伍素质直接影响着企业的发展。本文主要是研究企业在员工教育培训方面存在的不足，并提出相应的措施。     

关于电力企业人力资源优化配置举措探讨

笔者对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,提出了要建立公平、公正的薪酬管理制度,制订完善的人力资源规划,对员工进行有考评的培训,积极解决超员与缺员的问题等电力企业如何进行人力资源优化配置措施.     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

劳模指引技能传授创新员工培训模式

良好的培训工作的开展不仅可以提升员工的综合素质,还可以提升员工的工作能力以及工作效率.然而,传统的培训模式,针对员工的培训工作存在一定问题.基于此,结合传统培训模式下企业培训工作存在的问题,探讨劳模指引模式下加强员工培训的方法及策略.     

“薪酬＋企业文化”——打开培训之门的钥匙

据调查，许多企业在进行培训时有以下几点顾虑：1．员工在培训后选择跳槽；2．员工的培训往往伴随着人事的变动或薪酬的上调；3．培训前的工作没做足，员工积极性调动不够，只是走走形式，达不到目的。因此很多企业再三权衡后，选择了不培训或只对部分员工培训。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障,所以维护电力企业的高效和持续运行有着积极的意义.从企业发展来看,企业人员是企业得以发展和持续的重要基础,要想保证电力企业的迅速发展,必须保持人员的稳定.人员的稳定主要靠两方面的工作来进行:第一是通过人文关怀的建立,培养员工的归属感,第二是通过薪酬的发放,保证员工的工作积极性.但是目前的电力企业在人力资源薪酬管理方面存在着一些问题,所以笔者在问题分析的基础上进行了一些有效思考,旨在提高薪酬管理的效率和质量,从而维护人员稳定.     

电力企业员工培训的现状及对策分析

随着经济的不断发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈.在这种情况下,对企业员工的要求更高.只有员工的素质提升,企业的发展水平才会随之提升.因此,对员工的培训便显得尤为重要,电力企业也不例外.     

中小企业员工培训管理问题与对策分析

目前一些中小企业把主要精力投入在企业的生产销售方面,而大都忽视了对员工的培训工作,给企业管理造成了一定影响.面对这样的形势,通过对中小企业员工培训现状的分析,发现问题,提出建议,对于中小企业改进员工的培训意义非常重大.基于此,分析中小企业员工培训,重点论述中小企业员工培训的概念和重要性,论述中小企业员工培训存在的问题,提出对策,希望能提高中小企业员工培训的水平.     

新媒体环境下的电力企业思想政治工作探析

电力企业是我国重要的支柱企业之一,它掌管着国家的电力资源,对国家建设与经济发展都具有重要的作用,因此,电力企业的政治思想工作必须做好,这样才能有效凝聚电力企业的员工,使电力企业员工都能够为国家建设与企业发展而努力。文章论述了新媒体对电力企业思想政治工作的影响,有优势的一面,也有劣势的一面。     

新员工培训应有哪些内容

时下，培训的重要性已经成为共识。很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训．培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验。认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。     

以内部营销导向突破企业培训瓶颈

一、企业培训工作瓶颈的成因 （一）缺乏对培训地位的足够重视 搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明，一个企业培训工作的好坏，关键在于领导。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念，对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。