B公司如何走出目前的困境

A和B两公司都是随中国经济形式的改革大潮成立的,一国有集团公司的两个子公司,B是A的控股子公司之一,现B公司的经营和管理遇到了很多困难,面临着倒闭的风险,本文针对B公司遇到的具体困难,从企业管理、财务管理的角度分析B公司现阶段要想走出困境,应采取的策略和方法。     

集团公司内部财务管理完善与改进

集团公司经营范围广、公司组成复杂,内部财务管理较为复杂。作为市场经济的重要组成部分,集团公司财务管理水平直接影响集团公司生产经营状况。本文分析了集团公司内部财务管理现状,并提出完善和改进集团公司财务管理现状的建议和措施。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是集团公司管理的重要手段和方法,近年来,随着规模不断扩大,诸多公司开始采取集中管理的方式对分子公司实行管控,以此实现集团公司整体生产经营发展战略。本文将对集团公司预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

浅析集团公司内部控制建设

集团公司的内部控制建设是近几年来公司比较热门的一个话题,集团公司由于组织的庞大性以及经济发展的快速等特征,对于整个社会经济的发展以及社会结构的变化起着至关重要的作用。然而,由于公司的财务舞弊事件层出不穷,给社会造成了巨大的经济损失。因此,本文以现下的内部控制理论为基础,探讨了集团公司的内部控制体系的建设。     

浅谈如何提高集团公司会计从业人员素质

会计人员在集团公司里担任着非常重要的职责,他们自身所具有的素质高低对集团公司在发展速度和改革创新上产生着至关重要的影响,同时也与公司经济效益息息相关。如果会计人员的道德素质与业务质素不够高的话,会增加公司的财务风险,更严重的会导致公司经济损失及承担相应的法律责任。所以随着时代的发展,对会计人员的素质也应该加以提高。本文将从以下几个方面来对如何提高集团公司会计从业人员的素质进行分析和研究。     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

浅析集团公司“小金库”治理

某集团公司,拥有全资、控股企业,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。针对在集团公司转型升级过程中,个别公司私自设立“小金库”的问题,本文结合不同类型公司具体情况,简要说明查处“小金库”的方法和长效机制的建立。     

河南煤化两年百万吨死亡率下降98% 主动预防型安全管理体系国际领先

3月11日,河南煤化集团公司主动预防型安全管理体系的建立与应用研究科技项目在京通过鉴定。鉴定委员会认为,该项目达到了国际领先水平。该项目是2009年河南煤化集团公司针对公司重组融合后的安全现状而提出的,由集团公司与中国矿业大学(北京)联合承     

陈祥恩到鹤煤电石项目建设工地调研

鹤煤的重点项目建设始终牵动着河南煤业化工集团公司领导的心。8月16日上午,集团公司董事长、党委书记陈祥恩,集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游轻车简从,在鹤煤公司领导的陪同下深入集团公司重点建设项目——鹤煤年产45万吨电石项目建设工地调研。陈祥恩要求鹤煤重点建设项目加快进度,确保安全,争取早日投产见效。     

河南省人民政府省长郭庚茂到河南煤化集团公司观摩项目建设

2月4日,河南省委副书记、省长郭庚茂率领2012年重点项目和产业集聚区建设观摩点评活动第一组,到河南煤化集团公司重装公司观摩考察。郭庚茂鼓励集团公司抢抓机遇,加紧施工,争取早日投产发挥效益,为河南经济社会发展作出新的贡献。该公司董事长、党委书记陈祥恩陪同观摩考察。