小职员们

小职员?这是一个如此抽象的名称,它忽略了具体的工作形式,漠视了工作的意义,它似乎在漫不经心的同时又极端尖锐痛楚地指明了,这是一个被遗忘的角落。而同时,我们每一个人,都拥有     

CEO易染指的10类丑闻

CEO们成就企业,企业也会因CEO的丑闻而走向衰落曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子,其CEO尹钟龙怀揣辞职信,以不成功便成仁的勇气,将曾经岌岌可危的三星带人世界500强,昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国,CEO的名字往往就代表着企业,如张瑞敏就是海尔。     

小职员的账本

我有个妹夫在开废旧品回收店,有一天,我到他店里找旧书,书没找到,却从废纸堆里翻出一户人家的账本。这个账本详细记录了一个家庭的收入和支出,每到月底,就做一次小结,我把这户人家的几个月小结抄录如下：     

下岗之后

在这次裁员大军中，他也下岗了，这是他始料未及的。他今年四十四岁，正是风华正茂、意气风发的时候。只要看看他辉煌的过去，你没有理由不信服：三十八岁就当了厂办公室主任，在这个直属部辖的企业，他现在属于“正处级”干部，不少人对他的仕途看好，认为他很有实力升任厂长，他自已也这样认为。论文凭、论年龄、论工作经验，他在同辈人中都是首屈一指，现在不是在强调领导干部年轻化、知识化吗?     

中科院实行科技职员制

<正> 从1996年起,中国科学院123个研究所及院部的7520余名各类管理人员,已全部脱离原有的套用党政机关的职务身份,成为不同级别的科技职员。 科技职员分为3等10级。现任正副部级、正副局级、正处级干部分别定为一、二、三、四、五级     

话说下岗分流

下岗、分流;从字面到内涵,如今人们大概已并不陌生。甚至在理解上也不会出现偏差,不会同部队的上岗下岗放哨值勤、水利工程上的分流合流联系起来。下岗分流算得上是中国经济改革的特有现象,也是中国进入九十年代后半段的一件大事。由于此事跟大多数中国百姓的柴米油盐衣食荣辱息息相关,跟企业的景气度、社会的稳定性一脉相连,所以朝野上下格外为之操心就是情理中事了。企业富余职工下岗,是改革推进中绕不开的一个“坎儿”;也是一种必然选择。但时至今日,仍有人对此大惑不解,不明白自己于得好好的,为什么就丢了饭碗：需要另寻一种…     

洋干部下岗

恭亲王为大清国今后任用洋干部设立了规矩,一方面大胆起用,另一方面严格管理。从此,在遍地腐败的大清官场,洋干部以其专业、敬业、廉洁,在军事、财政、教育等领域建树颇丰,大大延缓了帝国的衰亡。1863年11月16日,大清国又一名高级领导干部被双开,这回轮到了英国籍干部李泰国。洋干部也能上能下,说换就换,这当然是新鲜事,表明了大清中央在干部人事任免乃至外交     

总经理下岗后

<正> 易位 孙玉清今年46岁。1979年曾参加了对越自卫反击战,并在战斗中荣立三等功。次年退伍返乡后,被组织安排到一家煤炭公司工作。凭着在部队练就的吃苦耐劳精神,他一步一个脚印地从普通职员、办公室主任、副总经理,最终走上了总经理的领导岗位。     

培养“马拉松”型职员

马拉松比赛可说是体育项目中最艰苦的项目,要求运动员具有充沛的体力、坚韧的毅力和矢志不移的斗志。具有这些品质的职员也是每个企业欢迎渴盼的。培养马拉松型职员,是日本企业家堤义     

什么样的职员不易被解雇

日本企业长年实行终身雇佣制度,职员一旦受雇于企业便终身有 靠,基本上不存在被解雇的忧虑。日本的这个制度保持了几十年,不曾发生过危机,这使日本有一个完全不同于欧美的社会形象。日本失业率很低,人人有饭吃,有工作,不像欧美社会,大家时刻要为失业担心,怕被老板炒鱿鱼。     

成为看起来有才能的职员

我们曾经学习了各种各样的心理效应和心理学技巧,但即使我们把所有心理学的技巧都用上,也不可能马上从新手变成有才能的职员。不过,要成为“看起来有才能的职员”,还是有办法的。     

公司白领职员的激励管理

随着我国经济的快速发展,企业的生存方式和管理模式正在发生巨大的变化,知识、信息、新技术将作为企业发展的重要因素,逐步取代资本、劳动力而成为决定性因素.而这些知识、信息和新技术都是由人来掌握的,企业之间的竞争由原来的市场竞争、资金竞争,发展到知识的竞争、技术的竞争,这些竞争的成功必须依靠掌握了新技术、新知识的白领职员才能实现.只有真正做到知人善用,人尽其才,才可能获得核心竞争力,实现可持续发展.为了有效激励白领职员,促进企业发展,管理者必须从员工的特点和需求出发,采取相应的对策,才能充分调动他们的工作积极性,推动企业的不断发展.     

保险营销可实行职员制

保险营销职员制,是指保险公司雇佣专职的销售人员直接向客户销售保险产品并提供服务.销售人员是保险公司的正式员工,与公司签订劳动合同,并享受与公司员工同样的基本工资和福利.     

老总“下岗”

在传统经济与新经济融合过程中,高级经理人“下岗”已不是什么新奇的事情,好戏还在后头。     

领导为何不下岗

人们对下岗现象已经习以为常,但其中有个问题值得关注,那就是下岗的差不多全部是平头百姓,而领导干部却基本上没这个后顾之忧。是不是领导     

别让爱情下岗

目前,我国正处于经济的转轨,社会的转型时期,下岗者的生存关好过,而人生关却不好过。人下岗了,爱情、婚姻、尊严等是否也跟着纷纷下岗?“屋漏偏逢连阴雨”,被打湿的何止是一双迷惘痛苦的眼睛?现在流行的一句口号是“不谈爱情”。私下里扪心自问,谁不渴盼爱情?可如今谁又能谈得起爱情呢?现代的爱情是否是座用钞票、权势、地位堆积起来的金字塔,光芒闪烁而又冰冷无情?现代的爱情是否也形成一种马太效应,对于下岗者,连他们原有的也要夺过来?     

劳模不得安排下岗

<正> 北京市劳动局宣布:今后该市凡是企业中的劳模,一般不得安排其下岗;夫妻双方在同一企业,不得安排双方下岗,已经下岗的,企业及主管部门必须安排一方上岗;夫妻双方不在同一企业,有一方下岗并领取《下岗待工证》的,另一方     

孙悟空下岗的原因

1、与单位领导唐僧在三打白骨精等问题上拒不合作;2、目中无人,常扬言一个跟头就能把经取回,严重威胁单位每位职     

企业职工下岗分流风险分析

<正> 当前在全国普遍进行的下岗分流工作,是经济体制和国有企业改革的必然要求和结果,也是旧的人力资源管理与开发的方式、方法向与市场经济体制相适应的新的方式、方法转换的转折点。在这个转折点时期,我们既要解决旧体制遗留下来的问题。又要解决不完善的新体制暴露出来的各种难题,所以,下岗分流存在着诸多的风险因素。 风险之一 下岗分流易产生社会问题乃至政治问题。下岗分     

下岗你我他

<正> “下岗啦?” “下岗啦!” 头顶一片天,是阳光还是云雾? 脚踏一片地,是鲜花还是荆棘? 下岗,致富之路的起点 1998年11月28日。北国大地已是银装素裹,南方仍是鲜花竞开。在特快列车上,我见到一位买了两束康乃馨的师傅。我和他同在一室。我们的话题很快涉及到下岗,而交谈却是从康乃馨开始的。