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连锁零售企业由于经营规模不断扩大,企业对物流需求不断提高.尽管连锁零售企业物流配送中心在我国的发展迅猛,但在大多数零售企业中,物流配送作业没有标准的操作程序.零售企业物流配送作业操作的标准化、规范化、合理化是零售企业都关心的课题,也是相关部门和人员都关心的问题.本文将就连锁零售企业物流配送中心标准操作程序的有关问题进行简要论述. 相似文献
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国家五部委分别于2008年6月和2010年4月联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构建了我国企业内部控制规范体系,为我国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供了方向和指导。内部控制体系建设是一项长期的系统工程,本人所在的公司近三年来一直将此项工作作为全公司上下的一项重要工作内容,分阶段按步骤循序渐进地进行。本文就本人主要参与的企业业务层面内控建设实施过程及相关思考进行重点阐述。 相似文献
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基于EPC模型的销售与收款内部控制设计 总被引:1,自引:0,他引:1
销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。 相似文献
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形式是内容的载体,任何工作都离不开一定的形式,但是过分强调或夸大形式,偏离或脱离打赢目标,就容易使形式变为“形式主义”。两者只有一步之遥,辨别起来并不容易。对此,马克思认为:“如果形式不是内容的形式,那么它就没有任何价值了。”对于部队来说,最重要最核心的“内容”莫过于能打仗、打胜仗,因此,凡是与打仗无关的、与打赢无助的工作,其实都是形式主义。 相似文献
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企业NPD项目成功标准及关键因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文就企业新产品研发(NPD)项目的成功标准和关键因素进行讨论。在对相关文献进行评述的基础上,提出了一个NPD项目成功标准及关键因素的概念模型,以期为企业NPD项目的成功进行提供参考。 相似文献
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《食品标准与法规》课程的教学改革与实践 总被引:2,自引:0,他引:2
针对<食品标准与法规>课程教学中存在的问题,本文从教学内容、教学方法、考核方式等多个方面进行了改革和实践,构建了以其灵活应用为核心的教学体系. 相似文献
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加强医院有害物质的管理,以消除或降低在处理有害物质过程中潜在的危险,保障全院病人、员工和来访者的安全。医院主管部门制定全院有害物质清单、有害物质和废弃物处理、储存和使用的安全与弃置计划。 相似文献
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针对《食品标准与法规》课程教学中存在的问题,本文从教学内容、教学方法、考核方式等多个方面进行了改革和实践,构建了以其灵活应用为核心的教学体系。 相似文献
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一、高校信息标准体系的发展阶段
1.信息化发展阶段
信息化的发展一般要经历建设分散独立信息系统阶段、建设校级统一信息系统阶段、全面提升统一信息系统阶段。图1反映了高校信息化从分散到集中的发展规律。高校信息标准的建设需要与信息化建设的发展规律相适应,经历从局部规范建设到信息标准建设再到信息标准体系的建设阶段。 相似文献
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新课程标准的颁布,掀起了各种各样的课堂教学改革。本人就新课程初中英语课堂教学的创新进行了探讨。 相似文献
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<正>"三个有利于"的判断标准实质是生产力标准。所谓生产力标准,也就是用生产力的发展状况,作为衡量社会主体、社会历史现象和社会历史进步的根本尺度。它是生产力对社会历史发展进程起最终决定作用的历史唯物主义原理在实践中的延仲和运用。生产力标准是"三个有利于’判断标准的核心和基础,"三个有利于"判断标准是生产力标准的延伸和具体化。提高人民生活水平,提高 相似文献
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随着社会的快速发展,信息资源的多样化和复杂化成了普遍现象,作为信息收集整理的档案信息管理部门,采用信息标准化,将更好地解决多样、复杂的信息问题。计量标准档案信息化管理模式的实践应用,能有效地提高计量标准档案管理的效率和效果。文章结合计量标准档案信息化管理模式的概念,对该模式的价值进行审视,阐述了计量标准档案信息化管理模式的应用原则,并进一步探究了计量标准档案信息化管理模式的实践应用策略,以期提供参考。 相似文献
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行政决策问责难以启动的堵点在于决策责任认定困难、决策失误追究标准模糊。决策失误的认定标准,一是以依法决策为标尺的法理标准,二是以科学决策与民主决策为依据的情理标准。同时,鉴于依法决策、科学决策、民主决策存在的内在价值冲突,构建决策失误认定标准时,需要做出相应的价值选择。 相似文献
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卫生部《三级综合医院评审标准(2011年版)》(以下简称《标准》)要求,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,构建以病人为中心的医院管理和服务体系。医院职能科室作为医院管理的中坚力量,在领导决策支持、沟通协调和服务保障方面发挥着重要作用。我院从2011年以来,依据《标准》,实施职能科室组织优化,开展职能界定,健全协调机构和工作机制,促进了管理效能的提升。 相似文献