呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

人力资源管理亟待创新

一、人力资源管理面临的挑战 1.经济全球化的挑战 经济全球化加剧了生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置,同时也将置于一个更加复杂多变的外部环境下,许多国外大公司和国内一些大企业正在全球市场上寻找商机,国际化合作变得愈来愈重要。 在经济全球化的大背景下,货物、服务、资本、信息都是高度流动的,人才也像其它商品一样,受价格的影响,流向报酬高的国家和企业。中国属于发展中国家,在许多方面条件不如发达国家,因此,人才流失的速度会进一步加快。事实上,经济全球化为组织提供广阔的发展机会的同时,也意味着对人力资源管理的挑战。     

跨国企业如何选好海外经理

在经济全球化的今天,人力资源管理作为跨国公司增加其核心竞争力的手段之一,具有重要的战略意义。其中,由于对海外子公司的人事管理,特别是能否选聘到合格的经理人,直接关系着企业跨国经营的成败,因此,日益受到广泛重视。目前,我国正在实施“引进来,走出去”的战略,许多企业开始跨国经营,能否找到一条符合我国国情的选聘、培养海外经理人的路子,对所有跨国公司来说,都是一个重要课题。谁来当海外经理一般来说,海外经理指由跨国母公司任命的,在投资他国工作的本国公民和第三国公民以及为本国工作的外国公民。这个概念指出了海外经理的来源,包…     

浅析新形势下交通产业结构调整对交通人才的影响

一、经济全球化对交通产业结构调整的影响当前世界经济在今后较长时间内将进入新一轮的调整增长期,世界性产业结构的调整加速进行,以跨国公司为主导的经济全球化趋势进一步加强,产业转移加快,国际贸易将以快于经济的速度增长,并推动国际分工新模式的形成:跨国公司整合全球资源,进行全球性的采购,劳动密集型的零部件和加工组装环节向发展中国家大量转移,分公司遍及世界各地.     

跨文化企业人力资源管理职能活动差异性分析

随着经济全球化进程的不断深入,以及与之相应的各国开明的政治体制和开放的经济贸易制度的建立,跨文化性的商业交互作用将越来越频繁,我国越来越多的企业正在走出原来单一的文化环境,变成跨文化的跨国公司。跨文化人力资源管理已成为影响企业生存和发展     

以全球化为背景 制定和实施人才战略

本文集中论述了制定和实施人才战略与经济全球化的关系。文章指出,经济全球化是不可抗拒的历史规律。在新世纪制定人才战略,必须具备全球意识,胸怀全局,放眼未来。论述的逻辑是:由全球历史发展,论及如何抓住机遇,制定跨越式发展战略;由全球时空压缩,论及如何海纳百川,善用千百万全球人才;由全球以智取胜。论及如何运筹帷幄。谋求中华民族的伟大复兴。     

跨国公司在华加速人才本土化

跨国公司的全球化征战早已愈演愈烈,而人才本土化的加速,则是＂征战＂升级的重要砝码。在今天全球金融危机动荡的复杂局面下,在华跨国公司的人才本土化依然在不断深入和扩展,因为,这是跨国公司实现其全球化战略的必然。本文以诺基亚、家乐福、宜家等著名跨国公司为例,介绍跨国公司在中国实施人才本土化的进程。     

跨国公司人力资源共享服务中心成功关键因素

随着全球经济一体化进程的不断加速,跨国公司进入了战略人力资源管理阶段。人力资源从单纯的管理职能正在向战略与服务兼顾的方向发展,共享服务模式的兴起正好适应了人力资源管理这一演变的切实需要。     

跨国公司人才战略对我国企业的启示

随着经济全球化和改革开放的不断深化,国内越来越多的企业向国外市场开拓,而战略性国际人力资源管理成了我跨国企业实现科学、健康、持续发展的重要瓶颈,因此积极借鉴世界跨国公司的先进经验,学习他们在本土化人才战略中的创新体制,才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。     

企业人才激励机制刍议

经济全球化的实质是,世界各国的经济活动跨越疆界限制。而在全球蔓延与发展,表现形式是以生产、贸易、金融全球化为主线,以跨国公司为载体,以世界各地、各个领域为目标市场。“要么融入全球化、要么退出竞争”现已成为企业生存与发展的新思维。面对全球化的企业视角,准确把握机遇,分析人才在现代企业中的作用与地位,必须重点研讨如何建立以现代激励机制为基础的企业核心竞争力平台。     

全球企业人才缺口及领导力开发

史蒂芬·美兰达,现任美国人力资源管理林会人力资源战略规划官,高级人力资源专家,全球人力资源专业人士。在经理人培训、全球团队管理等方面拥有广泛,丰富的经验。本文根据史蒂芬在2007中国国际人才交流大会“国际人才高峰论坛”上的演讲整理而成。     

“海归”人才创业与本土化

知识经济的崛起,经济全球化的发展,都将导致新一轮的人才竞争在全球范围内展开。加入WTO,加速了我国融入全球化的步伐。面对日益激烈的国际竞争环境,无论是企业、科研机构、还是政府部门都必须大力培植和引进高素质的国际化人才,以求在激烈的竞争中立于不败之地。     

日本跨国公司经理人本土化之路

中国加入WTO给跨国公司带来了更多的商机,各领域的竞争也愈来愈激烈.为了在竞争中立于不败之地,最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能,成为几乎所有的跨国公司经营战略的重要一环.一向本土化率极低的日资企业,正在大幅度地提高其在华经理人的本土化率.     

浅析高校人力资源管理存在问题及对策

随着经济全球化的发展,人才的培养成为各高等教育的目标.所谓高校人力资源管理指的是通过科学管理将资源进行优化合理配置,使高校可以实现人得其事、事得其人、人尽其才以及事尽其功的教育目标.高校人力资源的发展或多或少会存在一些问题的弊端,如何针对这些问题进行相关针对性改革与改进,是笔者主要探讨的内容.     

加入WTO后中国人力资源管理变化的趋势

人力资源管理面临的现实挑战 １．全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各种文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作以及管理制度与工作价值观迥然不同的组织如何沟通等问题。 ２．新的管理概念与管理方…     

职业经理人的五种习惯

说起职业经理人,大家就会联想到企业的总经理、部门经理或者是管理者。其实拥有了管理方面的职务,并不等于真正成为职业经理人。职业经理人应该具备很多的素质特征,尤其应形成以下五种良好习惯。一、学而不厌今天,技术进步、经济全球化等等趋势已经完全改变了我们的商业环境和工作环境,职业经理人需要在不断变化的商业环境和竞争环境中灵活应变、改革创新,因此职业经理人必须不断地迅速地更新知识和信息,学习成为职业经理人应该坚持的首要习惯,学习能力比已经掌握的知识技能更加重要。学习包括书籍报刊杂志的学习、在实践中总结思考学习、向…     

国际猎头：一把双刃剑

未来中国将成为全球经济增长最为迅猛的重要市场，对于高级管理人才的需求正在以前所未有的速度增加。国际著名的人力资源公司——罗盛咨询公司预计：在未来的五到十年间，中国本土企业为了实现其国际化经营的目标，将需要大约7．5万名高级管理人员；与此同时，海外跨国公司则需要数量更多的能够适应本土文化的高层管理者，来运营和管理其中国业务部门。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

入世后企业人才资源开发与管理浅析

加入世贸组织后,中国企业要面对全球化的多种竞争,而其中最主要的又是人才的竞争。中国企业在人员素质和用人制度上的不适应会逐渐充分地暴露出来,与此同时,企业的竞争夺手也将从国内同行转而与国际跨国公司进行面对面的竞争。而国际人才竞争的新动向和入世对我国人力资源环境的广泛而深远的影响,也迫使我们思考应如何进行有效的人力资源的开发和管理。一、人才资源开发的重要性1、人才是现代企业最重要、最稀缺的资源。     

跨国公司如何挑选未来领袖

在经济全球化的今天，拥有大批优秀的人力资本，就有能力在全球市场竞争中抢占制高点。对于在华跨国公司来说，是否拥有优秀的人才，是其保持不断提升的竞争力、实现持续发展的核心因素。著名咨询公司盖洛普的一份全球调查显示，选人比培养人更重要；成功的企业都比较注重选人，特别是选择那些潜质好、具有培养和发展前途的大学生。