基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

浅析央企EVA价值管理存在的问题及对策

伴随经济社会的不断快速发展,企业经济增值方面的研究越来越引起重视,而EVA价值管理由于其对股东价值的维护,使得在理论界与实践界,均获得了相当的关注。为引导企业规范投资行为,国资委明确2010年开始在中央企业全面推行EVA指标的考核。本文基于对央企EVA价值管理运用意义的探讨,综合分析目前央企EVA价值管理存在的问题,并提出了一系列改善EVA价值管理的对策,以求为更好的开展EVA价值管理工作提供借鉴与参考。     

浅析电网企业EVA价值管理驱动与评价体系的构建

EVA价值管理要求电网企业注重盈利能力、资产管理质量和经营风险管控，并将价值创造作为全员参与和业绩考核的重要内容。本文浅析电网企业EVA价值管理存在的问题，探讨电网企业EVA价值管理的措施以及EVA评价体系的构建。     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在<财富>杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头.无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得了一些成果,但也不乏失败案例.那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围.     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在《财富》杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头。无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得7一些成果,但也不乏失败案例。那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围。     

EVA理论及其在现代企业中的运用分析

EVA （economic value added）指经济增加值,它表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于EVA综合考虑了投入资本规模及其收益率和资金成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在许多国家得到了极大的应用。长期以来,我国一直以传统的会计利润为核心进行业绩评价,不仅忽视了权益资本成本,无法反映股东价值,而且受到会计准则的制约,导致了企业价值的扭曲。虽然EVA在证券市场、绩效评价和经营理念上有着广泛的用途, 但同样也存在着缺陷。本文在阐述EVA理论及优点的同时,结合我国国情, 分析了EVA 在我国的实务操作中的适用性和存在的问题,提出了实现企业价值的新方向。     

石油企业价值管理的应用探讨

在以EVA为核心的价值管理体系中,内部审计能否发挥专业职能,如何发挥专业职能,是当前内部审计面临的一个现实问题。文章从EVA价值管理与内部审计的关系入手,论述了内部审计在EVA价值管理体系中如何调整工作重心,以配合EVA价值管理,并从实务的角度探索如何实施审计,以保障EVA管理目标的实现。     

基于“EVA”与平衡计分卡的业绩评价与价值管理模式在铁路企业中的应用构想

本文分析了现行铁路业绩评价体系的模式及缺陷,基于经济增加值(EVA)和平衡计分卡理论,分析了将"EVA"结合平衡计分卡业绩评价与价值管理模式引入铁路企业的可行性,并提出了具体构想。     

基于EVA的企业价值管理体系研究

本文在简要概述EVA在管理体系中应用现状的基础上,分析了EVA在价值管理中存在的问题,并以宝钢集团有限公司为例,从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手,重点探讨了基于EVA的企业价值管理体系构建路径,以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。     

浅谈EVA在企业财务管理中的应用

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。     

小议项目组合管理

本文简要介绍了项目组合管理的概念、定义,面对企业不断变化的生存环境以及越来越多的项目信息,项目组合管理通过建立持续动态执行的管理过程,使企业在有限的资源情况下执行"适合的"项目,实现项目的战略价值。     

基于突变的项目组合共享资源竞争拥挤研究

对于以项目方式进行管理或生产的企业来说,共享资源在多项目、特别是项目组合(project portfolio,PP)中的合理配置是企业运营所需要解决的重要问题,对企业实现可持续发展起着关键的支撑作用。本文将突变理论引入项目组合管理问题中,在类比交通系统中车辆对交通资源竞争的基础上,提出了项目组合系统共享资源竞争拥挤概念,并对其基础变量进行了详细分析;其次,本文分析了项目组合共享资源竞争拥挤势函数和竞争稳定性,构建了以系统效率最大化为决策目标的项目组合共享资源竞争拥挤模型;最后,通过HD集团的案例分析对项目组合共享资源竞争拥挤模型的可实践性进行了验证,并以此为基础,针对项目组合管理提出了共享资源的改进管理方案。     

关于企业以EVA为核心的绩效考核管理的探究

企业的绩效考核管理是企业日常管理的重要组成部分。在企业绩效考核中纳入EVA管理体系,是企业实现战略目标的重要手段。笔者浅谈以EVA为核心的绩效考核管理的优越性和局限性,在此基础上阐述EVA绩效考核管理的改进措施。旨在为新时期下,企业更好的实现战略目标提供参考和借鉴。     

EVA在上市公司价值评估中的研究

企业价值评估的目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息.随着我国经济发展日益国际化,传统指标日益暴露出本身弊瑞,使得市场发生了根本性的变化.本文通过介绍EVA的基本理论,利用EVA的价值评估的优势以及在我国应用现状,运用EVA估价对上市公司进行了价值评估,论证了经济增加值价值评估在上市公司价值评估的应用价值.     

地震灾后重建项目组合管理

发生特大地震灾害后,面临灾后恢复重建如此多的项目,怎么样分轻重缓急,有条不紊地进行灾后重建,怎么样与地区的发展战略相结合,这需要用到地震灾后项目组合管理。地震灾后项目组合管理包括:建立项目组合模型,产生项目清单,确定项目组合及项目实施和监控。     

我国城市商业银行价值创造的现状、问题及对策研究

随着我国城市商业银行的不断发展,管理者们越来越重视价值最大化的管理思想。然而提升城市商业银行价值创造能力是实现价值最大化的必然选择。那么,我们必须找到评价商业银行的价值创造能力的工具或者方法?经济增加值(EVA)就是当前使用较多、较有效的工具或方法。本文首先介绍了经济增加值(EVA)理论。其次,分析了城市商业银行价值创造现状和问题。最后,本文提出了提升城市商业银行价值创造能力的对策。     

基于EVA和平衡计分卡的企业绩效系统的构建

EVA和平衡计分卡尽管存在许多的差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合。本研究以平衡积分卡为载体,以EVA为导向,构建基于EVA和平衡积分卡的绩效系统,从而更好地实现企业价值最大化目标。     

EVA：企业价值的现实衡量指标

企业应该追求价值最大化早已被很多企业认可,而由于其可操作性差,使得对企业价值的评估很难客观、准确,最终很多企业对此只能望而却步.本文认为EVA能实现对企业价值的现实衡量,接下来分析了用EVA衡量企业价值的现实可能性,最后阐释了用这一指标来衡量企业价值的优点,进一步说明了这一衡量指标的现实性.