授权的两个原则

回到授权方式本身,倘若林立能遵循如下两个原则,也许就能避免“将相失和”的困局。     

以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考

卫生系统事业单位开展岗位设置管理工作，是一项新型的医院人力资源管理机制，通过对医院职工开展岗位设置工作，笔者谈了一些工作做法与思考。     

平稳推进岗位设置工作需要处理好四个关系

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,涉及面广,政策性强,情况复杂,关系事业单位广大职工的切身利益,是一项十分重要的基础性工作。     

对高校实施岗位设置管理的几点认识

文章在简要概述岗位设置管理基本涵义的基础上，阐述了当前高校实施岗位设置管理的紧迫性、必要性及主要内容，提出了在实施岗位设置管理的过程中应注意的几个问题。     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

浅谈如何实现经济管理规范化

新时代经济形势下,我国国民经济正处于飞速发展阶段,经济管理成为当今社会热议的主题之一,政府在此项管理中起看主导作用,本文分析了政府在经济管理方面制定的相关法律的作用,阐述了国民经济发展中存在的现实问题,提出了如何实现经济管理规范化的建设性意见,     

浅谈综合性医院的岗位设置和聘用管理

事业单位实行聘用制度距离国务院转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》将近10年的时间。笔者所在单位是一所地市级三级综合性医院,按照所在省政府和所在市政府的具体部署,已经完成了在编人员的首次聘用合同签订。本文着重从岗位设置和聘用管理方面两个方面阐述事业单位人事制度改革中出现的问题和对策。     

注重人才培养实现科学发展

科学发展观是从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的一个重大战略思想,科学人才观是科学发展观的重要组成部分,是做好人才工作的重要前提。国家要发展,社会要进步,事业要腾飞,都离不开人才工作的发展。以科学人才观的要求确立新的人才标准,就是要在坚持德才兼备的原则下,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,真正做到不拘一格选人才。     

注重五个结合 做好信息宣传

<正>一、规章制度约束与全员自主参与相结合制度上的约束是搞好工作的前提和保障,为促进我市财政宣传工作上台阶,我们制定了《株洲市财政系统综合信息工作考核评比办法》《、株洲市财政局信息上网管理制度》《、株洲市财政局科室目标管理考核办法》等一系列制度,将综合调研、财政信息、财政宣传等工作列为考核内容,对财政系统各部门是否按要求报送信息、提供素材、宣传政策、征订报刊等方     

实现医院财会规范化管理的有益探索

随着社会的不断进步,人们越来越重视规范化的管理,并且被应用在各个领域中,作为救死扶伤的医院,其规范化发展更为重要,尤其是医院的财会规范化管理,本文就医院财会规范化管理的意义、存在的问题及对策进行了分析讨论。     

实现四个转变 强化干部监督

新形势下干部监督工作的方式方法必须实现四个转变：     

实现三个转变 深化财政审计

随着我国财政体制改革的不断推进，公共财政框架的逐步建立，国库集中支付、政府采购、细化预算等财政制度的规范与完善，如何进一步深化财政审计工作，在更大范围、更高层次发挥财政审计作用，必将引起各级审计机关广泛关注。近两年来，我们在认真总结前几年财政审计工作经验的基础上，积极探索财政审计“三个转变”新路子并取得初步效果。     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质

随着市场经济不断深入,社会经济国际化发展,企业所面临竞争环境越来越激烈,作为企业中枢神经的行政管理,对企业发展起着重要作用,合理设置企业的行政管理岗位,并提高企业的综合素质,可有效增强企业的竞争能力,本文就企业行政管理当中的岗位设置合理性进行了分析,并提出了提高企业综合素质的措施,以期对企业发展具有参考意义。     

加强国有企业人力资源管理的思考

在市场经济飞速发展的今天,人的因素对企业的影响至关重要,现代企业谁拥有了人才,并合理地使用、开发人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在市场竞争中占据有利地位。因此,加强企业人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力,便成为国有企业改革的必然。本文从定岗定编,考评机制,薪酬管理等方面,阐述了对加强人力资源管理的几点看法。