刘德建的无线“野心”

网龙在网络游戏市场的成功毋庸置疑。看准了无线互联网机会的刘德建,未来将带领网龙在3个领域发力:一是E-LEARNING,做跟教育相关的服务;二是移动管理软件,做跟企业管理相关的服务;三是电子阅读。互联网是一个拥有无限可能的行业,各种琳琅满目,甚至令人们无法想象的商业模式在互联网平台上不断冒出。如果问中国的互联网产     

中小型高新技术企业知识员工流失问题对策初探

在知识经济时代,知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功,必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉,本文根据我国中小型高新企业知识员工流失的现状,探讨了流失巨大负面影响,并从事业、待遇、情感三个方面提出减少知识员工流失的具体策略。     

高科技企业知识员工的忠诚管理

今天,信息技术革命使世界经济从主要依靠资源的工业经济向主要依靠智力的知识经济转变,我们的时代已经跨越到全新的知识经济时代。在知识经济时代,企业的价值和竞争力主要是由那些掌握并且善于运用知识的员工所创造的,因而,对知识员工的管理特别是对知识员工的忠诚管理成为高科技企业管理的核心。知识员工也称知识工作者,这一概念是由美国现代管理大师彼得·德鲁克首先提出的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。一般来说,知识员工是指那些依靠知识并运用知识进行工作或劳动的企业员工,是指用智慧所创造的价值高于…     

基于社会网络分析的企业员工知识存量测度及实证研究

对知识进行测度与管理是建立并巩固企业竞争优势的一个有效途径。本文基于SNA,提出了一个测度企业员工知识存量的方法;然后应用此方法,实证研究了两家企业的研发部员工知识存量的影响因素,发现两家企业员工的知识积累主要受他们在当前企业工作年限的影响,与他们在加入当前企业前的工作经历不相关。该发现有助于企业加深对知识型员工的认识,从而有区别地对知识型员工进行管理,从一定程度上说明该方法是有效的。     

药企研发部门的知识管理

药业如何发展,研发是关键因素,这是共知的。难的是知识管理,抓住这一点,就抓住了"纲"。制药企业是知识密集型企业,尤其是药物研发部门,大部分员工是知识型员工,这些知识型员工往往有着其自身的个性与特点,有着比普通员工更强的自尊心。因此,如何更好地通过科学化的管理对知识     

浅析现代企业管理下的员工管理的提升

在信息经济时代,随着信息技术不断进步,知识更新节奏的提高,如何加强对员工的管理、稳定员工队伍以及提高员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论课题。本文针对企业管理过程下员工管理存在的主要问题进行了分析,并提出了一些建议。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

基于进化博弈论的组织知识共享分析

隐性知识共享是知识管理的一个关键环节,影响知识共享的因素主要来自于知识共享的双方;知识和知识型员工的行为都会影响到知识共享的效率.在有限理性假设下,运用进化博弈论的模仿者动态模型,分析了组织内隐性知识共享过程中,知识型员工的进化稳定战略.研究发现在共享知识的过程中,知识型员工所获得报酬、同伴行为以及共享知识的对方的行为都会影响到知识员工的行为选择.组织应该为员工共享知识提供积极的氛围和健全的激励机制.     

基于心理契约的事业单位知识型员工管理探析

<正>在知识经济时代,作为知识生产者的知识型员工承载了技术、信息、技能和专业化知识,是为单位创造价值的主要力量。事业单位的现代化管理中,提升竞争优势的一种主要战略性资源就是知识型员工。二十一世纪新型经济已经将激发知识型员工的工作积极性和主动性作为重要命题。本文主要介绍心理契约、知识型员工的内涵,并探究事业单位以心理契约为基础管理知识型员工的主要措施。     

学会相互信任

<正> 21世纪是以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源,而员工既是企业知识的主要载体,又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分,知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重,这     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

企业知识型员工的隐性知识挖掘

知识型员工已经成为企业竞争的重点,其掌握的隐性知识有助于企业进行创新,实现企业价值。因此如何更好的挖掘知识型员工的隐性知识为企业所用,从而提高企业的核心竞争力是知识管理的趋势,本文就知识型员工隐性知识及其特点、知识型员工隐性知识挖掘的障碍进行了探讨,并提出了有利于隐性知识挖掘的激励机制、企业文化、交流平台等策略。     

基于工作难度对知识员工工作特征的研究探讨

知识员工的工作关键不在于数量而在质量,难度是表征质量的重要变量。本文在综述工作特征研究的基础上,提出从工作难度这一基础管理变量出发研究知识员工工作特征。通过对从事典型知识型岗位的工作者进行问卷调查,采用结构方程模型分析形成的知识工作难度因素结构,不仅为知识工作的评级和测量提供了可行框架,而且为进一步研究知识员工工作特征提供了有利途径。     

浅议对知识型员工的开发与管理

现代企业中的知识员工的开发，要善于运用现代激励政策，注重知识员工的能力开发，注重知识员工的行为开发。对知识员工的管理要采取人性化管理策略，采用沟通的管理方式，采用宽松式管理，要量才任职，扬其所长。     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工具有丰富的知识,独立的观点,并且利用自己的知识创造财富。如何有效的激励知识型员工,提高知识型员工的生产力,使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新难题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了如何建立知识型员工的激励机制。     

浅谈煤炭企业知识员工管理

在当今世界经济的激烈竞争中,企业持久的竞争优势来自于人力资源,这其中知识员工的作用尤为重要。煤炭企业作为支持国民经济发展的重要资源型企业,对科学技术及知识员工的依赖就更为迫切。本文以开滦集团为例,针对煤炭企业知识员工特点及当前存在问题,全面探讨了如何对知识员工进行管理,以期更好地激励知识员工,最大限度地发挥其积极性和创造性,为企业长足发展发挥作用。     

为什么要建立知识积累系统

有效的管理教育,培训和读书学习的投入,只能体现在个别经理和员工身上。如果企业不在系统设计时考虑企业的知识管理方式和员工的知识共享,企业规模的大和员工的更新很可能没有建立在知识积累的基础上,使企业发展呈现低水平循环的状态。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

组织内部实践社区分析与改进路径研究

<正>一、引言创新经济时代,知识资源成为最重要的生产要素,是企业的核心竞争力。知识资源本质上来源于企业员工所具有的知识和对知识的运用能力,但仅仅拥有人才并不能使组织内知识及其效益最大化,在拥有知识和人才的基础上,企业应该更好地利用、管理和发展系统内知识。传统的知识管理方法是根据已有知识和经验,通过信息环境系统建立来指导员工解决问题。这些信息系统克服了时间和空间的障碍,能够被企业反复使用,能     

中小企业知识型员工职业生涯管理

高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量,因此,管理和激励知识型员工,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。正是基于这个问题,文章用文献研究的方法,从人性化的角度探讨了我国中小企业知识型员工职业生涯管理问题,分析了知识员工的独特性,以及据此提出了全面的职业生涯管理手段、方式管理方法。力求探索适合我国中小企业的较为有效的职业生涯管理实践活动。希望在职业生涯管理政策和实践方面能够帮助企业发展。