何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。     

李文捷：将规划师思维融入管理

很多高管并不是学管理出身的，这固然有其缺憾，但同提供了更广阔的思维方式。阿特金斯大中国董事、城市规划与咨询部总裁李文捷的管理实践印证了这一观点，“我首先是一名规划师，规划城市的发展和战略；我更是我的团队和业务的总规划师，规划业务的战略方向，打造可实施的管理体系。管理是平衡的艺术，需要搭建一个卓有成效的框架，规划也是这样，从本质上来说有很多的相通之处。”     

寻找企业成长新驱动

华南，中国一方特殊的热土! 继11月2～3日“2007中国CEO年会在北京昆仑饭店成功举办之后，11月4日，《经理人》聚焦华南：以“新资本·新定位·新模式——企业成长战略驱动力”为主题的“中国OEO年会首届华南高峰论坛”在深圳隆重举行。会议由《经理人》杂志、《CEO决策》及厦门大学深圳研究院联合主办，经理人企业管理顾问公司及博思会承办。     

多元化战略的困惑

多元化战略可以是“景气战略”，也可以是“不景气战略”。当公司处于景气阶段，蓬勃发展时候，尤其是资金充裕，同时出现跨行业诱惑的时候，公司决策者就想从事跨行业投资。我曾遇到几个公司做这样的事情：IT公司投资房地产，家电企业投资做IT业务，金矿公司投资做医药企业等。更有一些上市公司，筹集到大量资金后，茫然失去方向，不知所措，看到哪个行业兴旺就往哪个行业投。不管其行为是否合理，在战略上，这类公司处于扩张状态。     

尔偏袒爱拍“马屁”的下属吗？

迄今为止，我已经审读了超过100家大公司的领导力描述文件。这些文件大都是一些陈词滥调，讲的也都是企业希望领导者具有怎样的特质——比如说“能够清楚地传达公司未来的愿景”，“帮助人们最大限度地发挥自己的潜力”，“要能从不同的意见当中发掘出其有价值的地方”，“不许偏袒下属”等等。     

看摩托罗拉"入乡随俗"

无论是在摩托罗拉（中国）公司的网站上，还是在公司高层人士的言论中，我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语：“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’，目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”！为了成为“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直截了当的话来概括就是：竭尽全力地“入乡随俗”！如今，摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后，我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中，我…     

告别非均衡发展是“十二五”的重要特征

调整中国经济发展中的失衡现象，是“十一五”规划的重点之一．“十二五”渐近．下一步规划的战略重点和突破方向又在哪里？中国社科院经济研究所张平、刘霞辉近日撰文指出，“十二五”规划的战略重点应该放在稳速增效均衡发展上，突破的方向是：     

中央领导基层过年成媒体关注焦点

虎年春节,总书记笑答“到台湾走走” 虎年春节．胡锦涛总书记专程前往厦门至金门航线客运码头为台湾旅客送行．特别强调“两岸同胞本来就是一家人,应该常来常往。”对台商希望他到台湾走一走的邀请．笑答：“我一定记住你的邀请。”     

调结构 促转变 谋发展 打造繁华舒适现代一流省会城市

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是“三年大变样”的决胜之年，也是在转变发展方式上要有新突破的一年。中央和全省经济会议，对今年的经济形势和经济工作作出了科学判断和全面部署，为石家庄把握发展大势、加快经济发展方式转变和经济结构调整指明了方向。     

成功战略制订三部曲

安德鲁葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中曾谈到：“一个战略方向出来之后你跟上了战略行动很重要，战略方向只是一种说法，可是战略行动才是真正的做法，这会牵涉到资源的重新分配。”有方向、有构想，怎么实现？通过什么样的路径实现？如何进行过程管理？在许多企业的发展战略之中，这是普遍存在的现象。     

企业智慧型失败：华山一条路

智慧型失败是一种以退为进的高级战略行动什么是企业战略?“经典”的企业战略分三个层次:事业战略,就是究竟选择什么作为公司的主业,这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主业,那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略,为了打败竞争对手达到我的目标,我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。     

雀巢一路狂购的制胜逻辑

从真正意义上讲，“市场”才是并购的指挥棒。无论是国内并购还是去海外，中国企业应紧紧围绕企业的发展战略，擦亮眼睛，明确是否有必要并购，到底为什么而并购。     

培训中心精神文明系列创建活动实践研究

目前，我中心在省公司的正确领导下，认真履行省公司党组赋予的六项职责，紧紧围绕省公司“三二一”发展战略，提出了“依托电网、面向社会、服务企业”的办学理念，深入贯彻“五抓两保两争创”的工作思路。同时，我中心重视精神文明系列创建活动，为创建一流培训院校做出更大贡献。     

精彩预告

2010（第四届）中国CEO年会将于9月在京举办 2010（第四届）中国CEO年会，将于9月25H在北京隆重举办，本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。一场金融危机，将中国企业不太明显的竞争优势几乎耗尽。经济虽持续复苏，但企业生存艰难，风险挥之不去，产业洗牌势不可挡；经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革；中国企业，渴望“竞争力再造”!     

高层言论

温家宝 中共中央政治局常委、国务院总理 我曾经说过．信心比黄金和货币更重要。今天，我还要讲一句话，希望像一盏永不熄灭的明灯．给各国、各企业和世界人民照亮方向。     

立足“五抓”推进产业集群发展

抓规划引导。明确产业集群发展方向在发展格局上，明确了“两大集群、八个园区”的目标定位，坚持“项目为本、龙头带动、梯队发展”，切实增强区域经济实力。在发展导向上，牢牢把握“三大原则”：一是特色化原则。坚持特色化、专业化的发展方向，坚持做专做精做优做强主业，推进产业集聚发展。二是集约化原则。     

关于领导干部讲政治的两点思考

最近，中央要求各级党委和领导同志以身作则，并切实加强领导，保证按照中央的统一部署和要求，在各地区、各部门有计划、有步骤地把以“三讲”为主要内容的党性党风教育开展起来，取得扎扎实实的效果。下面，我主要就“三讲”中的“讲政治”谈点体会和认识。一、中央为什么一再强调讲政治？１９９５年９月，江泽民同志在党的十四届五中全会上以及后来的多次会议上，都先后强调了这个问题。去年中央又决定两年内集中一段时间，在县级以上党政领导班子和领导干部中开展以“三讲”为主要内容的党性党风教育。我认为，现在强调这个问题既必要，…     

人民币升值对企业经营的影响

《经理人》：在第四届CEO年会上,欧洲管理大师弗雷德蒙德·马利克表示：“我的朋友彼得·德鲁克先生上世纪已经说过,一个公司存在的宗旨和目的是要创造客户价值,只有当满足客户需求的时候才能获得持续的利润。”     

凝心聚力共赢2012——“共赢2012——安徽双轮酒业2011年度经销商年会”华彩落幕

2012年2月26日,一年一度的安徽双轮酒业经销商年会在合肥万达威斯汀酒店隆重召开,毫州市政府领导、涡阳县委、县政府领导和来自全国各地的400余家经销商代表以及省内10多家主流媒体参加了本届年会. 本次经销商年会以"凝心聚力,决战2012"为主题,会议通报了双轮酒业未来的战略远景规划,明确了企业在2012年的发展战略,有力的提振了全国经销商对企业未来发展、厂商合作共赢的信心和决心. 2011:夯实基础迅速回升 安徽双轮酒业有限责任公司总裁程剑首先向大会作了工作报告,分析了当前国内白酒市场环境及发展现状,通报了2011年企业整体运营和发展情况,同时明确了2012年公司的经营目标和发展规划.     

融入重庆主城区 建设重要功能区构建和谐小康新璧山

市第三次党代会贯彻落实胡锦涛总书记“314”总体部署，建设“一小时经济圈”，统筹城乡发展，为璧山发展提供了难得的历史机遇。已纳入“一小时经济圈”规划核心发展区的璧山，正站在实现新跨越的历史新起点上。