我国公共部门人力资源管理问题及对策

目前我国公共部门在人力资源管理存在着许多问题:如将"人事管理"与"人力资源管理"混为一谈;公共部门人力资源管理体制不健全;职位分类制度尚未科学化;考核流于形式,人力资源管理效率不高等;本文通过对我国公共部门人力资源管理存在的问题,针对以上问题提出了建立并完善与国际接轨的市场化人才机制、合理改革管理机制、引入规划管理等具体措施。建立了科学、有效、合理的公共部门人力资源管理体制,对我国公共部门的高效运转有着重要意义。     

浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

“双证书”制度人才培养模式实践教学探究

实行"双证书"制度人才培养模式既是加强人力资源开发与管理的重要举措,也是高等职业教育深化改革,加快发展的契机。我国高等职业教育实施"双证书"制度尚处于起步阶段,无论在认识层面还是在操作层面上都存在着一些亟待解决的问题。笔者通过所在职业院校物流管理专业的人才培养模式,教学改革的探讨,结合实践经验归纳出双证教育的新途径,对确保双证教育健康有序发展、提升学生就业竞争力具有一定参考价值。     

略谈社会保障视角下的国有企业人力资源建设

国有企业是我国经济的主体和重要组成部分。当前,我国社会保障制度和现代企业制度已经基本确立,国有企业人力资源建设是社会保障制度的重要补充,社会保障制度是国有企业人力资源建设的有力支持,二者分别从微观和宏观层面上为广大人民群众的幸福、社会的进步、国家的发展提供了保障和助力。本文关注社会保障视角下国有企业人力资源建设,重点分析在社会保障体系的保障前提下,国有企业人力资源建设中存在的一些问题。     

地方高校后勤人力资源开发面临的困境与对策

高校后勤人力资源开发是高校诸多资源开发中重要的战略资源之一。当前地方高校后勤在人力资源开发中存在员工队伍素质参差不齐、员工收入不高和分配机制滞后、管理机制老化等诸多问题。地方高校在新发展形势下,人力资源开发实践中应进行观念、制度和管理方式的转变。     

美国社区服务中人力资源配置模式探析

<正>美国在社区管理、服务和发展方面有比较成熟的经验,很大程度上得益于其完善的社区人力资源配置模式。社区是特定的人的集合体,在社区中,凡是那些将自身价值投入社区管理、服务和发展活动中的人或人群都可以被视为社区人力资源。人力资源的配置过程包括人力资源规划、获取、开发以及纪律与惩戒等职能活动。美国社区服务中的人力资源配置模式包含三个层次,即价值层面的竞争与融合、制度层面的发展创新和人力资源主体之间分工与合作关系的变化。     

人力资源管理做什么

"人力资源"这个名词最早是外企带进中国来的.现在,中国的企业开始学习国际先进的管理方法,原来的"人事部"纷纷改头换面,挂上了"人力资源部"的牌子.然而,仅仅换名字是不够的,我们还应该走进那些跨国企业的内部,看看它们的人力资源部门在做些什么.     

网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨

网络经济背景下,事业单位人力资源管理在思想认识、管理文化、管理机制以及信息技术运用等方面存在一定的问题.本文在对其进行梳理的基础上,提出如下完善对策:转变思想认识,结合网络经济背景,创新人力资源管理理念;建设管理文化,利用网络手段,构建人性化的人力资源管理氛围;完善管理机制,推进高素质的人才队伍建设.在网络经济环境下,事业单位应充分利用互联网优势,推进人力资源管理制度的制定与落实;利用信息技术,搭建"互联网+"人力资源管理平台.     

文化也是生产力

当前,我国正处在文化大发展大繁荣的关键时刻。有一个提法很好,叫"贫穷不是社会主义,精神空虚也不是社会主义"。那么,我们应该怎样认识文化问题、以什么样的态度对待文化建设?文化不仅是意识形态马克思主义经典作家认为,生产力和生产关系、经济基础和上层建筑之间的矛盾运动是推动社会向前发展的动力。其中,上层建筑包括制度层面的上层建筑和观念层面的上层建筑,后者就是通常所说的意识形态,文化属于意识形态,归属于上层建筑中的观念层面。     

浅析人力资源管理在国有大型企业中的运用

本文研究了人力资源管理在国有大型企业中的运用。在企业行为方面,只要国企能够认真制定人力资源管理策略,真正树立"以人为本"的观念,加强人力资源规划,优化人力资源结构,建立与健全绩效评估体系,建立完善的薪酬管理机制等,国有企业就一定可以成为吸引人才、凝聚人才、培养人才、发展人才的沃土。     

战略人力资源管理在高校人才引进中的演进及路径分析

战略人力资源管理的本质是对人进行管理,通过重视人的作用来实现企业经济利益的增长,例如员工的保障制度、培训制度、激励制度等均是围绕这一本质展开的。欧、美、日企业的管理实践已经充分证明战略人力资源管理对于企业长期可持续发展、获取竞争优势具有重要意义。将战略人力资源管理在企业中的成功经验运用在高校人才引进中,可以充分提高教师的教学水平和综合素质,优化高校人力资源管理机制,增强高校竞争力,促进高校教育体制的深层次变革。     

中药现代性与中药品种保护制度改革

当前,整个社会对于中药现代化一直存在着两种截然相反的态度和看法。其实,我们应该全面系统地看待中药现代化问题,从医药性、技术性、产业性、文化性、公共管理属性5个层面认识和把握中药的现代属性。中药现代性不仅可以让我们为中药提供"点、线、面"多层次、多角度的保护,也有助于我们从继承创新和发展创新去细化中药的创新发展战略,丰富中药品种保护思路。中药品种保护制度应该基于中药现代性的要求,为促进中医药创新发展提供制度保障。为此,一方面要充分地认识中药品种的创新发展方向,另一方面要实现中药品种保护制度转型,要由当前的被动保护向主动保护转型,并为此调整相应的政策措施。     

高职院校人力资源管理创新机制探析

高职院校要走出低效发展的困境,就必须在人力资源管理机制改革上做好文章。建立人力资源的约束和退出机制,化解高职院校人力资源管理旧机制与新机制的矛盾,约束和退出机制的建立是高职院校人力资源管理改革的重要内容。这对于提高地方高职院校人力资源管理效率、优化人力资源配置具有积极作用。     

浅析我国高速公路人力资源管理现状及完善对策

近年来，高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。但由于传统模式、观念和机制上的束缚，许多管理方法仅仅停留在理论认识上。面对新时期的机遇和挑战，必须制定科学合理的人力资源管理机制，全面提升职工队伍整体素质，实现公路人力资源的全面发展。     

战略与执行:人力资源治理与人力资源管理

相对于人力资源管理,人力资源治理是一个新概念,它关注公司治理中核心的"机构与人员",着眼于人力资源体系的宏观层面。只有将人力资源提升到治理层面,才能真正实现人力资源的战略角色,提升人力资源部门在组织中的地位。     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

企业创新行为文献综述

<正>提到创新,人们会想到"技术创新"、"制度创新"企业创新"等词语,但在给创新下定义时,我们应该先从词源及创新在其他层面上考察。从词源上讲,"创新",英文为innovation,起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。在我国古汉语中,创新一词也有出处,例如,《南史.后妃传上.宋世祖殷淑仪》:"据《春秋》,仲子非鲁惠公元嫡,尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班,理应     

某县烟草专卖局(分公司)人力资源管理现状浅析

推动烟草企业"卷烟上水平",员工队伍建设是关键因素之一。为此怎样在全新的时局中加强人力资源的管理,如何建设好人员结构、充分调动员工的积极性、科学发挥员工效率成为当前烟草企业亟待解决的关键问题。本文通过对某县烟草分公司人力资源的现状调查,找出其在人力资源管理中存在的问题及影响,并结合县局(分公司)近年来对科学规范人才管理机制的探索,提出相应的可行性对策。旨在为烟草企业的人力资源管理方面提供一定的调查基础。     

创新管理机制 提高学校管理效能

正创新管理机制包括管理方法创新和管理制度创新两个层面,即是通过优化管理策略,完善制度设计,促进学校的管理目标的实现。在学校管理中,教职工的创造力和凝聚力的发挥是学校办学水平的高低重要标志,如何优化学校管理策略提高管理效能就是我们要重点关注的问题,我们不妨在管理实践中多关注以下几个方面的问题。1大力推进人本管理科学发展观是当前中国战略发展思想,以人为本是科学发展观的本质和核心。落实到学校管理上,就是要贴近学校的实     

大数据背景下人力资源绩效管理创新

随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升,我们已经进入了大数据时代,大数据也越来越广泛地应用于我们的生活和工作中。在这样的背景下,企业要想更好地发展,其人力资源绩效管理就更应该利用好大数据,运用大数据等先进信息技术去完善绩效考核制度,改善企业在人力资源绩效管理的效果。本文以大数据背景下人力资源绩效管理的特点为切入点,分析大数据背景下人力资源绩效管理创新的必要性,针对现代企业人力资源绩效管理的现状及问题,给出适当的建议,以期为构建高质量、高效率的企业人力资源绩效管理体系提供一定的借鉴和参考。