浅谈资金管理平台系统在资金管理中的作用

美国的"次贷危机"之后,由于资金链断裂而导致企业产生破产风险的案例层出不穷,如何加强资金管理,成为企业管理的重要课题。中国石油天然气股份有限公司作为大型的国有企业,开创性的将资金管理工作与计算机软件系统、互联网融合起来,创建了"资金管理平台"系统。这种管理模式,能够系统地反映企业的资金运行状况,提高资金的整体掌控能力和综合分析能力,增强资金运行的可透视性和可追溯性,其管理经验值得借鉴。     

企业集团资金集中管理问题浅谈

财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的中心,本文从集团公司面临的融资筹资难等主要问题入手,结合自身工作实践,逐步阐述了集团公司资金集中管理的实行步骤、实施成果以及采取的措施。     

浅谈证券公司资金管理

随着证券市场的发展,证券公司规模不断的扩大,业务结构趋于多元化、复杂化,如何加强资金管理已经成为证券公司财务管理的核心。本文主要探讨的是证券公司在创新环境下如何加强资金管理。     

加强资金管理,确保资金运行安全

加强制度建设落实管理责任、加强资金管理,用好、用活资金,确保资金安全运行。     

面向电力企业的营运资金管理策略

电力企业营运资金管理的目的是为了提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体盈利能力.本文提出了从改善电力企业外部环境、强化企业内部管理、调整资金结构、合理确定营运资金需要量等七个方面来加强电力企业营运资金管理策略.     

零营运资金管理初探

零营运资金管理,已成为企业财务管理中一项卓有成效的方法。了解其原理及如何应用于企业管理,是企业经营管理的重要课题,并且成为企业理财工作的重点。     

零营运资金管理初探

零营运资金管理,已成为企业财务管理中一项卓有成效的方法。了解其原理及如何应用于企业管理,是企业经营管理的重要课题,并且成为企业理财工作的重点。     

浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

防范企业资金风险

在现代企业制度中,防范资金风险,加强资金管理,构建科学的资金管理秩序,提高资金运营效率是企业财务管理的核心所在,也是企业在竞争中获胜并保持可持续发展的关键因素。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

剖析施工企业资金管理的瓶颈

资金是企业的命脉,现代企业应树立"业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.     

施工企业如何管好用活资金

由于建筑市场竞争日趋激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者对施工企业造成资金紧缺的原因及如何管好用活资金进行了探讨。     

企业资金集约化管理的探讨

企业对资金的管理是企业财务部门的主要管理内容,如何对企业的资金管理实效加以提升是相关人员一直探讨和重点的研究方向,同时也是作为企业管理人员所追求的根本目标。当前,社会中的各个大型企业对企业资金的利用率过低并且效益较差,这些不良因素都成为限制一个企业健康稳定发展的因素。因此,对企业资金的有效利用、探索和开发出全新的思路和模式,通过对资金的科学运用,使企业效益提升至最大化。     

莫让农用资金“农转非”

据中国企业银行对全国26个省市的大体统计，1993年第一季度，农用资金分流总额达528亿多元，以各种形式流向城市和工业，另据消息说，1992年，我国农业增长3％，工业增长21％，农业，工业增长速率之比为1：7，上述两组数据表明，我国重工轻农的迹象已逐渐显露出来，这不能不使人忧心忡忡。     

浅析酒店资金管理

如果将资金比作一个的“血液”,那么酒店的资金管理系统就是保证酒店能够正常高速运转的“心脏”.只有将财务管理的权利进行合理的分配,才能保障酒店资金资产的有效使用,才能促进酒店经营计划的完成,进而达到企业的战略目标.     

企业资金管理策略探讨

随着我国社会经济的不断快速发展,由于企业的资金管理决定了企业的市场竞争力,因而企业的资金管理受到了人们广泛的关注。但是,现阶段影响企业的资金管理的因素很多,并且加强企业的资金管理具有非常重大的现实意义。因此,研究企业资金管理策略具有非常重大的现实意义。