群众工作多用“教练型干部”

所谓“教练型干部”，是相对于“自然型干部”而言的。教练型干部找问题，自然型干部争对错；教练型干部排情绪，自然型干部重利益；教练型干部找办法，自然型干部比高低；教练型干部评正负，自然型干部论好坏；教练型干部得爱戴，自然型干部算输赢。群众路线是我党政治生活的一项重要内容，我们每天都能够感受到。新形势下如何开展群众工作，是摆在我们面前的一个鲜活的现实话题。开展群众工作，重要的是干部。我们应该多培养“教练型干部”，少培养自然型的干部。     

重点是“点”不是面

最近，笔者看到一幅漫画，画面是某干部在贯彻执行政策时手拿漏斗，汇报政绩时则改用喇叭。漫画不免夸张，但它从一个侧面将某些部门或干部群众观点淡漠、“官念”强烈、欺上瞒下等小团体和个人主义心态刻画得入木三分。     

临时聘用“义工”纯属“假大空”

深圳发文要求广大机关干部每周末拿出半天休息时间义务服务，公务员义工是统一着“蓝马甲”。一些单位都是要临聘人员穿上“蓝马甲”代替公务员上街义工。     

农村基层干部不能成为“法外之地”

正近日,笔者在基层调研走访时了解到,一些村组干部作风粗暴、蛮横无理,群众反映强烈。有的村干部对于群众的合理诉求不上心,面对群众的指责,还叫嚣"有本事就去告";有的村委会随便订立"村规民约""居民公约",要求群众这样不能、那样不许,而村组干部却照样"违规";有的村组干部以"罚款"代替村民自治,子女不孝顺罚款,违规办宴席罚款,没有将生活垃圾集中倾倒罚款;有的村干部成天吃吃喝喝、酒气熏     

谨防“官场经济”

眼下，我们身边出现了一些名日“公仆”实为“大款”的现象。他们严重损害了党和政府的形象，破坏了党群关系，引起了人民群众的强烈不满。他们以权力为手段谋取私利或借助组织市场经济活动，谋求官场的进身之阶。笔者称这种现象为“官场经济”。这种“官场经济”主要有四种类型。     

做“有办法的干部”

正到基层调研,有一些干部暮气沉沉、愁眉不展。他们掰着手指,数来数去的都是难题:上项目难、转型升级难、环境治理难、征地难、拆迁难、筹资难、扶贫难……一句话:干什么都难。因为被困难问题绊住,他们伸展不开手脚,终日碌碌无为。但有一些干部朝气蓬勃、干劲十足。他们被群众称为"有办法的干部"。比如,信访问题被称为"老大难"。但是,一位在当地化解信访难题颇有成绩的基层优秀干部却深有感触地说,信访问题绝大多数都有"解"。当     

“一呼百应”与“百呼一应”

政绩是一个领导干部工作成绩的外在体现，是衡量、评价一个领导干部工作成效的重要尺度。“凭政绩用干部”，是我们党的干部工作的一条重要原则。但在现实生活中，由于目前考核干部政绩的标准、方法和手段还不够科学、不够系统、不够完善，给一些搞政绩浮夸的人提供了投机钻营的机会，因而出现了一些领导干部炒作政绩的现象。尤其是一些夸大政绩、炒作政绩的人得到提拔重用，更是误导了一些干部，使他们滋生了“政绩靠炒”，“干部出数字，数字出干部”的错误思想和做法，也在一定程度上助长了领导干部热衷于政绩炒作的不正之风。     

变“踢皮球”为“接皮球”“找皮球”

当前一些农村群众对机关干部“踢皮球”现象反映强烈。“踢皮球”主要有三种方式：“硬踢”，当群众遇到困难或矛盾需要协调解决而找上门来时，往往以“我不负责这项工作”等借口生硬地拒绝；“软踢”，在工作中碰到比较棘手的矛盾和问题时，找借口回避矛盾，绕道而行，将“硬骨头”踢给别人去啃；“转踢”，表面态度很热情，实际上不使劲，不去认真回答和解决问题，将“皮球”踢来踢去，最后无从落实。     

何以解“怕”--对培育优良干群关系的思考

最近和一些领导干部交流时,时常听到“现在干部越来越怕群众了”这样的话。这里干部的“怕”,如果是对群众的敬畏,倒也没有什么不好,因为只有敬畏群众,干部才不会瞎决策、胡指挥、乱办事,但是细细想来,这个“怕”字更多的是指部分干部对群众的刻意回避和肆意隔膜。在党的群众路线教育实践活动深入开展的今天,这就跟教育实践活动所提倡的和谐干群关系大相径庭。     

变“截访”为“接访”

“接访“与“截访“截然不同。“接访“,即接待上访的人;“截访“,是追堵越级上访的人。现实生活中,一些群众在当地逐级反映问题,常因干部敷衍了事被置之不理,或者因为错综复杂的关系网而不了了之。笔者曾和一位越级上访者聊天,他     

如何让“不听话”的群众“听话”

最近,在下乡调研工作中,笔者听到一些村干部反映,有的群众觉悟太低,平时对村里布置的工作一概不配合,不支持,"不听话";汶川大地震发生后,这些"不听话"的群众却主动找到村党支部,积极为灾区捐款,奉献爱心.这种现象让他们百思不得其解.     

怎样召开农村群众会？

召开群众会是农村基层干部宣传党和政府的政策、发动工作的主要手段之一。但是，新形势下，农村社情日趋复杂，农村工作的难度日渐增大，受诸多因素的影响，一些地方出现了群众不愿开会、干部害怕开会、个别村组甚至几年都不开群众会的不正常状况。如何才能充分发挥村组群众会作用，使群众会达到干部愿意讲、群众听得进、最终能落实的效果?笔者结合近一年时间的驻村工作体会，谈点看法。     

关于“乡牛”

多年前,我在一个县区的农业和宣传部门先后工作了整整十年时间,那时候经常下乡搞调研或采访,与乡镇干部的接触自然多一些,与他们中的一些慢慢成了朋友。当时这个群体被很多人称作“乡牛”,我以为也无所谓褒贬。转型期的中国社会,每天不知会发生多少大事小事,作为最基层的干部群体,有些事自然得他们去担当。也因此,称之为“牛”似乎并不过分。     

“三大”是贪官的一大通病

口气大、脾气大、架子大，看似表面的现象，却暴露出他们高高在上，满足于做官老爷、要威风、摆官架子，不但严重损害了干部的形象，而且严重地伤害了人民群众的感情，使党群关系，干群关系遭到极大的破坏。     

转变领导作风 用治“水”法治假

目前在一些地方，弄虚作假之风又有所抬头，一些“水”数字、“假”典型占据市场．一些爱说假话、汇假报、办“水”事的干部，在当地被群众列上了“水货干部”的名单。为什么这类现象反复无常，抓而不止呢?其中一个主要原因是治理的力度不够，要想从根本上解决问题，不妨借鉴用防汛的精神、治水的办法来治理。     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

应对一把手走马灯现象亮红灯

曾几何时,解决干部终身制一度成为干部队伍建设中的一道难题,人们也因此而发出“何时换一把手”的感叹。但如今,事情好像走向了反面,现在许多地方尤其是落后地区的一把手走马上任时,群众对他们的发问却是:“您能在这里干多久?”近些年来,一些地方的党政一把手变动得非常频繁,任     

用“财产公开”阻击“带病提拔”

<正>杜绝"带病的更好提拔"需要做很多事,最有力的举措便是"新提任官员财产公开"。现在的干部工作领域、生活和活动范围愈来愈宽,给干部考察带来了一定难度。一些地方对干部的考察方法比较简单、范围狭小、力量薄弱、时间短促,很难准确发现干部存在的深层次问题,难以掌握到真实情况。多双眼睛就多道监督,财产公开,有利于落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权,落实群众公认原则,进而促进官场生态风清气正。     

“鱼水关系”还是“舟水关系”？

中国封建士大夫阶级处在上升阶段时．同样明白人民群众不可战胜这一道理。他们把自己与群众看作是舟与水的关系。常常以“水可载舟，又可疆舟”的道理自励．从而把人民当作实现他们私利的工具。     

要让基层干部有干头、有奔头

在与基层干部接触的过程中,不时能听到一些"没干头"与"没奔头"的情绪流露。应该说这确实是一些基层干部的真实想法,也反映了基层干部的一些现实境况。广大基层干部,面对群众,他们是干部,而且是代表了党和政府形象的干部;面对党和政府中的高级干部,他们其实也是群众。处在这样一个特殊位置上,他们面