技能人才向管理人才转型研究

在知识经济中,人才是最重要的资源,管理人才更是众所瞩目的焦点。本文以我国中小企业为研究目标,提出技能人才向管理人才转型的必要性和优越性,根据两种人才特点比较,提出培养对策和建议。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

建立有效的人才激励机制

本文阐述了人才激励机制的作用,分析了目前各个企业在机制应用方面的常见问题,并提出了必要的激励机制建立原则,指明了有效的优化方向,希望对各个企业的人才管理工作有一定的优化作用。     

构建可视化人才管理系统研究

本文经过对目前国内人才管理系统（TMS）发展中诸多瓶颈问题的分析，结合国内外人才管理的实践经验，提出了可视化TMS构建的思路，同时要借助现有e-HR系统的基础架构，以可视化管理驱动人才管理业务闭环。本文详细说明了可视化人才管理系统构建的三个步骤，首先要规范人才管理业务过程；然后整合现有e-HR系统功能，搭建新的人才管理功能模块；最后按照人才管理各角色进行可视化布局。     

一个管理案例引发的思考

华顿商学院教授卡裴利（Peter Cappelli）指出：今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预期的方式离开。因此，人力资源管理不应该把重点放在防止人才流动上，而应该把重点放在管理它的不可预期性上。本文就是探讨由一个人事纠纷引起的对人才队伍建设管理的深思。     

能级制视域下的企业人才管理探索

随着人本观念的提出,人才资源作为现代企业参与竞争的核心资源成为了全球企业的关注焦点,而人本的关键就在于人的能力,因此对于能级制下的企业人才管理探索就具有了更深的实践意义。在这一背景与趋势下,从传统企业人才管理所存在的问题出发,探索适合新经济发展需要的人才管理举措就成为了业内外各界人士关注的焦点。     

农垦企业人才发展战略初探

随着我国社会主义市场经济深入发展和社会环境的巨大变迁,以农业为主的国有农垦企业,特别是中小型企业,近年来人才缺失现象十分普遍,人才问题俨然成为制约企业发展的瓶颈。本文通过分析当前农垦人才现状,提出构建垦区人才发展平台和建立人力资源管理制度两个探索性方法,旨在对农垦企业人才发展战略进行初探。     

影响我国文化产业管理人才培养的因素及消解对策浅析

目前影响我国文化产业发展的一个重要因素是专业管理人才的缺乏,造成原因是多方面的,既有旧体制、旧观念的影响,也有高等院校自身发展的障碍,还有社会关注程度不够等方面,致使文化产业理论的研究远远滞后于丈化产业实践的发展。因此,加快丈化产业管理人才培养,为文化产业可持续发展提供人才保证是当前首要任务。     

创新机制 吸引人才

人才是当代科技进步和经济社会发展最重要的资源，全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面，必须不断改革和创新工作机制，大力开发人才资源。     

重“引”更应重“用”

时下，许多单位在招引人才时，热情高，投入大，这表明人才的价值取向。但也有一些单位，花重金引进人才后，却没有合理使用好这些人才，出现重“引”轻“用”的现象，其结果却往往适得其反。     

关于新世纪图书馆人才管理的战略思考

本文从新世纪知识经济时代图书馆人才管理的发展趋势,分析了目前图书馆人才管理状况及人才流失的原因,提出了如何科学合理的留住人才和用好人才的新理念,进一步阐述了知识经济时代图书馆人才管理的战略。     

企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

识别人才三要点

识才，要知道人才的特点，人才和庸人的最大区别在于有主见，有创造，能从事创造性工作。而庸才则是人云亦云，亦步亦趋，只能从事不费脑筋的工作。有主见，有创见，难免与领导意图不一致，甚至与传统原则相抵触，而且创造性劳动又难免有失败，犯错误，而人云亦云，亦步亦趋的重复性劳动，似乎没有缺点错误，有也不是自己的，这种人使用起来，“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”，不听话，不顺手。所以墨子说：“良才难令，良马难驭。”虽然千里马有缺点，但墨子却又说；“良马难驭，然可任重致远，良才难令。然右致君见尊。”因此，高明的领导人，肯定会使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。     

人才柔性管理论

在新的历史条件下，人才管理者要履行好自己的管理职责，不仅需要用好手中的硬权力，更要增强柔性的影响力，运用好手中的软权力，加强人才柔性管理。     

应提高对党政管理人才的认识

长期以来，人们习惯把党政管理工作者称为党政干部。由于历史的原因以及“左”的思想影响，在党政干部队伍中，确有一些人文化水平较低，综合素质不高，甚至群众口碑不好。     

浅析管理人才素质

管理人才是人力资源中极其重要而特别的一类,当今知识经济时代对管理人才的素质要求既全面又严格。深入探讨他们的政治素质、心理素质、职业素养和业务才能,对各类企事业单位科学识才、选才和用才,充分发挥管理人才的重要作用,极其有益。     

人才大流动汹涌澎湃“第四波”

中国加入世贸组织,成为全球最具投资吸引力的地方,到2002年8月底,我国外商投资企业已达41万家.而在投资热的背后,是2300万经过挑选的中国人才涌向了外资企业,一个全球一体化的人才市场到来了.由此,引发了新一轮中国人才大流动.人才专家们称这次人才大流动为"第四波".改革开放20多年来,我国人才经历了4次大流动,第一次发生在上世纪80年代中期.当时出于复兴经济的需要,国家正式发文,鼓励人才流动.但文件也严格限定,流动必须"正向",即从国企流向集体企业,从大城市流向中小城市,从内地流向边疆.