浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

加强班组建设 夯实企业基础

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参加市场的竞争力。班组建设的好坏,直接影响企业额社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此     

关于新时期基层工会工作新思路的探析

文章针对目前组织基层工会工作的现状,提出了工作人员要树立创新技术,扎根基层,从基层小事做起等对策,以提高基层工会工作效率和效果,进而提高和树立工会组织良好的形象和认同度。     

对建筑施工企业基层工会工作的思考

基层工会直接联系和服务职工群众,是工会工作的基础。基层工会工作在建筑施工企业发展中扮演的角色越来越重要。     

关于炼化生产企业没靠横班工会的实践和思考

搞好企业安全生产，要靠企业经营管理人员,要靠企业专业技术人员，更要靠一线技能操作人员。班组的建设与提升更是企业效益之源、和谐稳定之基。横班工会的设立，创新和改善了班组的管理，是组织设立在基层的又一个例证。横班工会主席的产生，给工会组织带来了生机和活力，在现实运作中已充分体现出横班工会主席的作用和成效，并得到企业行政的肯定和基层职工的认可。当然，在实际工作中，也暴露出一些问题，为使横班工会主席的工作得到改善和发展，本文也将进一步提出思考及改进方向。     

对现代电力企业班组建设中政工人员作用的探讨

<正>政工人员是从事党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的主体。班组是企业生产经营管理中最基础、最基层的组成部分与环节,是电力企业的最基本单元。政工工作和班组建设看似两个完全不"搭界"的工作,本文拟从探讨二者的关系出发,浅析政工人员     

做好新时期基层工会工作的几点体会

随着时代的快速发展,基层工会工作越来越受到人们的重视,在开展工作的过程中,一定要坚持以人文本的建设原则,充分发挥企业员工主人翁的职能,不断提高基层工会工作的灵活性,同时加强对民主管理监督制度的深化,对基层工会工作方法进行相应的创新,不断提高企业文化建设水平,为建设社会主义和谐社会贡献力量。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

加强班组管理与建设工作的调研——鞍钢铁运电务修建厂探索个性化班组建设

<正>班组素质高低,体现和反映了企业的生产经营管理水平和维修能力。班组建设的好坏,将直接影响企业的文化形象和经济效益,甚至决定企业后备人才培养和生存发展。下面就电务修建厂班组管理与建设工作浅谈一点经验和建议。电务修建厂共有班组30个,其中在生产一线岗位班组28个,分布在鞍钢厂区各个区域。担负着供电、接触网、铁路信号、通信设备维修任务。班组的主要作业特点是:作业现场点多、线长、面广、难度大。主     

浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

新形势下创新工会工作机制的思考

加强企业工会组织建设，进一步增强基层工会活力，是企业工会最重要的基础性工作，也是完成企业各项任务和目标的重要保证。但是，随着市场经济体制的建立完善和企业改革的不断深入，企业原有的工会组织模式和运作方式，越来越不适应工会工作发展的需要，如何创新工会工作机制，转变工会工作职能已成为迫在眉睫的一项重要课题。下面，结合企业实际浅谈对创新工会工作机制的几点认识。     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

如何做好基层工会工作

基层工会是职工群众在不同所有制性质的企业,按照工会章程而建立的工会组织,是职工群众与基层党组织之间的联系纽带,在企事业单位日常生活与生产中起着维护职工群众权益的作用。如何做好基层工会工作,直接关系到职工群众的利益问题,所以受到越来越多的人的关注与重视。本文就是基于此,对如何做好基层工会工作以促进企事业单位发展及保障职工群众权益进行探讨。     

如何做好基层工会工作

基层工会是职工群众在不同所有制性质的企业,按照工会章程而建立的工会组织,是职工群众与基层党组织之间的联系纽带,在企事业单位日常生活与生产中起着维护职工群众权益的作用。如何做好基层工会工作,直接关系到职工群众的利益问题,所以受到越来越多的人的关注与重视。本文就是基于此,对如何做好基层工会工作以促进企事业单位发展及保障职工群众权益进行探讨。     

浅新企业基层班组建设和管理

随着市场经济的发展,和谐社会的构建,班组作为企业的基础单位,其在生产、生活、文化建设等领域所发挥的作用越来越显著,越来越不容忽视。笔者结合自己工作中的实践经验,就企业基层班组的管理和建设粗略地谈了一些看法,希望对同仁有所帮助。     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理中的作用。班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行。本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值。     

搞好班组建设

<正>班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。对于中小企业而言,班组还肩负了更多的管理工作,对班组长和班组工作也就提出了更高的要求。搞好班组建设,也就成为中小企业的重头戏。