浅谈高校校长办公室秘书角色的定位

高校校长办公室是校长直接领导下的综合协调部门,也是保障高校决策实施,促进教学、科研、管理各项工作协调运作的重要部门。同时,校办作为大学行政领导部门的办公室在高校管理中发挥着举足轻重的作用,探讨校办秘书角色的定位,对于促进高校及办公室各项工作的开展具有十分重要的意义。本文旨在从高校办公室的特点及秘书的角色定位,如何扮演好校长办公室秘书这一角色两个方面入手,来探讨高校校长办公室秘书这一角色的定位。     

高校办公室管理职能的创新途径分析

高校办公室是高校学校管理工作的枢纽部门,对学校管理工作的进行和发展具有极为重要的意义。本文首先对高校办公室工作进行概述,指出探讨高校办公室管理职能创新的意义。接着对高校办公室管理职能创新的方向进行了阐述,最后给出了创新高校办公室管理职能的方法建议,希望本文能够为高校办公室工作的发展提供帮助。     

目标管理在高校办公室的运用研究

在高校的管理系统中，高校办公室作为其中的协调者，具有联系沟通、承上启下的重要作用。然而近几年高校办公室的工作弊端日益突出，作为高校的重要部门，高校办公室必须在原有管理模式的基础上，学习现代的管理手段，革新管理理论，让高校办公室的管理进入更高的层次。     

目标管理在高校办公室的运用研究

正在高校的管理系统中,高校办公室作为其中的协调者,具有联系沟通、承上启下的重要作用。然而近几年高校办公室的工作弊端日益突出,作为高校的重要部门,高校办公室必须在原有管理模式的基础上,学习现代的管理手段,革新管理理论,让高校办公室的管理进入更高的层次。一、目标管理在高校办公室运用的基础理论(一)明确管理目标,分级管理。目标管理理论是指将目标作为基础或者是指导的管理理论,其基本范畴是:明确总的管理目标,然后按照各级的职     

新时期高校办公室工作的创新思考

高校办公室是一个综合性管理部门,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常开展。本文通过对新时期高校办公室工作创新进行思考,为提升新时期高校办公室的工作水平提供可参考的资料。     

浅议新形势下高校办公室如何做好“五个坚持”

高校办公室是高校行政管理的关键部门,随着高等教育事业的发展,高校办公室工作正面临着深刻的变化与挑战。本文将结合办公室工作的"五个坚持"根本遵循,在阐述其精神内涵的基础上,探讨新形势下高校办公室如何以"五个坚持"为指引,全面做好各项工作。     

论提高高校办公室工作效率的途径

高校办公室工作效率的高低直接影响着学校各项工作的开展，根据相关统计结果显示，目前高校办公室管理过程中存在一定的问题，如：缺乏责任心、缺乏工作热情、人员职责模糊、工作压力大等。高校管理部门应该从办公室工作人员实际情况入手，强化思想意识教育，规范各项规章制度，积极探索新的合适的工作方式，从根本上提高办公室的工作效率和工作人员积极性。     

试论高校办公室科学化管理工作

目前,大多数高校发展定位是教学科研型或科研教学型大学,而办公室管理工作是为教学、科研提供管理服务保障不可或缺的重要组成部分。高校办公室处于高校行政综合管理部门的中心位置,上对校内外各级领导、各兄弟院校,下对各职能科室及全校教职工,发挥着沟通协调、综合统筹、上传下达,承上启下的重要作用。办公室管理工作是否科学,直接影响着高校管理能力及     

争先创优 做好表率 不断开创高校办公室工作新局面

高校办公室作为学校党政综合办事机构,作为服务校领导、服务机关和院系的重要枢纽部门,在新形势下,面临的任务更加繁重。高校办公室人员只有坚持勤奋学习,开拓创新,积极主动为领导当好参谋,细致周到地做好服务,争当管理育人、服务育人的模范,才能充分体现办公室的“窗口”作用,     

如何提高高校办公室的工作效率

正"大事小事琐碎事,事事相连;急事缓事突发事,常常相伴。"这是对高校办公室工作情况的形象概括。由于办公室工作头绪多、事务杂,办公室人员往往疲于应付。因此,探索提高高校办公室工作效率具有重要意义。一、提高高校办公室工作效率面临的挑战高校办公室作为学校的综合协调部门,工作涉及方方面面,连接上下左右。细加分析,影响高校办公室工作效率的主要因素包括如下几个方面:(一)多部门整合,办公室职能范围扩     

高校二级学院办公室管理模式优化探究

行政管理部门工作效能的高低直接影响高校所有事务的正常运转,二级学院办公室是院系综合管理协调的部门,其重要性不言而喻。随着高校不断扩大规模与深化改革,办公室管理明显不能够满足发展所需,就必须在原有模式上进一步优化。本文阐述了优化高校二级学院办公室管理模式的重要性,在该基础上探究了优化其管理模式的措施。     

选好着力点,全面推进高校办公室工作的创新

高校办公室是高校党委、行政综合协调部门,高校办公室工作,具有自身的特点与规律。本文以强化角色意识、服务意识与制度意识为切入点,对如何创新高校办公室工作进行了全方位剖析,力图对高校办公室管理工作提出科学建议,增强办公室工作的实效性。     

论高校办公室细节管理

办公室作为高校的中枢部门，管理水平的高低、服务质量的优劣直接关系到学校的形象和声誉，关系到学校各项工作的正常运转。细节管理是管理学界近年来提出的一种新理念，它极大地丰富和发展了既有的管理学理论，有助于人们重新审视和把握传统的管理行为。在高校办公室实践中，科学理解和准确把握细节管理的内涵，     

新时代高校办公室有效提升行政能力路径探究

高校办公室是连接高校各部门的纽带，是高校的对外窗口。有效提升高校办公室工作能力，是实现“以人为本”方针的基本路径。本文围绕高校办公室工作现状、高校办公室职能和高校办公室工作能力提升路径三个方面展开探讨，促进高校办公室行政能力的提升，助力新时代高等教育事业发展。     

对做好高校办公室工作的思考

正高校办公室一般包括两个层面:一是学校层面的党政办公室(包括党委办公室和校长办公室),二是二级学院(系级)层面的办公室。从管理方面看,前者是管理创新的示范窗口,后者是管理创新的关键动力。从研究方面看,前者是基于学校层面的高校办公室管理研究,后者是基于院系层面的院系办公室研究。笔者在此就学校层面的高校办公室工作作些思考。一、高校办公室工作思路要做好高校办公室综合管理工作,一定要有科学的管理理念。高校办公室管理理念,是人们对办公室管理中管理权力的分配和限制、权力资源的配置、不同权力主体的地位和作用的总的看     

有关提升高校办公室管理水平的若干对策思考

现如今,人们越来越重视对组织管理的相关问题。随着相关的管理思想的进一步丰富和发展。更多地将现代化的管理模式和方法引入到高校办公室的管理问题中,能够提高高校办公室的管理水平和运作效率。但是,在高校的办公室管理过程中还存在一些问题,严重影响着高校的进一步发展。本文通过阐述在高校办公室管理中存在的问题,进一步地找出提升高校办公室管理水平的对策和措施。     

新时期高校办公室服务职能

随着高等教育事业的发展,高校管理体制也有了很大的变革,高校办公室作为学校的枢纽部门,要顺应这种变革,增强服务意识,强化服务职能,创新服务手段,将管理育人、服务育人落到实处。     

高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究

高校办公室有效行政管理能力提升,是当今经济社会发展对高校以服务人才培养为中心的时代要求。文章探讨了高校办公室有效行政管理能力的内涵及多维一体化运行机制,提出了高校办公室之间的协调,高校办公室人员与其它要素的科学组合以及潜力开发等高校办公室有效行政管理能力提升的路径。     

试论高校办公室科学化管理工作

目前，大多数高校发展定位是教学科研型或科研教学型大学。而办公室管理工作是为教学、科研提供管理服务保障不可或缺的重要组成部分。高校办公室处于高校行政综合管理部门的中心位置，上对校内外各级领导、各兄弟院校，下对各职能科室及全校教职工，发挥着沟通协调、综合统筹、上传下达．     

发挥新时代办公室作用 助推高水平特色校区建设——对新时代高校办公室工作的思考

高校办公室作为高校中的重要部门之一,承担着统筹规划、内外协调、督促检查、处理学校日常事务和行政管理等多方面的职责。在新时代背景下,高校办公室工作面临着新的挑战,要紧跟时代的发展进行变革和工作方式的创新。本文以哈尔滨工业大学(威海)学校办公室工作实际为例,提出了新时代办公室工作应该围绕学校中心任务大局,不断强化参谋、督办、队伍建设以及推进工作创新等主要业务,保障学校各项工作有效开展。