石油技术服务企业核心竞争力构成因素分析

石油技术服务企业核心竞争力是一个复杂的能力系统，它由企业文化、研发投入、核心技术等18种因素构成，而且各因素间的关系错综复杂，运用ISM（Interpretive Structural Model）分析，可以从复杂的构成因素及因素链中，找到构成石油技术服务企业核心竞争力的表层因素、浅层因素、中层因素和深层因素，为石油技术服务企业核心竞争力的打造提供决策依据。     

基于BP神经网络的石油企业核心竞争力评价

从石油企业自身特点和实际出发,通过问卷调查和主成分因素分析法,构建了6个维度18个指标的石油企业核心竞争力评价指标体系。基于评价指标,设计了BP神经网络模型,选择了6家样本企业、2家测试企业进行了应用试验,对5家综合实力较强的石油企业进行了应用分析。研究表明：本评价模型与传统的线性评价模型相比,具有更高的动态性和自学习性,评价结果误差小,精度高,能充分反映石油企业核心竞争力的真实状况,为石油企业核心竞争力的打造提供了基准,同时对石油企业核心竞争力进行定量评价开辟了另一条途径。     

大型石油企业核心竞争力RCI评价模式研究

大型石油企业核心竞争力是国家石油安全的重要保证,其核心竞争力的形成受多种因素的影响,通过对研究现状的比较分析,认为创新评价模式和评价方法,使其核心竞争力的评价更加适合大型石油企业的竞争环境。基于核心竞争力的环境适应性、构成要素的层次性和系统性,将大型石油企业核心竞争力状态划分为核心能力匹配区、刚性区、不足区和缺陷区作为评价准则,构建了资源（r）、能力（c）和创新（i）的三维度及其分层指标的RCI核心竞争力综合评价模式,将企业所处的能力状态与最优点的距离大小作为衡量大型石油企业核心竞争力的强弱,并进行实际应用。结果表明：离核心竞争力最优点越近,其核心竞争力与环境越匹配,竞争力强度高,反之则相反。     

如何做好石油钻井企业的员工培训简

企业最大的财富是人，因此，促进企业核心竞争力的提高，应立足于提高员工素质水平及业务能力，而这与员工培训密不可分。本文根据石油钻井企业员工培训的影响因素，就企业核心竞争力的提高，提出了针对性的对策。     

构建石油企业国际竞争力评价指标的探索

近年来,国际国内油价的持续走低对石油企业的生产经营产生了巨大的影响。当前,我国已经成为世界主要的石油生产国和进口国,同时也面临着前所未有的挑战。面对复杂的国际市场和严峻的竞争形势,必须对我国石油企业的国际竞争力进行科学、合理的测评,以便制定针对性的对策和建议。运用因子分析法,结合我国石油企业的特点,选择整体规模实力、获利盈利能力、资源开发生产能力、可持续发展能力、国际化水平等代表性指标,构建出我国石油企业国际竞争力评价指标体系。运用这一体系对我国石油企业的国际竞争力进行实证分析,结果表明：我国石油企业的国际运营能力、盈利能力相对薄弱,应大力实施“走出去战略”,积极整合企业实力与全球资源,不断提升其国际竞争力。     

我国石油装备制造业竞争力提升路径分析

作为石油装备大国,石油装备制造业竞争力的提升对我国装备制造业整体竞争力的提升具有至关重要的作用。针对我国石油装备制造业竞争力的现状,运用波特的钻石模型从生产要素、市场需求、关联产业和辅助产业的发展、企业战略结构及同业竞争者表现、政府作用、机遇6个方面分析影响石油装备制造业竞争力的因素,最后探讨提升我国石油装备制造业竞争力的路径。     

石油企业竞争力评价指标探讨

目前 ,经济全球化 ,企业如何营造自己的竞争优势 ,增强竞争力是值得探讨的问题。石油企业竞争力评价指标体系的基本原则是 :科学性、可行性、导向性及突出石油企业特点。石油企业评价指标体系应包含 :反映企业盈利能力的指标、反映企业规模的指标、反映企业创新发展能力的指标、反映企业管理水平的指标、反映职工素质的指标和反映社会效益的指标等六大类 30个指标。     

提升竞争力：中国石油企业参与国际竞争必须解决的重大课题

入世后,在国内市场国际化与国际竞争国内化的条件下,我国石油企业与外国石油公司直接地进行面对面的较量已成为不争的事实。目前,我国石油企业的市场竞争力还很弱,在参与国际竞争中处于下风地位。为此,我国石油企业必须采取有力对策与措施,尽快提升其市场竞争力,缩小与外国石油公司的差距,力争在国际竞争中占有一席之地。     

石油工程技术服务企业国际竞争力模型解析

我国石油工程技术服务企业在总体上与世界大石油技术服务公司相比有很大差距,亟须提升国际竞争力。对于石油技术服务企业而言,国际竞争力就是在国际市场上的竞争力,主要体现在低成本、差异化、技术、服务质量、综合一体化和品牌等几个方面。国际竞争力要通过综合手段来培育,主要是制度建设、管理、人才、创新体系、企业文化、行业联合、融资能力、集成能力和经理队伍培育等方面。同时,石油技术服务企业的国际竞争力的提升与外部环境紧密相关,主要是政府和集团公司政策、行业因素、市场结构和文化教育体系等四个方面。     

浅谈石油企业培训有效性的途径

本文就培训有效性评判标准进行分析,对目前我国石油企业培训存在的问题进行探讨,制定出培训有效性的解决措施,以便促进石油企业的发展,提高企业的综合竞争力。