SAP:欧洲软件之王用人之道

计算机系列应用软件正是SAP公司的灵魂。这家欧洲最庞大的软件公司7000名电脑专家，夜以继日主攻系列应用软件。如今，SAP公司取得的市场成就甚至可与美国微软公司在个人应用领域相抗衡，它奠定了一个世界通用的标准。二年前，系统工程师克拉斯·诺伊曼几乎还不了解SAP公司时，     

萧洁云:出售方法论 打破SAP中国区总裁任职不久的“魔咒”

SAP中国区总裁几年时间里三度易主,最短者仅仅在其位8个月。作为全球领先的商业应用软件提供者,SAP进入中国已有20年,但这片热土却始终没能成为其全球业务的"支点",业绩一直不尽如人意。不过,萧洁云让这种情况发生了根本改观。那是2010年4月,萧洁云接任SAP中国区总裁,尽管有着20多年跨国公司的管理经验,但许多人     

中国软件市场将成投资天堂

中国软件大战谁是赢家,专家表示与国外的企业相比,中国有优势也有劣势,随着市场的细分以及服务含量的增加,中国软件企业的竞争力将逐步增强。在通用软件领域,规模效应和扩展性强,基本上是赢家通吃,IBM、微软、甲骨文将占绝对的垄断地位,中国软件企业由于资金,实力等方面的原因,很难有所作为;而在 ERP,CRP 等水平应用软件领域,国际大公司虽仍将占据主导地位,如 SAP、Siebel 等,但用友、金蝶、神州数码等国     

浅谈SAP上线对企业生产物流运作的优化

SAP公司是全球第四大独立软件供应商,也是全球领先的企业级软件解决方案供应商。2007.3月M公司SAP上线,标志着企业ERP系统更新的一个大飞跃,公司主要上线的模块有:CO成本控制模块、SD销售模块、MM采购模块和PP生产计划模块。SAP运行至今,企业的生产物流运作发生了变化,流程和操作等方面发现了一些问题,M公司对业务流程进行了优化,对操作进行了规范化,并且通过SAP系统加强了成本控制的功能,使企业的ERP系统与SAP系统能良好的结合起来。通过对上线前后各模块的状态比较,M公司也发现了SAP各模块存在的优势与弱势,将现实与系统更好的融合,使企业得到管理与效益的双赢。     

孟鼎铭：新苹果主义缩短创新周期和保持开放!

有人说孟鼎铭（BillMcDermott）把SAP变成了一家充溢着美式文化的公司，这也许还不是美式精神的全部。在采访时，孟鼎铭希望SAP成为一家灵活的，不受约束的“云”公司，构建一个开放的生态系统，有许多人成为SAP的自由软件与服务的设计者提供者，这个系统就像苹果AppStore一样，被命名为SAPStore。这个概念在11月15日召开的“SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会”上，引起了与会者的关注。     

依托SAP系统优势,提升企业综合实力

SAP的英文全名为:System Application and Products in Data Processing。SAP既是公司名称,有时其产品名称。SAP代表着先进的管理思想,随着现代经济的高速发展,SAP应用到发电厂的物资管理工作中,严格了物资采购的流程规范与配置,在企业财务与物资管理中发挥了积极的作用,本文通过包头第三热电厂物资管理的发展,论述了SAP在提升企业综合实力应用中的经验。     

SAP R/3财务基本概念及集成性浅释--总账等概念

一、科目表的建立及分配 在SAP中,科目表的层次较公司代码高,也就是说先创建好科目表,然后可以分配给不同的公司使用。在同一集团范围内,为了使各个集团范围内的公司使用的科目表都能一致,通常是先创建一个虚拟的公司及科目表,然后集团范围内公司都可从其拷贝。科目表中的科目就是在总账的主数据中分别创建的。这里值得一提的是,在SAP中的科目表与传统的手工方式在科目体系     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAP R3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)管理软件,其强大的产品成本控制(Product Cost Controlling)模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能.本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析,探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本,以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表,供业内人士借鉴.     

推进中小企业信息化管理的解决方案

面对日新月异的经济环境,中小企业如何有效推进信息化建设,实现信息化管理,已成为企业成长、竞争的关键.为了满足我国中小企业的需求,SAP公司专门设计了SAP Business One解决方案,有效推进了中小企业信息化管理的发展方向.     

基于SAP的ERP项目风险管理

对基于SAP的ERP项目的风险管理进行概述;接着介绍了一般IT风险管理与ERP常见风险;然后通过实例对实施SAP项目的风险进行详细的分析,并提出控制对策;最后阐述了上线后的SAP项目风险管理问题.     

张烈生：做清晰企业

张烈生最近心情很不错。看到公司提出的“清晰企业”新理念正在中国商界开花结果，这位SAP中国区总裁不禁喜上眉梢。     

在欧盟成立欧洲公司的考量因素

本文针对欧盟发展仅仅十几年的一种新的公司形式"欧洲公司"对中国企业在欧盟的投资吸引,重点探讨投资成立欧洲公司的考量因素。本文认为仅从公司成立所需要的注册资本上考虑未免失之片面,应从欧洲公司成立的条件门槛,成立成本,公司形象,公司管理结构等方面进行深入细致的分析,才能帮助中国企业在欧盟企业的投资与并购上作出更全面更正确的判断和决策。     

建立聚焦战略型组织——战略从来没有像现在这样重要，但是优势仅在战略被实施后才会来临。明天的胜利者是今天的聚焦战略者

贝恩管理咨询公司(Bain & Company)1999年的经理人管理实践调查表明；参加调查的公司中，有55％的美国公司和45％的欧洲公司使用平衡计分卡(BSC)。     

瑞典“白色巨人”de经营战略

<正> “要么发展成为市场领袖,要么退出家电行业,这就是我们的选择。” ——丽都集团公司总经理约翰逊 对于欧洲和北美的消费者来说,“丽都”一词意味着吸尘器和电冰箱。瑞典丽都公司是当今世界上“白色产品”(诸如电冰箱、洗衣机等家电产品)的主要生产者之一,它在欧洲传统家电产品(如吸尘器和电冰箱)市场上雄跨榜首,在美国也占到第三位,除此以外,该公司还经营品类繁多的工业产品,并提供商业服务。丽都公司最初是由两家小公司合并而成,一家是成立于1901年的LUX有限公司,生产煤油灯;另一家是1910年成立的     

名刊要览

<正>"谷歌们"的垄断是否该被打破?欧洲议会在一份草案中呼吁"解除搜索引擎与其他商业服务的捆绑",以确保欧洲公司和消费者拥有一个公正的平台。这是欧洲在"谷歌恐惧症"上冒出的最新事件,也是最具戏剧性的事件。欧洲议会并无权强行分拆谷歌,但是触及了一个从华盛顿到首尔的全世界诸多政客都提出的担忧,并整合了从隐私到行业政策的诸多问题。欧洲议会的"谷歌恐惧症"看起来有两方面症状。其一是想要保护欧洲的公司。与其攻击成功的     

公司治理评价中募集资金管理与信息披露评价指标体系设置研究

一、国内外上市公司财务透明性和信息披露评价体系现状众所周知,在经济活动中,信息披露不仅影响着投资者的价值判断和决策,同时也会影响到债权人等利害关系者。目前国际上一些咨询公司推出了公司治理评价体系,主要有欧洲戴米诺(Deminor)咨询公司、里昂证券(亚洲)、标准普尔(Standard &Poors以下简称SP)等。Deminor的公司治理评价体系在欧洲机构投资者中得到较广泛的认同,拥有众多机构投资者用户,其中公司治理主题文章的披露涉及与公司结构方面相关的财务信息和非财务信息等。里昂证券(亚洲)的评价体系包括57个指标,主要集中于公司透明度…     

软件保护对软件平台商双边定价策略的影响研究

为刻画软件平台商的软件知识产权保护行为对软件平台商双边价格策略的影响,本文在综合考虑消费者和应用软件开发者不同平台接入行为以及软件平台商寡头竞争市场结构的基础上,构建了软件平台商寡头竞争的Hotelling模型,比较分析了在消费者与应用软件开发者不同平台接入行为下,软件平台商的软件保护行为对其双边用户的定价策略的影响关系。研究结果发现,在双边用户单平台接入下,消费者接入费和应用软件开发者授权费都取决于自身的交叉网络效应强度;而软件平台商软件保护力度越大,消费者接入费将越低,应用软件开发者授权费将越高。在消费者单平台接入、应用软件开发者多平台接入条件下,消费者的接入费与双边用户的交叉网络效应强度都呈负相关关系,而应用软件开发者的授权费与消费者的交叉网络效应强度呈正相关关系,而与自身的交叉网络效应强度呈负相关关系;软件平台商软件保护力度越大,应用软件开发者授权费也将越高,而对消费者接入费的影响取决于两边用户所产生的交叉网络边际效应的对比。这些结论对软件平台商的软件保护、平台定价等行为有着重要的指导借鉴意义。     

跨国经营中的对接与融合

<正>2006年6月,杭州机床集团与欧洲著名企业德国aba z&b磨床有限公司结成战略联盟,持有其60%的股权,一举跃入跨国公司行列。与德国公司结成战略联盟后,如何加快双方的融     

河之洲

<正>利用他人的思维斯堪的纳维亚航空公司计划在准点飞行方面成为欧洲第一,该公司总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手,便四处寻找途径。最后他发现了一家单位,认为由他们负责这件事情最     

伊莱克斯:市场没有迟到者

<正> 瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9％。但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。竞争已经进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9％。常规而言,此时不