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“韧商”,是指为了实现自己的目标,有百折不挠的精神,摔倒了再爬起来的意志力。这是一个成功管理者重要的素质。由于男高管和女高管不同的性格特点,女性在困境中应对挑战的时候更有韧劲儿,似乎在这方面更有优势。因此,本期玫瑰部落的话题就是关注女高管的“韧商”,让我们来探讨一下在实际工作中如何发挥韧商,在面对困境时如何坚定自己的信念,从而为铸炼有女高管特色的管理优势提供思路和方法。 相似文献
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威睿,全球最著名的虚拟机软件厂商,同时也是硅谷著名高科技企业之一。在硅谷空前激烈的竞争中,威睿一直秉承“成事在人”的理念,并在人力资源管理方面颇有建树,成为当今科技企业学习的典范。 相似文献
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关系与圈子——中国人工作场域中的圈子现象 总被引:2,自引:0,他引:2
中国人长于创业,格兰诺维特认为创业者的一项重要职能就是要平衡耦合与脱耦,也就是关系结构要可紧可疏,关系范围要可伸可缩,这样才能一方面寻找机会,又有足够强的动员能力掌握机会。圈子现象可用于解释为什么中国人长于平衡耦合与脱耦。小圈子往往是一个人动员其人脉中的家人与熟人关系组成的小团体,因为熟人关系是人情交换关系,可以有较大的弹性,同时熟人可以从认识的圈外人发展而来,所以使得圈子的边界不封闭,圈子也因此增加了弹性。这样的弹性使得中国人的个人网关系结构可伸可缩,可紧可密。 相似文献
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女高管有多重角色,是管理者,也是妻子、母亲和女儿。在工作中有很多事情都需要亲自做决策,对下属负有领导和监督责任,这是领导力的重要体现,可是这种“领导”的形象回到家里或在朋友圈子里往往会“四面楚歌”。如何游刃有余地在工作生活的“各个频道”切换,如何恰到好处地做好各个角色?本期“玫瑰部落”特邀5位嘉宾,她们带着感人至深的故事与您一同分享调整自己“角色频道”的智慧与经验。 相似文献
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女高管们身负多重角色,要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题,更需要做一个“高效能人”。但如何提高效率呢?如何养成高效的生活习惯呢?5位女高管齐聚一堂,为我们提供了可贵的经验和方法。 相似文献