企业物资消耗定额的几点看法

企业管理的重要任务之一,就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平,提高企业经济效益,而降低物资消耗无疑是企业降低成本的重要途径。鉴于此,本文对企业物资消耗定额进行了探讨。     

工程量清单计价模式下企业定额的应用研究

企业定额是依据企业自身的实际情况量身定做的,是按照市场规律要求参与市场竞争的基础。在市场竞争过程中未完成或未采用企业定额的企业会依然采用行业定额或地方定额,由于没有企业实际消耗的指标,只能通过降造的方式实现。降造幅度若达不到其个别水平,则企业不具有竞争优势;若超过自身水平,则会亏损,更不利于以后参与市场竞争。因而,企业定额的采用更能体现社会公平,能更好的实现社会资源的市场化配置。     

以“定”制动 降低运营成本——浅谈轨道交通行业物资消耗定额管理

轨道交通作为现代城市的重要公益事业,同时兼具企业特点,既承载着城市交通责任又需要提高企业效益。在现有运能饱和的情况下,进行运营成本控制是提高效益的有效途径。而推行物资消耗定额管理成为轨道交通运营成本控制的关键,也是地铁运营企业管理的难点所在。本文就如何制定物资消耗定额、如何推行定额进行初步探讨,旨在通过物资消耗定额管理工作,降低运营成本,提高经济效益。     

关于生产力标准理解运用

<正>"三个有利于"的判断标准实质是生产力标准。所谓生产力标准,也就是用生产力的发展状况,作为衡量社会主体、社会历史现象和社会历史进步的根本尺度。它是生产力对社会历史发展进程起最终决定作用的历史唯物主义原理在实践中的延仲和运用。生产力标准是"三个有利于’判断标准的核心和基础,"三个有利于"判断标准是生产力标准的延伸和具体化。提高人民生活水平,提高     

浅析煤炭企业材料成本班组核算的重要性

在市场经济条件下,成本的高低直接影响着企业经济效益的高低,关系到企业的兴衰存亡。成本管理加强,企业兴;成本管理薄弱,企业则衰,它是提高企业经济效益的重要源泉和途径,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强成本管理。煤炭企业成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它独有的特性,用于煤炭开采的主要材料的消耗,如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好,复用的次数就多,成本就低。反之,复用的次数就少,成本就高。在原煤成本结构中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的30%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好材料成本班组核算管理工作,其漏洞是可想而知的,因此,加强材料成本班组核算,是企业在市场竞争中取胜的关键。     

论生产力是评价社会进步的根本标准

党的十三大报告总结了我们建国以来较长时期内离开生产力发展水平,抽象谈论社会主义和变革生产关系的历史教训,以极其鲜明和郑重的形式重申了生产力标准问题。指出:“核心问题是,必须破除离开生产力来抽象谈论社会主义的历史唯心主义观念”,“离开生产力标准,用抽     

企业经济效益的评价标准与分析方法

企业经济效益的评价标准是把企业经济效益现状与上一年同期实际水平、本企业历史最高水平、同行业的平均水平、同行业的先进水平、国际同行业先进水平相比较。企业经济效益的评价指标主要包括生产经营成果指标、消耗及消耗效果指标和资金占用及占用效果指标。经济效益分析采用统计的方法、数学的方法等具体方法,企业经济效益综合分析就是要对企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性进行综合分析。     

摘掉顾客头上的上帝帽子

目前关于“顾客是上帝”的企业经营策略已经深入人心,不仅企业广泛恪守这一“教条”,而且消费者自己也往往以“上帝”自居。但是笔者却认为这种说法容易给普通消费者和有些企业造成误解, 众所周知,根据公司对待市场的导向,按历史发展顺序依次可以分为：生产观念,产品观念．推销观念,市场营销观念．社会营销观念。从企业作为利润最大化的追求者这一角度来看．前四种观念都不能说是一种历史的错误,我们只能说．每一种观念的产生都适应了当时生产力的发展。而营销观念作为一定历史时期的产物。当然受到当时生产力发展水平的制约,具有…     

煤炭企业推行目标成本管理de思考

<正> 市场经济条件下的目标成本管理,就是根据企业年度经营目标,并以市场价格为导向,采用一定的方法,确定出企业总成本及各个生产经营环节的成本目标,制定出实现目标的措施,据以实施严格的控制和考核,并实行成本否决,以切实加强成本管理,保证经营目标的实现。 一、目标成本的确定 目标成本是预先规定企业在计划期内的人力、物力消耗水平及其降低程度,因此必须具有先进性、合理性和科学性。确定的方法,可采用量本利分析法、定额法,但目     

工程量清单计价模式下企业定额的作用

本文作者通过工作实践,分析了企业定额的重要性,阐述了企业定额的编制原则和编制方法,根据企业定额在项目的招标投标中的要求,结合市场变化与李素妍计算机软件系统快速测算不同的报价,以求达到中标目的,说明了自己的观点和见解。     

资本结构决策具有战略效应吗?

公司的资本结构决策与其所在的产品市场的竞争状况具有密切联系,作为向市场发出的一项战略承诺,企业的资本结构选择可能影响到企业所在产品市场的竞争状况。本文以中国上市公司为例,利用1999～2004年的数据,对我国企业的资本结构决策是否具有战略效应进行了检验。本文的实证研究结果表明,公司资本结构的变化与其所在的产品市场竞争强度存在着密切的联系,而且公司的总体负债水平和短期负债具有显著的战略效应。进一步的考察表明,这种战略效应具有时滞,即当期的资本结构决策会对以后时期的产品市场竞争强度的变化产生影响。显然。本文的研究对于理解现实中企业的资本结构决策具有一定的启示意义。     

企业定位法则：寻找原点

每个企业都在发挥一定的功能。企业功能包含经营内容、经营范围、目标市场、产品或服务辐射半径、业内地位等。企业功能定位反映的不是历史和现状,而是方向与目标。企业功能定位反映的既包括在今后一定时期要做的事,也包括企业在今后一定时期把事做到什么程度     

扶持下岗人员再就业税收优惠政策出台

国家税务总局、财政部日前出台的税收优惠政策规定，对商贸企业、服务型企业（除广告业、房屋中介、典当、桑拿、按摩、氧吧外）、劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用持《再就业优惠证》人员，与其签订一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，按实际招用人数予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年4000元，可根据当地的情况上下浮动20％。     

努力生产附加价值高的产品：企业提高经济效益的重要途径之一

努力生产附加值高的产品是国内外成功企业提高经济效益、促进企业成长发展的重要途径之一，也是社会生产力水平提高的一个重要标志。     

让竞争之火烧进企业

<正> 日本的日立公司规定,公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位。在原料和零配件方面,如果公司供给分厂的产品质次价高,分厂有权拒绝接受,并可以从其它公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢?是否会使企业内部关系紧张或全面恶化呢?日立的答案是:正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样,内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高,促进了     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

一、制定目标成本的基本思路 煤炭企业目标成本的制定，要根据煤矿生产特点．充分考虑自然条件变化因素、产量的增减变化因素、技术条件变化因素．以及国家政府性规定变更引起的增减支因素等，综合对比本企业不同时期、同行业先进水平等成本情况，掌握成本升降趋势和规律，发现差距与薄弱环节．结合企业的利润目标，采用倒算法控制定出合理的、可行的目标控制成本。     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

企业成本管理中产品定额数学模型应用的探讨

本文以从事十多年产品工时定额管理和成本控制管理工作的素材和积累,建立了针对本企业锚绞机产品工时定额数学模型,论述了利用工时定额数学模型,为方便快捷、准确适用、可靠规范地进行产品成本分析、成本预算、成本统计、产品标准台时制定、生产能力平衡、计件计时奖金分配等提供理论依据,为生产制造企业的成本控制和管理工作提供了一条有效途径。     

企业文化影响因素分析

企业员工行为建立在企业文化基础上。企业文化的形成是一个长期实践的过程,它主要受到经济体制、社会文化、生产力发展水平等多方面因素的影响与作用,本文分析了影响企业文化形成的主要因素及作用过程。     

丰田的市场竞争战略选择

企业战略是一种过程,处在不同时期的企业,对外部环境和企业内部资源、能力会有不同的认知,不同的战略选择是与企业当时的市场环境紧密联系的。在卖方经济中,大多数行业的产品供不应求,企业只要能生产出来产品它便能生存、发展,顾客关注的是产品的数量而非质量,使用价值而非价值,因此可以说,卖方经济中的企业是不需要竞争的。在买方经济中,随着人们收入和生活水平的提高,社会财富的不断增加,人们追求产品或服务的多样化和个性化,更加注重产品或服务提供的价值,企业之间的竞争日益激烈,要想在这样的环境中生存下来,企业就不得不考虑竞争,制定…