企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

现代企业文化建设中以人为本理念的实施

在企业竞争日趋激烈的今天,企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争,甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地,走科学、协调、可持续发展的道路,就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。本文主要对现代企业文化建设中以人为本管理理念的实施进行了探讨。     

浅谈企业文化建设的重要性与对策

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照"以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人"的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。     

建设企业文化的重要性研究

企业文化是企业综合实力的体现,是决定企业兴衰的关键因素。而企业间的竞争实质上是企业文化的竞争。因此,建设优秀企业文化是不断增强企业的竞争力的重要选择。本文简要介绍了企业文化的产生与发展,分析了企业文化在企业管理中的重要作用。且根据一些企业发展出现的问题提出了关于建设企业文化的建议。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

21世纪是知识经济的时代。企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化。拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战。在市场中乘风破浪。勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,     

浅谈企业文化建设

企业的竞争越来越体现出文化的竞争,文化管理在激烈的市场竞争中发挥着无可替代的作用,企业文化的提炼整合是企业核心竞争力的重要组成部分,现代企业管理日益彰显企业文化建设的重要。本文对企业文化建设进行了探讨。     

基于促进发展视域下的企业文化建设

企业文化是促进企业发展的软实力。对于有计划经济传统背景的企业,面对市场经济,企业通过树立竞争意识,在企业内部开展各种团队、创新、竞争、合作为主题活动,提升团队的协同工作能力和综合实力。通过立足实效,用改革创新的精神,开展企业文化建设,促进企业发展。     

电力企业的文化建设问题研究

企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。加强企业文化建没是企业发展的需要,是企业生存的需要,是企业精神的需求,是充分调动职工的积极胜和创造性、增强企业凝聚力的需要。结合电力企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化,使电力企业在竞争中永远立于不败之地,实现产业报国的长远目标。本文从阐述企业文化建设对电力企业发展的必要性入手,分析电力企业文化建设的难点和存在的问题,简述如何构筑富有时代精神和行业特色的电力企业文化。     

浅析企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。     

中小企业的企业文化建设

伴随着经济的全球化,企业的竞争已经不只停留在产品质量和技术的层面,而是从硬件的竞争逐渐转变为软件的竞争,而这种"软件",正是指企业文化。企业文化,是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化特色,是一个企业的灵魂。中小企业由于受到各种主客观因素的影响,对企业文化的建设往往不太重视。本文针对我国中小企业的文化建设现状及存在问题,进行简要分析,并给出一些建议。     

企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

企业文化的诊断应用研究——以Z公司为例

近年来,企业竞争加剧,人才竞争日益激烈,随着人类文明程度的不断提升,企业纷纷运用企业文化理论管理团队,整合内部资源,打造高效企业。可以说,企业文化为企业在日益激烈的市场竞争中确立了竞争优势,企业文化已经成为企业发展战略的前沿阵地。本文在Denison的OCQ模型基础上,以Z公司为案例,对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。     

对金融企业文化建设与成效科学考评的实践与思考

在我国,商业银行的竞争已从价格竞争、产品竞争升级到更高的文化竞争层面。企业文化建设已成为金融企业必不可少的研究课题。本文通过对企业文化建设典型案例的分析,对如何科学考评金融企业文化建设成效进行了研究与思考。     

论企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,随着知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动,企业文化在企业竞争中的作用越来越明显。本文从企业文化的内涵和现代企业文化的特点等方面认识企业文化,并阐述了企业文化的重要性导出企业文化体系建立的途径和方法。     

创新文化是孕育企业创新的土壤

随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日益加剧,要在竞争中获胜,创新是关键。而创新文化是孕育企业创新的土壤,本文通过分析美国微软、3M公司的创新文化,可以发现我国企业在创新文化培育上存在的问题,并提出对策。     

浅谈沃尔玛公司企业文化

在企业间竞争激烈的今天,企业之间的竞争表现为企业文化的竞争.本文以沃尔玛公司为调查对象,探讨建设企业文化的重要性     

重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

跨国公司企业文化异质性透视

许多文化专家承认异质文化或文化异质是人类的本质流露和精神生命的能量。企业犹如一个小社会,其生存意识或竞争本质就是寻求差异。企业竞争行为的多样性及其创新是现实经济增长和持续变迁成长的根源。无论是企业对外部环境变化的反应,还是企业自身的行为方式都存在巨大的差异,这些物化和文化的差异最终决定了企业之间拥有不同的生存发展空间和特别竞争优势。