加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨

文章结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅,分析了电力建设工程施工管理的特点和必要性,从加强建设项目的施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理方面对加强电力工程施工管理措施进行探讨,为提高电力建设工程的施工效率提供理论参考。     

如何搞好电力建设施工现场的安全管理

电力建设施工现场的安全管理是电力工程项目建设中一项非常重要的管理内容,它涉及到施工现场所有施工人员的安全问题,并且也关系到电力建设施工质量,搞好施工现场安全管理工作,能够保障施工安全技术顺利落实与执行,同时,也避免或减少了施工安全事故的发生。本篇论文先阐述电力建设施工现场安全管理的重要性,针对目前所存在的安全管理问题进行分析,最后结合当前情况提出几点做好此类工作的建议与相关措施。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

初探现代施工企业技术管理

管理是企业发展的永恒主题。本丈针对现代施工企业管理中存在的问题，以“技术管理”为突破口，对施工企业的技术资料进行了研究，并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。     

电力施工企业成本的管理与控制策略分析

伴随着中国经济的迅猛发展,电力施工企业的市场竞争也愈演愈烈,怎样实施好对电力施工企业成本的控制,是提升企业市场竞争力和企业长久稳定发展的重要手段。对此,本文作者从电力施工企业的成本管理与控制等方面着手,对企业成本管理中和控制的相关问题进行分析并提出解决措施。     

浅谈电力施工企业文化建设与管理

电力施工企业属于技术密集型和劳动密集型行业。随着竞争压力的不断增加,电力施工企业必须大力建设适合本企业具体情况的企业文化,并实施行之有效的管理,才能使企业立于不败之地。本文通过分析电力施工企业文化建设与管理的特点,针对当前企业文化建设与管理中存在的问题,提出了解决问题的对策。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

电力施工企业财务管理内部环境研究

随着经济的快速发展和社会的不断进步,我国的电力施工企业取得了不小的发展成果。财务管理环境作为企业进行财务管理的基础和前提,对电力施工企业具有重要的影响。但是目前在电力施工企业内部的财务管理中出现很多问题,这些问题严重削弱了企业的竞争力,不利于电力施工企业的经营和发展。所以,我们有必要对电力施工企业财务管理的内部环境进行相关分析,并不断改善企业中的劣势,积极促进电力施工企业的健康发展。     

电力计量技术管理中存在问题及对策

近几年,因为我国的电力计量技术在不断的发展,而且随着电力计量设备产品的不断更新,电力计量一体化技术在电力系统中的应用也逐渐得到普及。但是,我国所使用的电力计量技术与国外的相比还是有一定的差距,因此,对国外的电力计量技术进行研究分析是非常必要的。在这样的情况下,供电企业中的相关人员就必须对新技术有所了解,从而才能提高电力计量技术的管理水平。笔者主要是对电力计量技术的管理问题及其应用进行了分析,同时还提出了提高电力计量技术管理水平的方法。     

电力工程施工安全管理与思想政治工作的方法对策研究

虽然国家相关部门三令五申要重视安全管理,电力施工单位也采取了一系列的措施加强了安全管理,但是施工安全形势依然严峻。安全事故的发生与施工现场管理不到位关系密切,也与电力施工企业思想政治工作效果不佳有直接的关系。文章对电力工程施工安全管理以及思想政治工作的方法进行了研究。     

电力工程的施工流程及安全管理策略分析

近年来电力工程施工技术得到了快速发展,先进的施工技术已经在电力工程中得到了广泛应用。电力是重要的能源形式之一,因此应顺应技术的发展进步,加强电力工程的施工安全管理,提高电力工程的施工安全水平。     

基于电力施工项目成本管理的方式探索

我国社会主义现代化建设中,国家对各行业都实行了大量的改革政策,以更好的促进我国经济的发展和综合国力的提升。电力行业随着城市的不断发展已经越来越重要,我国电力施工过程中项目成本的管理关系着电力行业的长远发展,因此电力施工企业必须高度重视电力施工项目成本管理的有效性。本文就电力施工项目成本管理存在的问题进行分析和探讨,提出促进电力施工项目成本管理的有效策略,以更好的促进我国电力事业的发展。     

关于优化电力工程施工技术与管理的思考

近年来,随着社会的发展以及科技的进步,电力工程建设在持续不断地进行发展,电力设备遍及全国的同时电力施工技术也在不断地发展完善。但由于电力工程建设所要耗费的时间成本、人力成本以及资金过多,因此在电力工程施工过程中出现了一系列问题,这些问题的存在不仅会降低施工效率引发一系列的施工事故,也会对整体电力工程的质量造成影响,还会造成巨大的经济损失。文章指出目前电力工程施工过程中所存在的问题并对问题进行了分析研究,提出解决方案,从而优化电力施工技术与管理。     

基于高海拔地质地貌的电力网线系统化管理与维护分析

电力网线的系统化管理与维护是确保输配电安全、有效和稳定地重要举措。在高海拔地区，受地质条件影响，电力网络中的塔基、线路等容易出现沉降和损耗等问题，这就需要进行定期的检查和维护。与此同时，复杂多样的地形地质条件使得管理和维护的难度大，这就需要电力管理部门进行管理创新，寻求新的方式和方法。本论文首先对电力网线系统化管理工作进行介绍，进而对高海拔地区地质地貌的影响进行汇总分析。其次，对特殊条件下管理和维护的重难点进行分析，对管理工作的改善提出合理化建议，最后对该研究进行总结。     

关于桥梁工程施工技术管理的分析研究

我国对于基础设施投资建设的比重越来越高，其中桥梁工程建设属于我国交通事业建设中非常重要的组成部分，而在具体的施工技术管理中也不同程度的遇到了麻烦问题。我们在此对桥梁工程施工技术管理中碰到的各类困难进行阐述与分析，而这些工程项目环节也是桥梁工程施工技术管理的重要组成部分，同时也造就了桥梁工程施工技术管理中的难点。我们通过对这些问题进行分析研究，可以为我国桥梁工程施工技术管理提供自己有力的帮助。     

电力建设项目施工质量管理问题研究

目前,我国的经济在国家积极地财政政策和扩大内需政策的推动下快速发展,人们电力需求也在不断增长。随着电网的发展和技术的创新,人们的思维和行为方式都不断地发生改变,人们对电力建设企业生产的要求也越来越高。所以,对电力建设企业的施工管理进行研究对电力行业的发展具有非常重要的作用,对居民生活水平的影响和国民经济的发展也具有很大的意义。     

项目管理方法在电力施工项目中的应用与研究

基于项目管理方法的优点考虑,可以将其合理应用到电力施工项目中,对改革传统电力施工管理办法、帮助电力施工项目的顺利高效实施具有突破性的作用。本文首先介绍了项目管理的主要意义,在针对电力施工特点进行总结分析的基础上,提供了以项目管理方法为导向的电力施工项目的管理思路。     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性.如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题.本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段.针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价.     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,在施工技术管理过程中,要深入施工现场,靠前管理,超前考虑,深入细致的了解施工情况,总结经验并积累资料,推广新技术,提高技术水平和管理水平。我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,及时决施工中发生的技术问题,确保质量能真正得到控制。