我国核电工程管理委托与代理关系的经济学思考

本文从核电业主与核电工程公司之间的委托代理关系出发,基于信息不对称与不完备合同理论,对核电工程公司的发展障碍进行了分析,论证了建立比较完备的激励与监督机制的必要性,提出了一种核电项目管理治理结构模型,对核电业主的项目管理模式选择和核电工程公司的发展定位,具有现实意义。     

核岛EPC总承包模式下合同档案管理的难点及对策

合同档案是指在核电EPC总承包模式下,作为总承包方在合同管理活动中形成的合同签订前、合同执行过程中具有保存和利用价值的各类合同商务文件。合同档案是核电项目管理档案的重要组成部分,是项目管理中涉及合同招投标、合同执行过程的重要商务类文件材料。     

核电工程项目文件控制与管理策略研究

想做好核电工程项目文件的控制与管理，需要有关人员全面掌握国家和行业对文件控制与管理的要求，掌握主要任务与特点，做好文件管理合同的制订，健全管理制度机制，抓住重点环节，充分利用信息化手段，加强人员业务培训，提高核电文件管控成效。     

基于文档一体化管理的核电文档管理系统应用与思考

本文描述了基于文档一体化管理,核电文档管理系统在核电工程建设过程中承载的功能、业务流程及信息化对接在核电建设中的作用。以文件生命周期理论为依据,思考和建设适合核电工程管理特色,易于操作、方便管理的安全、稳定、高效的核电文档管理系统。以期使项目文档控制和档案管理在核电项目建设中发挥更大的作用。     

工程建设项目合同风险管理的分析

对于建设项目工程来讲,合同风险为承包甲乙双方都会造成经济损失,尤其是乙方,如果合同存在较大的风险,则损失更为严重。所以,需要深入对建设项目工程的合同风险加大管理力度,从而降低或者消除合同隐患。本文简要分析了建设项目工程合同风险的概念,探讨了合同风险的特性,并论述了合同风险的分配原则,并提出相应的管理措施,目的在于进一步提高风险管理水平,保障甲乙双方的经济利益。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

提高合同管理效率 运用合同管理团队

管理团队是一种新的组织架构,其在企业单位的合同管理中受到了广泛的应用。本文结合笔者的工作经验,阐述了合同管理的特点与合同管理团队的组织形式,同时探讨合同管理团队在工程各阶段中应用,对提高合同管理的质量与效率有着一定的帮助。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

试论建设工程中的合同管理诚信问题

本文针对建筑产品的特殊性,在市场经济环境的背景下,阐述了施工合同管理的重要性以及工程合同签订、分包合同管理、索赔、诉讼等合同管理的重要内客。强调要通过企业内部台同管理,建立以合同管理为核心的组织机构,抓好合同交付、台账管理、履约检查环节,将合同管理融入施工项目管理的过程。     

浅析公路工程项目施工合同的管理

结合长期从事公路工程项目施工合同管理的实践,分析了不同施工合同类型的特点,并针对施工合同交底、工期管理、质量管理、计量与支付等方面对公路工程项目施工合同在实施过程中的具体管理措施,以及工程索赔进行了相应的探讨,可供同行参考。     

谈合同管理对工程造价的影响

合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。在整个建筑安装工程建设中,合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看合同管理中造价问题是核心问题,本文以合同管理为切入点,在阐述合同管理对工程造价的影响的基础上,重点探讨了加强工程造价中合同管理的策略,旨在说明合同管理对工程造价的重要性,以期为工程造价中的合同管理提供参考。     

浅谈房地产企业的合同管理

随着我国市场经济的不断深入,房地产市场逐步规范,房地产工程的建设和管理更为复杂,合同管理的作用更加重要,它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析,概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题,并提出了规范合同管理的建议。     

工程招投标与合同管理的常见问题及建议

工程合同的高效化管理能在形成公开、公平、公正的招投标市场氛围方面发挥重要的作用,而工程招投标管理的成败又制约着工程合同的履约率。工程招投标与工程合同是工程建设阶段不可分割的两大部分,但在实际操作中,二者往往是分离的。     

论工程项目管理中的合同与法律

随着社会经济的发展,工程项目管理在企业整体的战略规划管理中的地位越来越重要,而合同管理在工程项目管理中的地位与作用也广泛地被管理人员所重视,因此,工程项目管理在某种程度上可以说是合同的管理,而合同的签订、履行与法律是密不可分的,本文就对工程项目管理中的合同与法律进行论述。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题

本文对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了有建设性意义的完善工程合同管理的一些措施。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。