公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

管道施工中的成本控制经验

施工过程承包商关注的问题很多,应注意的问题也很多,其中一个重要问题是成本的控制。本文以保温管道施工项目为例,通过介绍影响施工项目成本的几个方面,总结了可有效控制施工成本,提高工程利润水平的经验。对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制给以启示。     

浅析施工成本控制的关键及应对措施

在建筑市场竞争日益激烈的情况下,施工企业的利润空间越来越为薄弱,成本控制成为施工企业生存和发展重点关注的问题。本文立足于新时期施工成本控制的需要,就施工成本控制的关键问题和应对措施进行了浅要的分析。     

试论公路工程施工成本控制

公路工程施工中的成本控制是保证施工企业实现利润的需要,成本控制的过程不是机械化的,而是有规律可循的,特别是高速公路施工,更是有一套行之有效的办法。本文讨论了公路成本控制的内容和有效措施,对于公路成本控制有指导意义。     

浅谈园林施工中的成本控制

园林施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否创造一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。施工项目成本控制的好坏,直接影响着园林施工企业的经营管理水平。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

建筑施工总包单位的成本控制管理

近年来,随着市场经济的深入发展和中国加入WTO,建筑业对国民经济的支柱作用在日益加强,中国建筑总公司数次被评为世界500强企业,但盈利水平却难以达到世界级先进建筑企业的标准,从中不难看出中国的建筑总承包企业的总体利润还是处在较低的水平。本文对现阶段施工总包成本控制的缺陷进行了分析,并对如何提高企业最大化利润所采取的成本控制措施进行了论述。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨

电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小,为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。     

公路施工项目成本控制浅析

公路施工企业向成本要利润变的越来越重要,但是源自传统的管理思想,公路施工企业项目成本控制仍存在很多问题,本文首先探讨了公路施工项目成本控制存在的问题,然后针对这些问题提出了具有针对性的措施。     

建设单位项目开发过程中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理永恒的主题。对于武汉大学基建处这类项目建设单位,虽然没有明确的利润目标,但是"少花钱,多办事"的原则同一般企业管理目标是一致的。换而言之,就是成本控制至关重要。工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段项目建设单位工程成本的控制作一阐述。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

电力施工企业成本控制存在的问题及对策

随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高,各行业各企业之间的竞争愈演愈激烈,为了提高自身的综合竞争水平,企业纷纷对自身内部管理模式进行了改革与创新,尤其对企业内部成本控制管理进行了调整与改进,从而使得当前的成本控制管理能够适应企业的发展,进而为企业赢得更高的经济效益与社会效益,最终推动企业走向可持续发展的道路。本文结合电力施工企业来探讨成本控制当前现状以及所存在的问题,并且探讨与寻找有效解决对策以及途径,从而为广大电力施工企业管理者提供一定的参考借鉴意义,进而全面提高成本控制水平。     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

基于EVC的高速公路建设项目成本管理研究

我国高速公路建设市场的竞争越来越激烈,施工企业的利润也日趋降低,项目成本控制是项目管理的重要内容,关系到企业的生存与发展。本文探讨EVC理论在高速公路建设项目成本管理中的应用,提出成本控制的具体方法和内容。     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

施工企业项目内部控制现状及措施

随着国内公路建设市场竞争越来越激烈,使得施工企业工程项目的中标价格越来越低,施工项目利润空间不断减少。本文从施工企业现状出发,提出采取务实有效的措施提升企业成本管理理念,完善企业管理体制,健全企业内部控制,从而保障企业利润,促进企业综合管理能力的提高,为企业长远发展打下基础。     

新形势下建筑企业施工成本控制之我见

在当今建筑市场竞争日趋激烈的新形势下,建筑企业想要实现利润的最大化,就必须在施工成本上狠下功夫。笔者对在建筑工程施工过程中如何控制施工成本谈谈自己的一些观点。仅供参考。     

浅析建筑工程施工成本控制改革

随着经济社会的迅猛发展,建筑工程行业的竞争越来越激烈,施工成本控制就显示得尤为重要。但是面对现在市场建筑材料尤其是是公用建筑三材的价格不断走高,施工企业为了追求较好的效益目标,就需要不断改革管理体制和思路,进行施工成本控制,最终达到企业利润的最大化,并为社会创造出巨大的效益。