浅议工程施工项目成本控制管理

施工成本控制是施工项目管理的核心,通过计划、组织、控制、协调等管理手段实现预期的目标进而节约成本,实现盈利。     

项目管理中的成本控制

随着市场竞争的越来越激烈,企业各项目的利润空间也变的越来越小,项目成本控制就成为了企业是否盈利的关键点。本文通过对施工项目过程中出现的项目成本管理问题进行分析,发现成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施,以及项目成本控制在整个项目的实施过程中的作用,提出了项目成本控制构建的方法思想。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

火电厂基建项目成本控制研究

火力发电厂建设工程成本控制水平的高低，不仅影响着基建期每千瓦单位造价，更影响着火力发电厂在寿命期内的生产运营及盈利状况。因此，在火电厂基建项目中开展成本控制研究，提高火电厂基建项目成本控制的水平，确保项目目标成本的实现，具有重要的现实意义。     

沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析

项目成本管理是指为达到项目双赢目标，项目经理和项目组织运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、计划、组织、控制、协调。盈利是硬道理。干工程目的就是为了盈利。随着合同的完善以及工程造价评估水平的提高，从差价上或靠索赔盈利的老路已经走不通了。而且现在的市场上竞争日益激烈，一不小心就会被淘汰。想要在市场竞争中取得效益且立于不败之地就要从管理上下手。从管理上控制成本，从管理上控制进度。动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。做到人人目标明确、职责清楚，，注重市场预测和经营决策，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，努力创造一个不断发展动态的项目经营管理型体制。，以共同促进葛洲坝集团项目管理水平的共同提高。     

浅析企业期间费用控制

企业的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用项目的控制对于降低成本、增加盈利有着重要作用。期间费用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。     

蒙特卡罗法在项目成本风险分析中的应用

公路工程项目具有技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,需要对成本构成进行风险识别,在此基础上分析各种风险发生的概率分布,通过蒙特卡罗法对项目成本进行模拟分析,获得成本的概率分布,并对盈利水平进行预估计.     

蒙特卡罗法在项目成本风险分析中的应用

公路工程项目具有技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，需要对成本构成进行风险识别，在此基础上分析各种风险发生的概率分布，通过蒙特卡罗法对项目成本进行模拟分析，获得成本的概率分布，并对盈利水平进行预估计。     

建设项目工程造价控制的必要性及控制对策

对于项目工程的建设来说,造价控制工作属于核心工作,通过造价控制能够在很大程度上保证项目建设的成本注入,提升企业的盈利能力和工程质量。本文将主要以建设项目工程造价控制的必要性及控制对策为切入点,对其进行相应的分析和探究。     

工程项目成本计划与控制系统分析

成本管理在工程项目的地位是举足轻重的。成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断;成本控制有效与否直接影响了项目的整体竞争能力。本文重点研究了工程项目成本计划与控制系统体系并对其组成要素进行了系统分析。     

强化施工管理促进成本控制的思考

现场施工管理过程中,成本控制是很重要的一条管理措施,成本控制工作做得好与坏关系到项目的资金相率的高低,甚至关系到企业的盈利能力。本文结合我个人学习和现场施工过程中发现的成本浪费的现象,阐述现阶段施工管理过程中存在的问题和不足,结合实际情况,提出相应的应对措施和改进意见,并提出符合现场成本控制的管理模式以供参考。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

关于建筑施工中工程造价管理的理念思考

工程造价是工程项目研究的一项重要内容。所有建筑项目的开展最终都是为了盈利,工程造价管理理念是否恰当,是否能有很好的控制,对企业的生存与发展非常重要。工程造价管理包括了工程造价管理理念的选取,以及针对工程造价管理中出现的问题采取有效的措施。整个建筑施工项目管理的全过程都要进行造价控制,对成本进行合理控制。工程造价的合理制定,才能保证项目的顺利进行,保证项目各项目标的和谐统一。     

土木工程施工成本管理方法探讨

施工项目成本是影响土木工程成本的关键因素,施工项目的成本管理是否有效直接决定了土木工程的盈利水平.本文主要就个人的工程实践经验介绍了土木工程施工成本管理的内容,并总结了施工成本管理的方法,供相关人员参考.     

浅析企业管理中的成本控制

成本控制是企业增加盈利的重要抓手,同时也是企业在市场竞争中谋取生存与发展的动力。本文从成本控制的内涵及重要性入手,剖析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效途径,并提出解决问题的相关对策,旨在提升企业管理水平。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。     

施工企业项目实施成本管理与方法研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

控制施工项目成本,提升企业创效能力

在经济全球化的形势下,施工企业正面临着日趋严峻的考验和全面挑战。而施工企业的盈利水平与其占有的资产和完成的产值极不相称已成为制约企业进一步发展的首要问题。所以加强控制施工项目成本,提升企业创效能力是施工企业生存和发展的必由之路。