树立新企业经营管理理念促进企业发展

在经济高速发展的21世纪,在经济全球化和市场经济的作用下,市场的竞争越来越激烈。如果一个企业想在这样竞争激烈的市场环境中立足和发展,就必须树立科学的新企业经营管理理念,这样才能从根本上促进企业的发展,增强企业的竞争力,因此本文针对新企业的经营管理理念的培育展开了相关的探究。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

加强技能人才队伍建设是企业发展之根本

在竞争激烈的现代社会,人才资源已经成为企业发展最重要的战略资源。技能人才作为人才队伍的重要组成部分,在提高企业竞争力、推动技术创新等方面具有不可替代的重要作用。当前,技能人才队伍建设和培养的迟后,特别是高技能人才的短缺,制约了企业快速持续的发展。加快技能人才队伍建设,提高企业核心竞争力,已成为企业发展的当务之急。     

国有煤矿企业文化建设研究

随着世界经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,企业文化对企业的推动作用日益增强。鉴于此,文章以国有煤矿为例,就其企业文化建设存在的问题进行研究,并提出相应的建议,以促进企业文化的繁荣发展,不断提升企业的竞争力。     

企业管理中企业文化的建设

企业想要在竞争激烈的市场下占据长期稳定的位置,就必须不断提高企业的竞争力、不断进行企业管理思想的创新,加强企业文化的建设。企业文化的建设是推动企业不断发展的动力,是构建社会主义和谐社会的主要源泉。     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

探究建筑安装企业中人才流失的对策

人才决定效益、人才决定成败、人才决定企业的生死存亡。面对竞争日趋激烈的市场和人才流动越来越频繁的现状,建筑安装企业务必树立人才至上的理念,形成"尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好风尚;大力引进、挖掘、培养人才;把人才放到合适的岗位上,人尽其才,物尽其用;提高人才的薪酬,体现他们的合理价值,这样才能使企业留住优秀的人才,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈企业经营管理的加强

面对激烈的市场竞争,企业需要在稳步中提高自身竞争力,其中最关键的一点就是针对市场情况,以及企业自身实际,加强企业经营管理,企业应当进行准确自我定位,找准切入点,争取在激烈的竞争中能够独树一帜,只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。     

探讨企业管理中的激励机制

随着知识经济时代的不断发展,企业将面临着越来越激烈的人才竞争,人力资源管理作为企业管理的核心,更要为企业培养输送优秀人才,以引领企业迈向更大的领域。近年来,据相关报道统计,我国企业面临人才流失的尴尬局面。为了留住人才,笔者认为必须完善企业人力资源管理中的激励机制,这样才能进一步推动企业发展。     

浅析钢结构企业的发展问题与对策

近年来,我国钢结构企业发展迅速,竞争也越来越激烈,要使钢结构企业在竞争中处于领先水平,实现钢结构企业跨越性发展,我们只有不断在技术、管理、制度、市场、战略等方面进行创新,并以企业文化为基础,以技术创新为核心,以争创品牌为目标,全面提升企业的核心竞争力,这样钢结构企业才能在日趋激烈的市场竞争中有所作为。     

拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决于核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥。拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思     

浅析企业文化对企业发展的推动作用

知识经济时代下,企业间竞争日益激烈,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从企业文化的概念、特征和功能入手,从推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力以及形成企业激励机制四个方面简要分析了企业文化对企业发展的推动作用。     

学习型企业构建企业文化建设的思路及途径

企业文化是现代企业管理的一个重要组成部分,唯有将先进管理模式与管理标准和管理的制度相互结合起来,才能构建好的企业文化,从而推动企业的健康发展。以学习为有效载体是企业文化建设的源动力和有效举措,企业具备了文化建设的内涵和素质,才能有凝聚力,才能在激烈竞争的市场中立足。     

企业经济管理之浅谈

自我国改革开放以来,社会主义市场经济得到了极大的发展,企业成为了市场中发展的独立主体,具有极大的自主性和自由,与此同时,随着企业数量的增加,也面临着越来越激烈的竞争。企业在竞争激烈的市场竞争中,为了更好地进行生产经营,必须树立正确的经济管理意识,并建立健全经济管理体制。从内部经济管理入手,综合提高其人力资源管理、物力资源管理能方面,推动企业管理方式、管理目标的变化,使得企业的发展更适应经济的发展与变化,提高其综合竞争力,在市场竞争中不断获利。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

试论绩效考核在企业人力资源管理中的应用

当前,企业间的竞争越来越激烈,究其根本,也是人才之间竞争。企业为了生存与发展,必须依赖于人才的积累与培养。因为,如何吸引人才、留住人才,成为企业面临的严峻问题。本文将通过绩效考核在人力资源管理中发挥的作用进行分析,以供参考。     

基于企业的核心竞争力的招聘工作

随着我国改革开放的不断发展,市场经济制度的不断完善,越来越多的企业面对的是一个竞争更加激烈的市场环境。而能为企业赢得竞争优势的人力资源管理也越来越具有战略性,开始与企业战略相统一。作为人力资源管理实践中一项重要的内容-招聘,对企业人才的引进也将具有更重要的战略意义。由此提出基于企业核心竞争力的招聘工作是必要的。在文章中,将逐步论述基于企业核心竞争力的招聘工作的相关概念理论,以及提出该理念的管理实施流程的论述。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

人力资源管理中实施激励机制的可行性探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争也越来越激烈,更多的表现在人才的竞争,企业只有充分发挥员工的聪明才智,才能更好地促进企业的可持续发展。因此,人力资源管理中实施激励机制非常重要,它是影响企业的发展壮大和竞争实力的重要因素。本文主要是从在人力资源管理中实施激励机制的重要性,人力资源管理中实施激励机制的表现形式,人力资源管理中实施的激励机制中存在的问题及改进措施这三个方面来详细探讨一下人力资源管理中实施激励机制的可行性,建立健全企业有效的激励机制,激发员工的工作热情,从而提高企业的工作效率和市场竞争力,促进企业的快速可持续发展。