建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的"窗口",是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

建筑工程质量管理控制思路与措施

确保工程产品的质量是企业生存的基础,如何控制建筑工程施工质量,加强对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力是建筑施工企业普遍需要关注和解决的问题。     

建筑工程施工质量管理

建筑工程质量关系到企业的生存和发展。本文阐述了施工质量管理原则及质量管理的具体措施,以期保证建筑工程的质量。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

建筑工程施工现场管理探究

随着我国社会经济的发展,城市建设的规模也在不断地扩大,为建筑行业的发展创造了良好的环境,同时也对建筑行业提出了更高的要求。在这一时代背景下,加强施工现场管理,成为施工企业生存和发展的重要途径。建筑工程施工阶段,是实现工程项目价值的关键阶段,工程施工现场管理是建筑工程项目管理中的核心内容和重要环节,加强施工现场管理,才能最终实现建筑工程的质量目标。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

建筑工程质量管理研究

在如今建筑行业竞争日趋激烈的环境下,企业要想在此行业中开辟新的市场,站稳脚跟,并获得长足发展,建筑工程质量管理与控制在企业的竞争战略中已逐渐占有重要地位。建筑工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展。本文结合建筑工程项目质量管理特点,对我国自身目前的施工项目质量管理进行探索,提出建议,以更好地提高建筑工程质量管理的水平。     

建筑工程施工质量的科学管理

进入新世纪后，科学技术突飞猛进，建筑事业得到了长足的发展，如今，人们对建筑工程施工的质量越来越重视，怎样通过对建筑工程施工质量的合理管理来对建筑工程施工的质量进行提高，对于这个问题施工企业需要认真的对待和考虑。笔者基于其长期从事建筑工程项目管理工作的建筑工程质量的实际经验和体会，首先分析了在施工质量管理中存在的问题，然后提出了在建筑工程整个阶段提升工程施工质量的措施，以期提高国内建筑工程施工的质量。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

小议建筑工程用商品混凝土施工管理措施

在建筑工程施工中,商品混凝土施工是一种普遍的现象。目前的建筑工程用商品混凝土施工管理中仍然存在着一些问题,因此,做好建筑工程用商品混凝土的施工管理具有重要的现实意义,它不仅有利于提高整个建筑工程的施工质量,也有利于提高建筑施工企业的竞争力。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工项目管理及成本控制研究

成本预算是贯穿整个建筑工程项目的核心要素,追求利润是企业的最终目的,也是推动建筑行业不断发展的根本动力。因此在建筑工程项目建设中,要融合全过程的施工管理方式,形成全面一体化的管理体系,将成本预算融入到施工全过程管理中,从而形成集成化的新管理方式。文章通过对建筑工程施工项目进行全面分析,研究管理现状及成本控制在管理中的问题,了解建筑工程建设开发的根本意义,从而进行对策措施的相对研究。     

建筑工程招投标中工程造价的控制

在建筑工程项目中,通过对具体项目开展的招投标进行管理,可以明确负责工程项目施工的建设单位职责,也能从整体上保证工程项目的施工质量和最终的施工成果,还能够对建筑工程项目的周期进行把控。文章主要探讨建筑工程招投标中工程造价的控制措施,以期为相关研究提供一定参考。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

浅谈建筑施工企业项目绩效评价与管理

近些年,随着经济的飞速发展,科技水平的快速提升,我国建筑工程项目的建设越发频繁。建筑施工企业若要在激烈的市场竞争中求的生存与发展;必须在保证产品质量合格、安全的前提下,有效控制施工成本,由此便进一步提高了建筑工程项目的管理难度,而作为规范管理的重要措施,绩效评价就显得尤为重要。本文就建筑施工企业项目绩效评价与管理进行简要的分析、探讨。