浅谈当前国内工程项目管理方式

为适应入世后我国工程咨询领域与国际接轨,国家早在去年就大力推展项目管理模式.它体现了政府决策的前瞻性,同时也是人世后我们与国外同行竞争所必须采取的对策.?     

浅谈工程项目管理

我国建设工程项日管理发展时间与西方国家比较起步较晚，真正具有规范的法律效应性和管理体系的可操作性是自上世纪八十年代后期开始。从当时的单一建筑施工管理模式发展到九十年代末期的多学科交叉、多类别渗透、多行业运用的全新项目管理模式，历时已有二十余载。虽时间不长，但总体运作的效果还是不错的。从实施的项目法人制、工程监理制、招标投标制的逐步完善，     

浅谈电力企业工程项目管理

本文主要论述电力工程项目管理主要内容和电力工程管理的控制,并对电力企业项目管理中安全管理进行论述。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍项目成本管理的原则和控制措施,强调了在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

浅谈工程项目施工现场管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

浅谈工程项目现场管理

社会进步趋势日渐显著,尤其在工程项目现场控制要求逐渐严格的基础上,有关建设单位以及施工企业需求协调手段广布。因此,本文具体针对项目管理既定状况以及社会背景,从中拓展适应项目现场规范体制内涵,有效阐明现场管理优化原则,希望有关部门能够尽快响应国际规范指标,抓紧拓宽中国建筑市场范围,为建筑方以及施工企业财富创造开拓更多便利条件。     

浅谈工程项目质量管理

针对建筑施工过程中质量控制的重要性,分析了建筑施工中存在的问题及其原因,提出了质量控制的措施,从而保证工程质量。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

浅谈钢铁企业的工程项目管理

钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。     

浅谈我国工程项目管理现状

随着我国经济的高速发展,在工程建设方面的投资越来越大。每年都有近万亿的建设项目上马,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域,工程建设资金投入的加大使得工程项目管理越发重要,文章主要论述当前工程项目管理中存在的问题,进而提出改进方案,以完善中国工程市场。     

浅谈工程项目管理的措施

工程管理是每一施工单位都在努力做好的一项重要工作,也是建设单位管理的一个重要组成部分,本文针对工程建设管理做了一些探讨。     

浅谈工程项目业主招标管理

工程项目招标管理作为工程项目管理的一个重要环节在优化资源配置、保证工程质量和降低工程造价方面具有重要作用。本文阐述了业主招标的两种组织形式及三种常见方式,提出了业主招标过程中的应注意事项,旨在对业主招标管理有所借鉴。     

浅谈水利水电工程项目管理方法

吉林台一级水电站是新疆自治区最大的水利水电工程,也是新疆自治区实施西部大开发的重点建设项目。该水电站以发电为主,在新疆主电网中担任系统调峰、调频及事故备用等任务,兼有灌溉和防洪作用。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了吉林台一级水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。     

浅谈工程项目的造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目管理者都比较关心的问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈国内煤矿安全管理

本文从煤矿安全管理的角度出发,借鉴国外先进的安全管理制度,提出我国在煤矿安全管理方面存在的问题及解决问题的方法。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

浅谈工程项目管理的综合优化

提高工程质量，降低工程造价，是我国公路建设能够持续、稳步发展的关键因素之一。笔者结合工作实践，从工程项目管理进行了分析探讨，提出了加强控制管理的看法和措施建议。