人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

以临床路径为基础的单病种成本核算

目的：以临床路径为基础从单病种成本的角度来控制医院医疗成本的上涨。方法：从临床路径入手,合理测算单病种的成本,确定“优化临床路径”,估算各类疾病的优化病种平均成本,控制医院医疗成本的上涨。结果：以临床路径为基础从单病种成本核算可控制医院医疗成本的上涨,对科室成本的数据及各项目成本制定的Excel数据库对于医院数据的收集及修改和推广病种成本测算可发挥积极作用。     

实施HCRM构建以病人为中心的营销体系

医院客户关系管理是借助信息平台,在医院内部实现信息和资源的共享,从而降低医院运营成本;借鉴CRM管理理念,树立“以病人为中心”的营销理念,为病人提供更经济、快捷、周到和安全的服务。医院中CRM 的建设会随着数据的积累而日益深化,在提高医疗质量, 提升医院管理水平等各方面起到积极的推动作用。本文对医院实施HCRM系统的营销体系及业务流程进行探讨。     

公立医院成本核算会计现状与对策

当前,“看病难”、“看病贵”问题已成为社会关注的热点问题.解决群众“看病难”、“看病贵”问题是一个复杂的系统工程.需要全面深化医药体制改革,创新卫生管理体制和机构财务管理,规范收支行为,防范财务风险,有效控制医药费用不合理增长,是“看病难”、“看病贵”问题重要手段之一.医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算已成为医院经济管理的重要内容,也是实现成本管理的重要手段.医院根据单位自身特点和管理需要建设和完善成本核算系统,多层面有效管理,充分利用现有资源,积极有效降低医院运营成本,最大限度减少患者负担,最终解决当前存在的医患之间不和谐状况.     

加强医用耗材管理降低医院运营成本

目前医院医用耗材的年用量普遍已达医院医疗毛收入的6％-16％，并达到或超过医疗器械的年度收入，成为医疗费用支出的一个重要部分。在这种形势下，医院医用耗材的节约管理显得尤为必要。为控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本，我们分析目前医院耗材管理存在问题，寻求降低耗材成本及患者经济负担，增加医院的结余和社会效益。     

医院发展中的成本控制模式浅析

成本控制是医院实现可持续发展的必然要求，对医院改革的深化和推广有着积极作用，是医院实现从粗放型管理向集约型管理转变的必然选择。目前，大部分医院虽然在医院改革中取得了一定成果，但是在成本控制上依旧存在着不少问题。     

基于完全成本模式下的煤炭定价研究

由于社会上过分关注煤炭涨价，基于煤炭完全成本进行煤炭定价势在必行。本文着眼于“成本加合理收益”的“成本定价”模式，结合现行的煤炭核算框架分析煤炭定价以煤炭不完整成本为依据的现状及其带来的各方面消极影响，指出现行的煤炭成本定价不是基于煤炭企业可持续发展而制定的价格，因此以“完全成本”理念为支撑探讨煤炭定价，制定基于煤炭完全成本的煤炭定价模型是大势所趋。     

浅谈医院的“人和德”扎实管理

“以人为本”和“以德育人”拥有共同的思想内涵，“以人为本”的核心是应该把具体历史和和会实践上结合采进行观察的。而“以德育人”特别强调的是加强的是青少年的思想政治，道德品质，心理健康，法治教育等等，核心主义则是以集体主义为本质。对于开创医院管理新局面，在医院医德医风的建设方面，二者都是值得我们深入研讨的。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

一袭白衣怀日月——记禹城市人民医院党委书记、院长刘方平

“一切出色的东西都是朴素的，它们之所以令人倾倒，正是由于自己的富有智慧的朴素”。采访禹城市人民医院院长刘方平，我愈发觉得，清正廉洁，严于律己，踏踏实实为党和人民的事业服务，应该是共产党员最朴素的诠释。刘方平是一个极平凡的人，他以一腔热情倾注于自己钟爱的事业，使原本默默无闻的医院成为“全国卫生文明建设先进集体”、“山东省文明医院”、“山东省卫生系统先进集体”、“山东省优质医院”、     

争创“无红包医院”的实践与思考

我院2011年被常熟市卫生局命名为“无红包医院”，在二年的创建活动中，医院成立了领导小组，制定了创建活动实施方案和工作计划，向社会公开承诺为“不收红包医院”，并落实三级承诺，建立五项制度，赢得了社会信任，并取得了良好的社会反响。建立完善了教育机制，改革完善了分配机制，健全完善了查处机制，建立健全了监督机制。对维护病员的切身利益、建立和谐的医患关系和树立医务人员的新形象起到良好的推动作用。     

以科学发展观为指导促进医院又好又快的发展

医院要发展，必须以科学发展观为指导。核心是“以人为本”，是医院发展的本质与核心；基本要求是全面协调可持续发展，是医院发展的基础、条件和方向。     

采购新规能降药价虚火吗

核心阅读
　　以往药品采购，高价药、高回扣药的新闻没少听过，甚至还有把药企的行贿成本加到药价上的，最终还是患者吃亏。
　　近日，国家卫生计生委（以下简称“国家卫计委”）印发公立医院药品采购通知，提出分类采购、采购预算控制在医院业务支出的25%~30%、谈判团购专利药、招标“双信封”制度等要求，有利于破除以药补医机制，有利于降低药品虚高价格，减轻百姓用药负担。     

构建医院绩效管理“复合式”沟通模式的探讨

沟通是医院绩效管理的灵魂，只有在医院管理者、员工及相关部门之间建立良好的沟通模式和途径，才能实现医院的绩效目标。本文以当前医院绩效管理所存在的沟通问题为基础，提出构建医院绩效管理“复合式“沟通模式，以及在应用“复合式”沟通模式时应当注意的问题。     

医管局该怎么“找石头过河”

7月28日上午，北京医管局正式挂牌，并首次公布职责。医管局成立后将构建市卫生局“管行业”和市医管局“办医院”的新型管理体制，“管办”分开。医管局将以国有资产出资人的身份办医院，负责市属医院人、财、物的管理。     

揭秘城市生活成本糊涂账：教育支出占大头

8月上旬，“中国十大城市生育成本排行榜”和“进口车国内售价远高于海外市场”引发广泛关注。“算账”一时成为热词。
　　大城市生养一个孩子动辄需花费数百万元；一款同品牌、同款型的汽车在国内买要多掏几十万甚至上百万元---触目惊心的账本背后，是众说纷纭的观点对立。有人有切肤之痛，有人觉得言过其实。看来看去，都成了一本糊涂账。
　　在任何一个国家、任何一个城市生活，都需要支付成本。不同的是，有的很透明，有的很朦胧。养育一个孩子、买一辆汽车，要求不同、标准不一，自然会导致成本差异，尤其是在市场化的商品时代。但这不应该是生活成本糊涂化的理由。真正值得追问的是我们为尚不富足的生活支付了多少不透明或半透明的“隐性成本”。     

融入中心 服务大局为促进医院发展注入新活力

近年来，山东电力中心医院工会认真落实山东集团公司工会关于融入中心、服务大局的要求，结合医院工作的实际，履行工会职责，以搭建平台、抓好载体、夯实基础为手段，实现了“三个提升”，增强了职工队伍活力，促进了医院的健康发展。去年以来，医院先后荣获全国“2008—2009关注职工健康特别贡献奖”、“中国健康管理十年领先品牌”称号。     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质，分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求，提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

构建和谐医患关系的探讨和实践

医院文化建设是医院通过文化管理的途径使医务人员树立“患者至上”的从医理念，建立良好的医患关系，提供良好的医疗服务工作。为患者提供满意的医疗服务和良好的人文环境，在医惠之间建立起互相尊重、彼此信任的关系，为构建和谐医惠关系提供了基础和保障；通过构建和谐医患关系，促进了医院文化的发展，为医院文化建设提供了动力和方向。     

奥康：组织创新改写生存法则

“中国鞋业已经处于‘寒冬期’。”在接受《经理人》采访时，奥康集团总裁王振滔直言不讳，“外国贸易壁垒、外贸政策调整、人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、《新劳动法》的实施等因素，都严重制约着制鞋业的发展。2008年以来，制鞋业整体成本比去年上涨20％，在皮鞋零售价格没有明显上涨的情况下，企业的成本压力越来越大。”