基于生态位理论的战略联盟稳定性研究

对战略联盟的形成与现状进行了分析，结合生态位的相关理论给出了企业生态位和战略联盟生态位的集合定义，指出企业生态位的选择会对联盟的稳定性起到决定作用，企业间的合理竞争能够帮助战略联盟实现进化，对联盟的稳定也起到了辅助作用。     

中国铁路产业国际化与铁路产业战略联盟的建立

从国际铁路项目承发包趋势、市场竞争环境来看,中国铁路产业应该整合产业链资源,联合起来走整体国际化道路。构建铁路产业战略联盟是推进铁路产业整体国际化有效且现实的途径。建立中国铁路相关企业战略联盟需要解决企业间联盟意识不强,联盟能力不足,缺乏建立联盟的引导与组织力量等问题。综合解决以上问题,建立中国铁路相关企业战略联盟应确立合理的产业链构成及战略联盟结构,选择合适的战略联盟形式,充分发挥联盟企业间的资源优势。     

我国企业如何面对入世挑战

入世以后 ,我国企业面临巨大竞争压力 ,结成战略联盟是企业最佳选择。战略联盟可以加强企业间的技术交流、提高企业全球性竞争力 ,实现规模经济和规避风险。战略联盟的建立应遵循规范程序 ,成败与否关键在管理     

“好伙伴”会有“好绩效”吗?——一项战略联盟案例的追踪

从战略联盟中战略伙伴的选择和联盟关系建立的视角出发,在总结战略联盟方面理论研究的基础上,联系公司实践中创业型企业战略联盟的案例,以典型案例的形式对战略联盟与创业型企业的关系进行理论与实践相结合的启示性研究。通过理论分析和实践案例相结合探讨了战略联盟的建立以及战略伙伴的正确选择对联盟企业的影响。结果证明,以自身能力相结合的战略联盟关系对创业型企业的经营绩效具有正向的积极影响,可为企业资源与发展能力的匹配、发展战略的制定与实施提供借鉴。     

基于价值创造的企业战略联盟的形成分析

企业战略联盟作为介于市场和企业间的组织形式体现了新的价值创造过程,本文以价值链理论为基础,通过组织费用和交易成本的分析提出企业组织创新模式——战略联盟,进而深入分析战略联盟的优势风险模型,探讨了战略联盟的形成原因和构建过程。     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。     

战略联盟企业间知识共享的影响因素探析

战略联盟是实现知识共享、促进企业创新进而提升竞争力的一种有效途径。通过构建战略联盟企业间知识共享博弈模型,寻找并分析影响企业间知识共享的影响因素,以期为提升企业间知识共享效率、提升企业创新能力提供政策建议。     

竞争型战略联盟的数理分析方法及其比较

现实世界中,企业组建战略联盟的趋势不断增长,这种现象吸引了越来越多的人研究联盟问题.但对研究工具的选择却存在不同认识.本文以竞争型战略联盟为对象,分析和比较常用的两种分析工具——合作博奕和非线性动力系统方法,指出它们各自不同的适用范围和所能解决的问题,并阐明了我们的观点.     

企业跨国战略联盟的涵义与特征

企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排,它具有联盟主体和资源整合活动的跨国性、合作关系的战略性、联盟主体的独立性、联盟伙伴关系的平等性和管理的复杂性等特征。     

企业战略联盟伙伴的选择

战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文分析了伙伴选择对联盟绩效的影响因素,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法-层次分析法。     

集群企业知识联盟的静态博弈及协调策略

集群企业知识联盟有利于提升集群的整体实力。知识联盟是建立在成员之间相互信任、互利互惠基础之上的,企业是否加入联盟取决于成本和收益的比较分析。构建共生型产业集群知识合作的静态博弈模型,可为成员企业在参加知识联盟时提供策略选择。平衡企业之间的知识贡献和收益、提高吸收能力、构建利益共享机制、推进一体化整合是促进集群知识联盟形成并良性运转的基本策略。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

再论我国家电企业价格战中的战略误区

对家电企业价格战的内外部环境分析的误区进行了研究 ,特别是对企业价格联盟及政府对待联盟的态度做了探讨     

论企业战略联盟伙伴选择的基本原则

伴随着世界经济一体化步伐的加快,国内企业为抵御外来风险,实现技术更新而采用战略联盟的合作形式越来越多。但一项成功的战略联盟则受制于联盟伙伴的成功甄别和遴选。因此,掌握战略联盟伙伴选择的基本原则,对于国内企业成功构建战略联盟,提高竞争实力具有非常重要的现实意义。     

技术联盟研究：现状及发展方向

随着全球经济一体化的发展,企业间竞争日趋激烈,企业面临的不确定性与日俱增。在此背景下,技术联盟作为一种新的企业间组织形式得到迅猛发展。相应地,国内外学者对技术联盟进行了大量研究,研究内容涉及技术联盟的成因、组织方式、创新效应、风险、管理及绩效评价等方方面面,采用了规范研究、实证研究、个案研究等不同研究方法。不同联盟之间的博弈、联盟内部各因素之间的关系,以及联盟治理和评价将是未来研究的方向。     

知识产权管理问题研究

企业间结成联盟进行技术合作,共同创造知识已经成为一种趋势。现有文献对企业联盟的研究很多,但是对联盟内知识产权问题的研究却一直未得到应有的重视。在梳理已有研究的基础上,从联盟的生命历程角度系统地分析了联盟初期谈判阶段、运行管理阶段以及终止分配阶段存在的知识产权问题,进一步剖析不同密切程度的企业间技术联盟所面临的知识产权问题及应对措施。     

电子商务环境下基于Extranet的供应链合作联盟探讨

随着供应链管理的不断发展,它日益引起管理者和研究人员的广泛关注.在电子商务环境下,参与企业间供应链联盟合作成为公司取得竞争优势的重要发展策略.本文从企业基本的电子商务框架结构出发,研究了企业间供应链信息共享问题,提出了基于Extranet的供应链联盟系统框架,并对其内涵、特征和优势进行了深入探讨.     

民营企业集群创新探析

集群品牌营销是民营企业集群的一个创举,它建立在集群产业组织创新和技术创新的基础之上;民营企业集群内部企业之间存在着动态联盟。动态联盟和创新企业是集群内新技术传播的节点,也是集群品牌营销的关键。     

战略联盟中知识转移视角下的企业能力发展

探讨了企业通过战略联盟发展企业能力的问题。根据知识理论的观点,企业能力的发展是组织学习过程,将企业在联盟中的学习的过程分为“知识转移”和“知识转化”两阶段。其中在第一阶段,总结了影响知识转移的主要因素;在第二阶段,根据知识管理观点,认为知识的转化能力是决定企业能否通过联盟巩固并发展企业自身的关键。