论领导权力的优化方式

论领导权力的优化方式丁洪领导权力的不断优化，是指把领导权力的强化活动、以合适的方式纳入到良性循环的轨道上。这是一项实践性很强的理论课题，对其研究探讨，将有助于产生更多的合格和优秀的领导者。一、权力优化的基本方式社会主义社会的领导权力根源于人民群众的需...     

走出选拔人才的心理误区

选拔人才并恰当地使用之,是领导者实现领导目标的有效保证。然而,在领导实践中,常常有些人坠入心理误区,往往致使人才选拔中出现两种错误倾向:一是有许多优秀人才选拔不上来或闲置而不重用;二是有些庸才或品质不好的分子却屡屡登上领导的宝座误国误民。因此,领导者重视并跳出这些心理误区,是他能不能真正任用贤能、事业能不能成功的关键之一。 从社会心理学角度考察,领导者在人才选拔上存在如下心理误区: 一、首因效应的心理误区。它又叫“优先效应“,或“第一印象作用“。这是指领导者初次与人接触就在心理上产生对某人带有感情因素的定势,从而影响以后对此人的评价与使用。这种效应有正、负两个相反的方     

论社会转型时期的权力制约

中国的社会转型是一种政治驱动型的转型,即政府作为组织力量在社会转型中居于支配地位.中国的社会转型客观上需要一个稳定而强有力的政府来组织和领导,但是如此积极的行政行为在有力的推动我国现代化建设的同时也出现了权力滥用和腐败的负面现象.本文作者立足于我国社会转型时期的特殊国情,试图通过对公权力尤其是行政权力监督和制约制度的探讨,为更好地实现法治社会提出自己的一些想法和建议.     

官有权更要有威

对于为官者,权威是实施有效领导,赢得更多的追随者、取得官场成功的必不可少的条件。为此,必须超越对权威的单质理解,在合理运用职位权力的同时,以超凡的能力、优秀的政绩、高尚的道德情操和人格魅力为基础,树立领导权威,带领追随者共同实现组织目标。 超越对权威的单质理解 在日常生活中,人们习惯于把权威与职权联系在一起,因此,权威也就成为那些占有职位的人的专利。但是,从政治     

《钢琴课》中女性的被压制与反抗

在男性为主导的世界里,女性的声音是不被倾听的,身体是被置于男性的注视之下的.哑女艾达以钢琴作为承载言语和思想的载体.以钢琴作为载体建构了自己的语言,并以此脱离男性建构的语言和权力世界.此外,艾达从被动的男性视线和欲望的承担者变为了两性关系的主动者.     

贪官身边人 腐败众生相(续)

就已经公开的案例看,秘书犯罪腐败的前提大多是分享和递延了领导的权力。有腐败高官,身边人往往就有腐败秘书。程维高案是被前任秘书李真和吴庆五案牵涉出来的,陈健等一批北京市领导的秘书在上世纪90年代中期落网,是被当时的市委书记陈希同案牵涉出来的。 互相牵涉的事实,证明秘书已经与为之服务的领导形成了权力链条、腐败链条。这样的利益联盟一损俱损,一荣     

为官与用权

官与权是一对孪生姐妹。手中握有一定的权力,是为官者的标志。而为官者,又是以获得权力为出发点,以使用权力为落脚点的。所以,要做个好官,又是以获得权力为出发点,以使用权力为落脚点的。所以,要做个好官,首先要用好权,因为权力运用得如何又是为官好坏的分水岭。而用好权的要义又在于认识权力,研究权力的功能,掌握用权方式。在研究中我们发现,随着时代的发展,权力的功能和为官者的用权方式正在发生变化,权力本身的刚性在减弱,柔性在增强。适应这种变化,重新认识为官与用权的关系,善待权力,做个好官,应该成为每个为官者的共识。     

海纳百川——文新报业集团的人文环境

文新报业集团是中国最大的报业集团之一,成立于1998年7月,由具有60多年历史的文汇报和具有70多年的新民晚报强强联合组建而成。在集团党委的领导下,以邓小平理论、十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,坚持党管干部、党管人才的原则,不断解放思想,转变观念,重视人才队伍建设,以公开、公平、择优为准则,着重从规划、规范、服务三个方面实现人才工作的创新与突破。一、注重人才结构分析,实现人才规划先行人才工作是一个系统工程,集团党委以党的人才工作理论为指导,以新闻事业和文化产业建设为载体,以体制、机制创新为契机,以引进和培养优秀…     

领导用人要避免六种心理效应

一、首因效应 首因即首次或最先的印象,也就是领导第一次见面时对别人的印象。有些领导用人时,非常注重第一印象,第一印象好,往往予以重用,第一印象不佳,往往打入冷宫或不予重用。其实,这是一种错误的心理和用人观念,历史上凭首因效应失去人才的例子比比皆是。《三国演义》记载:鲁肃在周瑜死后,向孙权力荐庞统,孙权大喜过望,但见面后却很不高兴,因为庞统生得浓眉掀鼻、黑面短髯、形状古怪,孙权对其第一印象不佳,即使在鲁肃提醒孙权庞曾在赤壁之战中献连环计后,孙权也不予任用,最终把庞统从江南逼走,白白失去一位人才。因此,领导用人千万要避免首因效应。     

浅析有效授权的基本程序

授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必…     

树立四种意识,锻造团队管理能力

组织管理能力是指导者在领导活动过程中,正确运用手中的权力,协调组织关系,合理调动、利用、配置和开发各种资源,高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力,它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策;关系到能否设计和建立合理的组织结构、     

浅析国有企业思想政治工作与企业文化的融合——以太原供水集团为例

企业思想政治工作和企业文化是相辅相成、相互渗透的,思想政治工作是一个企业对其员工进行国家大政方针政策宣传的阵地,着力从全局思想上塑造当今和谐时代的企业新风貌,而企业文化则是在党委的领导下,由企业管理经营者具体负责,重在从安全生产经营的角度入手,营造全体职工积极向上、锐意进取以及自觉行动的和谐协作团体,使企业具有强大的凝聚力和感召力,最终实现企业的生产经营目标,完成各个层面的任务.笔者以太原供水为例,通过剖析其企业文化建设现状,进一步分析了国有企业思想政治教育与企业文化融合的现实意义.     

领导干部的权威

领导干部的权威贾承祥权力是领导者实施领导、履行义务的法定职权。权威即领导者特具的威信和威望。“权”既表现为权力，也表现为权威。当权表现为权力的，它带有强制必威慑的性质。当权表现为权威的，是掌权者通过其思想、性格、作风等影响力而使其意志为部下所接受和认...     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

社会治理理论的基本内涵及主要内容

在把治理理念引入现代社会管理模式变革中时,关于社会治理的研究成为了一种潮流。理论界对社会治理概念的定义日渐丰富。治理作为促进公民参与、公开、权责对等的制度模式进入了公众视野,也被应用到社会生活的各个层面,个人、政府、社会都致力于通过治理以实现秩序、效率、公平等多元价值,以适应信息时代带来的诸多挑战。因此,治理作为一种一种价值追求,就要求改变传统权力的运行方式,社会治理包括公民社会的成长、公共管理权力的重新分配、政府作用和地位的自我调适等内容。     

领导干部要提升非权力性影响

领导干部的影响有两种,权力性影响和非权力性影响。权力性影响是通过领导干部的权力、地位、职务产生的,具有强迫和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从。非权力性影响是领导干部通过自身的情感、品格、知识、才能等内在素质对被领导者产生的一种影响。非权力性影响取决于     

新时期内部审计人才的心理诉求与实现路径

长期以来,审计人员被认为是在宏观层面上对经济社会的运行进行监督的人员,由于处在“高处”,所以只需在技能和综合素养方面做出努力,就能取得良好的审计效果。实际上,在工作环境、工作性质、思想观念、文化心理、价值观等因素影响下,越来越多的审计人员产生了隐性但强烈的心理诉求。即便如此,在“思维惯性”作用下,这类人员的心理诉求和心理健康问题并未引起全社会的重视。比如,在面对特殊的审计对象和上级交代的特殊审计任务时,审计人员就会产生较大的心理压力。审计人员除了要在工作职责、个人进步和社交方面承受一定压力外,还要应付特殊的工作性质带来的困扰。鉴于此,本文分析了新时期内部审计人员的心理和影响因素,对其心理诉求进行了探讨,给出了这些心理诉求可以实现的路径,以促进审计事业健康、和谐、文明发展。     

广西北部湾经济区大学生创业观的引导与实现路径研究

广西北部湾经济区把“建设成为重要国际区域经济合作区”作为发展的战略定位和功能定位,为本区域大学生创业观的引导迎来了特殊的机遇。而当前大学生的创业观在认同意识、心理动机、理想目标与价值取向方面还需强化,基于此,从政府与高校两个层面对广西北部湾经济区大学生创业观的引导与实现路径进行探析。     

领导艺术也是一门减压艺术

能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者身心健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。     

授权艺术——高效管理的关键

一、领导者应遵循的授权原则 1．明确职权范围原则。即依据预期要取得的结果，规定任务和授权。领导者要授权，必须首先弄清职权范围，这是授权的前提。否则，就有可能将本属他人的权力当成自己的权力授予下属，这种超越自己职权范围的授权，必然造成权力关系上的混乱，破坏正常的领导秩序，影响上下左右的关系和团结。